6 étapes éprouvées pour construire une supply chain éthique et durable

Les consommateurs sont plus conscients que jamais de leurs achats. Ils s'attendent à ce que les organisations respectent certaines normes éthiques, et les supply chains ne sont pas exemptes de scrutin.

Pour répondre à ces attentes, les entreprises doivent opérer des changements significatifs garantissant la gestion environnementale, la réduction des dommages, et un approvisionnement, une fabrication et une distribution durables.

Un rapport McKinsey sur la durabilité montre l'impact direct des opérations supply chain sur l'environnement alors qu'elles tentent de rivaliser avec une base de consommateurs croissante. Plus de 90 % des dommages causés à l'environnement par les producteurs de biens de grande consommation (CPG) — dont 80 % des émissions de gaz à effet de serre — proviennent de la supply chain. Près de 2 milliards de personnes devraient devenir des consommateurs mondiaux d'ici 2025, une augmentation de 75 % par rapport à 2010. Les entreprises CPG devront réduire leurs émissions de gaz à effet de serre de plus de 90 % d'ici 2050 pour respecter les accords sur le changement climatique. Malheureusement, moins de 20 % des gestionnaires supply chain disent avoir la visibilité nécessaire sur les pratiques de durabilité dans la supply chain pour y parvenir.

À mesure que la demande des consommateurs augmente, générant un besoin accru de produits, ingrédients et matières premières, les supply chains mondiales deviennent plus complexes. Bien que le monde de la fabrication paraisse « plat », c'est loin d'être la vérité. Les supply chains s'étendent sur des pays et des continents, à travers de multiples fournisseurs, chacun avec ses propres normes de qualité et de durabilité. Cela se traduit directement par des impacts environnementaux accrus. Outre les émissions de gaz à effet de serre, ils incluent la pénurie d'eau, les problèmes liés à l'utilisation des sols, les déchets toxiques, la pollution de l'eau, la déforestation, la qualité de l'air et la consommation d'énergie.

Pourquoi l'introduction de supply chains plus éthiques et durables est-elle une bonne pratique pour toute entreprise ? Parce qu'elle améliore la conformité réglementaire, renforce l'image de marque et la réputation, réduit les déchets et les coûts généraux, et conduit à un approvisionnement environnemental responsable.

Pour atteindre l'objectif d'une supply chain éthique et durable, ainsi que la capacité de suivre et tracer les expéditions vers n'importe quel lieu, les entreprises devront activer la bonne technologie. Les actions spécifiques à entreprendre incluent :

Réduire les déchets en simplifiant les processus supply chain

Les supply chains peuvent être améliorées par des changements majeurs, mais il est plus courant de voir des résultats grâce à de petites améliorations itératives. Une bonne analytique et des rapports combinés à l'apprentissage automatique améliorent continuellement les processus tout au long de la supply chain. Chaque changement qui réduit les déchets, accélère la livraison ou améliore la qualité apporte une amélioration incrémentale à la durabilité.

Garantir un approvisionnement éthique et introduire la transparence

Les gestionnaires supply chain ont besoin de visibilité sur la manière dont les fournisseurs extraient ou produisent les matières premières pour s'assurer qu'ils respectent les normes de durabilité. La technologie blockchain est un moyen utile de capturer et vérifier les pratiques d'approvisionnement des fournisseurs. Les objets connectés (IoT) peuvent surveiller et rapporter sur les conditions de travail et les facteurs environnementaux. Les places de marché peuvent également apporter de la transparence aux fournisseurs d'une entreprise. Plus ils deviennent interconnectés, plus ils sont visibles pour ceux qui y accèdent.

Minimiser la surproduction par une planification efficace de l'offre et de la demande

Le désalignement entre l'offre et la demande entraîne une production excessive ou insuffisante de matières premières, de fabrication de biens et de distribution de produits. Cela crée du retraitement et du gaspillage. L'intelligence artificielle, l'apprentissage automatique et l'analytique prédictive peuvent prévoir la demande probable et assurer des processus d'approvisionnement et de fabrication plus efficaces.

Réduire la consommation de carburants fossiles en optimisant les itinéraires

Jusqu'à ce que la logistique passe aux véhicules électriques et autres options plus durables, l'optimisation des itinéraires est l'un des meilleurs moyens de réduire l'impact environnemental du transport et de la distribution. L'IA peut travailler avec les dispositifs GPS pour optimiser les itinéraires d'expédition internationaux, nationaux et locaux. L'analytique avancée peut même mettre à jour les itinéraires en temps réel pour tenir compte de la congestion et d'autres problèmes.

Utiliser pleinement les conteneurs et le transport pour consolider les expéditions

Un conteneur vide est un conteneur gaspillé. L'analytique prédictive prévoit où et quand les marchandises arriveront, permettant la consolidation des expéditions de plusieurs fournisseurs vers plusieurs destinations finales. Cela permet l'utilisation la plus efficace des actifs (conteneurs, remorques) et du transport, réduisant la quantité totale de gaz à effet de serre générée par unité de fret.

Surveiller les risques environnementaux existants

De nombreuses supply chains sont déjà impactées par le changement climatique et d'autres facteurs environnementaux. Des problèmes tels que les incendies dans l'ouest des États-Unis, la montée du niveau de la mer, la pénurie d'eau et la baisse des rendements agricoles ont un impact profond sur l'efficacité, la qualité et la rapidité de la supply chain. La technologie supply chain aide à prédire ces risques et permet aux gestionnaires d'en atténuer l'impact et de mettre en place des plans de contingence.

Minimiser l'impact environnemental des supply chains continuera d'être un axe majeur pour les entreprises, à mesure que les consommateurs prennent conscience de la manière dont les biens sont sourcés, fabriqués et distribués. Une stratégie supply chain prospective, combinée aux bonnes solutions technologiques, aidera les organisations à construire des supply chains plus durables, responsables et éthiques. Et c'est bon pour tout le monde.

Pervinder Johar est PDG de Blume Global.