Les stratégies ESG proactives vont bien au-delà de la réduction des émissions de carbone

Aujourd'hui, les priorités environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) nécessitent une attention considérablement accrue de la part des responsables des achats et de la chaîne d'approvisionnement. En fait, le climat et l'ESG se classent au troisième rang des défis réglementaires pour 2021, selon le cabinet de conseil KPMG.

Malheureusement pour la plupart des organisations, une visibilité claire sur les efforts et la conformité ESG de leur chaîne d'approvisionnement est pratiquement inexistante. Les régulateurs, les décideurs politiques, les investisseurs, les conseils d'administration et les clients accordant tous plus d'attention à l'engagement et à l'action ESG, il est essentiel que les responsables des achats et de la chaîne d'approvisionnement comprennent clairement les risques ESG actuels qui existent dans leurs chaînes d'approvisionnement.

Au-delà de l'environnement

Historiquement, la priorité absolue en matière d'ESG a été l'environnement et le changement climatique. Cela est compréhensible, car l'impact financier futur des risques environnementaux est stupéfiant. Des recherches menées par le CDP montrent que les entreprises pourraient faire face à 120 milliards de dollars de coûts liés aux risques environnementaux dans leurs chaînes d'approvisionnement d'ici 2026.

Dans une récente enquête menée auprès de 400 dirigeants d'entreprises des plus grandes entreprises du monde, 80 % des entreprises multinationales prévoient de supprimer les fournisseurs à haute teneur en carbone d'ici 2025, et jusqu'à 15 % ont déjà commencé. Les contrevenants à haute émission de carbone sont un fruit à portée de main sur la voie de la réalisation des objectifs zéro émission d'une entreprise. Le président de la Securities and Exchange Commission (SEC), Gary Gensler, se rapproche également de l'exigence de divulgation des émissions de carbone sur les émissions de Scope 3.

L'administration Biden, la pandémie de COVID-19 et un certain nombre de mouvements de justice sociale ont poussé l'accent ESG au-delà de l'environnement et du changement climatique vers des facteurs sociaux, notamment l'égalité raciale et de genre, la diversité au travail et l'égalité salariale, le bien-être de la main-d'œuvre et les droits de l'homme. . Les exigences de divulgation de la main-d'œuvre prévues par la SEC devraient offrir une plus grande visibilité sur le « capital humain » d'une entreprise, y compris les données sur la diversité, la rémunération et le chiffre d'affaires.

Les régulateurs porteront bientôt leur attention sur la gouvernance pour s'assurer que les engagements correspondent aux pratiques réelles. Il ne suffit pas que votre chaîne d'approvisionnement ait des politiques ESG - elles doivent aller jusqu'au bout. Sans une bonne gouvernance ESG, non seulement les risques de réputation et de perturbation augmenteront, mais les entreprises et leurs fournisseurs ne parviendront pas à profiter de tous les avantages des meilleures pratiques ESG et d'une bonne citoyenneté d'entreprise. Cela comprend l'amélioration de la réputation, la résilience de la chaîne d'approvisionnement, l'augmentation des revenus, la réduction des coûts et l'amélioration des efforts de recrutement/rétention des talents. Dans le marché du travail tendu d'aujourd'hui où les entreprises ont du mal à attirer et à retenir les meilleurs talents, les entreprises doivent être conscientes que leur profil ESG est de plus en plus pris en compte, en particulier pour les employés de la génération Y et de la génération Z.

Gestion proactive

Un partenariat avec un fournisseur qui n'adopte pas une approche ESG d'abord pourrait présenter des risques importants pour la réputation et la continuité des activités d'une entreprise. Une mauvaise visibilité ESG de la chaîne d'approvisionnement peut laisser votre organisation aveuglée par les mauvaises pratiques ou les violations de conformité d'un tiers jusqu'alors inconnues. Avec toute l'attention accrue, la vérité a un moyen de sortir - et la réputation de votre marque, vos opérations et vos résultats globaux sont tous en jeu.

Aujourd'hui, les entreprises dotées de chaînes d'approvisionnement complexes doivent moderniser leurs programmes de gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement et aux fournisseurs afin de gérer de manière proactive les risques ESG accrus. Les données collectées lors des questionnaires d'auto-évaluation statiques sur lesquels de nombreuses organisations s'appuient pour évaluer la santé ESG de leurs fournisseurs sont rapidement obsolètes. Il ne peut pas suivre le rythme de l'évolution rapide du paysage des risques ESG. Alternativement, une approche moderne de l'ESG devrait :

• Soyez continu et en temps réel. Les avancées en matière d'automatisation, d'intelligence artificielle, d'apprentissage automatique et d'analyse de données rendent possible une surveillance ESG réelle et continue. Le suivi des expositions aux risques ESG 24h/24 et 7j/7 fournit aux équipes des achats et de la chaîne d'approvisionnement des alertes en temps réel lorsque les risques ESG augmentent. Cette alerte précoce permet des efforts proactifs d'atténuation des risques.
• Allez au-delà de vos fournisseurs. Vos risques ESG ne s'arrêtent pas à vos fournisseurs. La visibilité doit aller plus loin pour couvrir les fournisseurs de vos fournisseurs (par exemple, les Nièmes parties) afin de vous offrir une couverture adéquate dans l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement.
• Inclure les facteurs de localisation. Il est important de s'assurer que les pays d'où proviennent les services et les produits ont également de bons profils ESG. Les facteurs ESG de l'emplacement comprennent la pollution et les émissions, les risques climatiques, les risques de maladie et l'accès aux soins de santé, les politiques et la conformité en matière de droits de l'homme, l'égalité des sexes et de race et les facteurs économiques.
• S'aligner sur les normes. Pour refléter l'évolution rapide du paysage ESG, votre programme de surveillance doit être aligné sur les normes ESG mondiales actuelles, telles que les normes GRI, les normes du travail de l'OIT, les mesures des parties prenantes du WEF, le Conseil de stabilité financière TCFD, le Pacte mondial des Nations Unies et les objectifs de développement durable et ISO 26000 Social Objectifs de responsabilité. De plus, à mesure que les normes évoluent, votre surveillance ESG doit s'adapter pour rester à jour.

Atul Vashistha est président de Supply Wisdom et Neo Group.