Stratégies ESG proactives : élever les supply chains au-delà de la réduction carbone

Aujourd'hui, les priorités environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) exigent une attention significativement accrue de la part des dirigeants des achats et de la supply chain. En fait, le climat et l'ESG se classent troisièmes dans les défis réglementaires pour 2021, selon le cabinet de conseil KPMG.

Au-delà de l'environnement

Historiquement, l'attention écrasante sur l'ESG s'est portée sur l'environnement et le changement climatique. C'est compréhensible, car l'impact financier futur des risques environnementaux est vertigineux. Les recherches de CDP montrent que les entreprises pourraient faire face à jusqu'à 120 milliards de dollars de coûts dus aux risques environnementaux dans leurs supply chains d'ici 2026.

Dans une récente enquête auprès de 400 dirigeants d'entreprises des plus grandes compagnies mondiales, 80 % des entreprises multinationales prévoient d'éliminer les fournisseurs à forte intensité carbone d'ici 2025, et jusqu'à 15 % ont déjà commencé. Les contrevenants à fortes émissions de carbone sont les fruits à portée de main sur la route vers les objectifs zéro émission des entreprises. Le président de la SEC, Gary Gensler, se rapproche d'exiger la divulgation des émissions de scope 3.

L'administration Biden, la pandémie de COVID-19 et plusieurs mouvements de justice sociale ont poussé le focus ESG au-delà de l'environnement et du changement climatique vers des facteurs sociaux, notamment l'égalité raciale et de genre, la diversité sur le lieu de travail et l'égalité salariale, le bien-être de la main-d'œuvre et les questions de droits humains. Les exigences de divulgation sur la main-d'œuvre attendues de la SEC devraient fournir une plus grande visibilité sur le « capital humain » d'une entreprise, y compris les données de diversité, la rémunération et le turnover.

Les régulateurs tourneront bientôt leur attention vers la gouvernance pour s'assurer que les engagements correspondent aux pratiques réelles. Il ne suffit pas que votre supply chain ait des politiques ESG — elles doivent être suivies d'actions. Sans une bonne gouvernance ESG, non seulement les risques de réputation et de perturbation augmenteront, mais les entreprises et leurs fournisseurs échoueront à permettre tous les avantages des pratiques ESG de pointe et de la bonne citoyenneté d'entreprise. Cela inclut l'amélioration de la réputation, la résilience de la supply chain, l'augmentation des revenus, la réduction des coûts et l'amélioration des efforts de recrutement et rétention des talents. Sur le marché du travail actuel tendu où les entreprises peinent à attirer et retenir les meilleurs talents, les entreprises doivent être conscientes que leur profil ESG est de plus en plus un facteur de décision — surtout pour les employés milléniaux et de la Gen Z.

Gestion proactive

S'associer à un fournisseur qui n'adopte pas une approche ESG d'abord pourrait poser des risques significatifs pour la réputation et la continuité d'activité d'une entreprise. Une mauvaise visibilité ESG de la supply chain pourrait laisser votre organisation prise au dépourvu par des pratiques ou violations de conformité préalablement inconnues d'un tiers. Avec toute l'attention accrue, la vérité a une façon de sortir — et votre réputation de marque, vos opérations et votre résultat net global sont tous en jeu.

Aujourd'hui, les entreprises avec des supply chains complexes doivent moderniser leurs programmes de gestion des risques fournisseurs et supply chain pour gérer proactivement les risques ESG accrus. Les données collectées lors des questionnaires d'auto-évaluation statiques sur lesquels de nombreuses organisations s'appuient pour évaluer la santé ESG de leurs fournisseurs deviennent vite obsolètes. Elles ne peuvent pas suivre le rythme du paysage de risques ESG qui évolue rapidement. À l'alternative, une approche moderne de l'ESG devrait :

• Être continue et en temps réel. Les avancées dans l'automatisation, l'IA, le machine learning et l'analytique de données rendent possible une véritable surveillance ESG continue. Suivre les expositions aux risques ESG 24/7 fournit aux équipes achats et supply chain des alertes en temps réel quand les risques ESG augmentent. Cet avertissement précoce permet des efforts d'atténuation proactive des risques.
• Aller au-delà de vos fournisseurs directs. Vos risques ESG ne s'arrêtent pas à vos fournisseurs. La visibilité doit aller plus loin pour couvrir les fournisseurs de vos fournisseurs (ex: parties N) pour vous donner une couverture adéquate à travers toute votre supply chain.
• Inclure les facteurs de localisation. Il est important de s'assurer que les pays d'où les services et produits sont sourcés ont aussi de bons profils ESG. Les facteurs ESG de localisation incluent la pollution et les émissions, les risques climatiques, les risques de maladies et l'accès aux soins de santé, les politiques et la conformité en matière de droits humains, l'égalité de genre et de race, et les facteurs économiques.
• S'aligner sur les standards. Pour refléter le paysage ESG qui change rapidement, votre programme de surveillance doit être aligné avec les standards ESG mondiaux actuels, tels que les normes GRI, les normes du travail de l'OIT, les métriques des parties prenantes du WEF, le TCFD du Financial Stability Board, le Pacte mondial de l'ONU et les objectifs de développement durable, et l'ISO 26000 sur la responsabilité sociale. De plus, à mesure que les standards évoluent, votre surveillance ESG doit s'adapter pour rester actuelle.

Atul Vashistha est président de Supply Wisdom et Neo Group.