Trois façons d'atténuer les risques liés à la chaîne d'approvisionnement

Les dirigeants de l'industrie et du gouvernement ont longtemps cherché des moyens d'atténuer les risques dans les chaînes d'approvisionnement. Malgré le besoin de longue date d'une plus grande résilience, la pandémie de COVID-19 a apporté une nouvelle urgence à la tâche. Début 2020, 75 % des entreprises ont subi une interruption de leur chaîne d'approvisionnement, tandis que la demande de biens et de services a augmenté de près de 40 % entre fin 2019 et fin 2020.

Ces problèmes ont eu un impact sérieux sur les économies mondiales, incitant les responsables gouvernementaux et les entreprises de tous les secteurs à collaborer pour trouver des solutions. Plus tôt cet été, le président Biden a annoncé la création d'un groupe de travail pour lutter contre les goulots d'étranglement de la chaîne d'approvisionnement causés par la pandémie de COVID-19.

Bon nombre de ces perturbations sont le résultat de facteurs imprévisibles tels que les catastrophes naturelles, les pannes technologiques et les troubles géopolitiques. Avec tant de choses hors de leur contrôle, les chefs d'entreprise doivent être stratégiques sur ce qu'ils peuvent gérer pour minimiser l'impact. Voici trois façons dont les responsables logistiques peuvent réduire les risques liés à la chaîne d'approvisionnement au milieu de l'incertitude.

Décentraliser la fabrication. La première étape que les entreprises devraient franchir est de décentraliser la fabrication de leurs produits. La fabrication centralisée est souvent préférée, en raison de ses taux de rotation des stocks plus rationalisés, de l'efficacité des calendriers de production et des avantages financiers, coûtant 10 % moins cher que son homologue décentralisé. Offrant les commodités d'une prévision plus facile, d'une production cohérente et d'une utilisation plus efficace de ressources limitées, la fabrication centralisée semble être le choix le plus logique. Malgré les avantages immédiats, cependant, il présente de sérieux inconvénients face à la perturbation de la chaîne d'approvisionnement.

La fabrication centralisée manque de flexibilité pour développer des solutions de contournement efficaces lorsque des circonstances imprévues surviennent. La fabrication décentralisée, d'autre part, permet non seulement la flexibilité, mais permet aux fabricants de s'établir plus près des clients. En conséquence, les entreprises collectent des données plus pertinentes, ce qui les aide à mieux comprendre et répondre à la demande. En fin de compte, le coût initial de la fabrication décentralisée est amorti. En atténuant les risques liés à la chaîne d'approvisionnement avant qu'ils ne surviennent, les entreprises évitent les interruptions coûteuses et améliorent le résultat global.

Distribuer la fabrication au niveau national. Se concentrer sur la fabrication à la demande au lieu de la production de masse ou de la microfabrication (la fabrication de produits en petites quantités à l'aide de petites installations de fabrication) offre plusieurs avantages. Parce qu'il peut fonctionner à plus petite échelle que la fabrication traditionnelle, il y a beaucoup moins de frais généraux. La microfabrication réduit la nécessité de maintenir des volumes de stock élevés et évite les coûts inutiles de stockage dudit stock en un seul endroit. De plus, il peut accélérer la mise sur le marché, rapprocher les produits des consommateurs, tout en réduisant l'empreinte écologique.

En décentralisant et en répartissant mieux la fabrication, l'impact des incidents inévitables est minimisé. Par exemple, au lieu d'avoir un centre de distribution de fabrication de masse au Texas qui pourrait être contraint d'arrêter ses opérations nationales en raison d'une tempête locale, une entreprise pourrait investir dans des opérations plus petites à travers le pays, de sorte que celles des autres régions puissent toujours recevoir leur marchandises en temps opportun.

Impliquez l'économie des concerts. Pendant les fermetures pandémiques initiales, des Américains se sont regroupés pour créer des équipements de protection individuelle (EPI) à la main ou à l'aide d'imprimantes 3D. De la même manière, la microfabrication offre à chacun la possibilité d'être un fabricant, où qu'il se trouve.

Avec plus de 1,6 million de travailleurs de concert et comptant à travers le pays, il y a une main-d'œuvre facilement disponible à exploiter pour la microfabrication à domicile. Tout ce qui est requis dans un environnement de microfabrication distribué est un travailleur de concert, une imprimante 3D, un petit espace dans leur garage et une connexion au réseau local qui leur permet de produire et de fournir des marchandises à quelques centaines de kilomètres de leur domicile. Les travailleurs de concert de ce type sont susceptibles de croître en nombre, car de plus en plus d'Américains accordent la priorité à la flexibilité de l'emploi après le passage au travail à distance provoqué par la pandémie.

Alors que les entreprises continuent de reconnaître le besoin de résilience dans leurs chaînes d'approvisionnement, la microfabrication distribuée doit jouer un rôle central. Heureusement, les entreprises n'ont pas besoin de chercher bien loin pour trouver une main-d'œuvre accessible qui est prête quand elles le sont.

Cyndi Brandt est vice-présidente de l'activation des ventes et du marketing produit chez Omnitracs .