Combler le fossé des compétences : 3 stratégies éprouvées pour le succès manufacturier

3 choses qui peuvent aider à combler le fossé des compétences

La fabrication joue un rôle clé dans le progrès économique des États-Unis d'Amérique ; et ses citoyens en connaissent bien l'importance. En fait, plus de 80 % des personnes interrogées estiment que l'industrie est essentielle à la croissance et à la prospérité continues du pays. Malheureusement, les jeunes professionnels choisissent d'ignorer l'industrie manufacturière au profit d'autres industries plus populaires et apparemment plus lucratives, comme la technologie et la médecine. Bien que ces dites industries bénéficient à la société d'une certaine manière, la fabrication reste l'un des domaines pivots de l'économie d'un pays.

Selon Deloitte, il y a deux millions d'emplois dans le secteur manufacturier qui devraient rester non pourvus d'ici la prochaine décennie. Ce fossé entre la demande et l'offre créera, à son tour, un fossé pour de nombreux acteurs de la fabrication qui rencontreront des problèmes pour pourvoir des postes avec des personnes compétentes et qualifiées. Néanmoins, en tant qu'entreprise manufacturière, vous êtes en mesure de résoudre ce fossé des compétences. Voici trois façons de le faire :

Participer davantage à l'arène manufacturière et dans votre communauté locale

Si vous voulez que votre lieu de travail soit entouré de jeunes professionnels qualifiés, sortez et faites passer le message. Personne ne sait qui vous êtes et quels postes sont disponibles jusqu'à ce que vous vous mettiez réellement en avant. Visitez les salons de l'emploi et assistez aux journées de carrière dans les collèges et les écoles professionnelles de votre communauté. La jeune génération d'ingénieurs manufacturiers en herbe ne vous cherchera pas, vous devez donc aller là où ils sont. Les programmes STEM, comme la Journée de la fabrication, ouvrent également des opportunités pour atteindre le public plus jeune et rechercher des talents potentiels.

S'il n'y a pas de programmes ou d'initiatives apparents dans votre région, soyez celui qui le lance. Visitez vos écoles locales et invitez les étudiants à visiter vos usines de fabrication. Lancez des programmes de base qui peuvent également sensibiliser et susciter l'intérêt des gens du coin pour l'industrie manufacturière.

Former la prochaine génération de travailleurs

L'un des moyens les plus simples d'éduquer et d'aider la prochaine génération à s'intéresser à l'industrie manufacturière est de fournir vous-même le soutien de carrière et la formation. Il devient de plus en plus rare pour les acteurs de l'industrie manufacturière de trouver des recrues avec l'expérience et la formation technique dont ils ont besoin. Pour surmonter ce problème, trouvez des candidats qui montrent du potentiel et affinez-les grâce à un programme de formation rigoureux et complet. Les nouvelles recrues apprendraient d'un individu ou d'une équipe déjà expérimentée qui peut les guider à travers les spécificités de vos opérations commerciales, rendant ainsi la transition du novice au professionnel plus rapide et plus facile.

Investir dans les jeunes employés

L'objectif final n'est pas d'attirer des jeunes professionnels qualifiés à travers les portes de votre entreprise. Vous devez également construire un environnement de travail positif qui les incite à rester dans le secteur manufacturier. Si le lieu de travail est truffé de facteurs de stress, les employés talentueux sauteront probablement le navire à la première occasion.

Investissez dans la croissance de l'ensemble de votre personnel, mais concentrez vos efforts personnels sur le développement de la croissance professionnelle des membres les plus jeunes. Créez un environnement de travail propice en leur offrant de l'espace, des équipements et des éléments esthétiques qui leur permettent de déstresser et de se concentrer sur les tâches à accomplir.

Le fossé entre les employés manufacturiers compétents et la demande croissante de l'industrie peut être résolu en utilisant ces trois conseils susmentionnés. Apporter ces ajustements à votre entreprise impacte non seulement la vôtre, mais aussi l'industrie manufacturière américaine d'un trillion de dollars.