La crise de la diversification dans le secteur manufacturier

États-Unis ayant besoin de diversification des produits et de la chaîne d'approvisionnement dans le contexte de la pandémie de COVID-19

Selon une enquête menée par ISM, 75 % des entreprises manufacturières américaines ont connu des retards de ressources et de matériaux en raison de la pandémie de COVID-19. L'épidémie a contraint les fabricants à repenser les chaînes d'approvisionnement pour permettre la diversification des produits.

Pour la première fois dans l'histoire récente de l'industrie manufacturière, la demande, l'offre et la disponibilité de la main-d'œuvre ont été affectées à l'échelle mondiale en même temps. Fortement dépendants de la production offshore et des fournisseurs étrangers de matières premières, les fabricants ont été contraints de trouver des moyens créatifs pour poursuivre leurs activités.

Qu'il s'agisse de produire des produits essentiels pour la lutte nationale contre la pandémie ou d'adapter la production pour poursuivre leurs gammes de produits habituelles, les fabricants abandonnent le statu quo afin de maintenir leurs opérations.

Alors que certaines entreprises ont développé des stratégies de diversification de l'approvisionnement en réponse d'urgence pour affronter la tempête économique - comme les fabricants d'aliments et de boissons produisant du désinfectant pour les mains - d'autres ont eu du mal à s'adapter. Certains fabricants n'ont pas réussi à concourir pour trouver d'autres fournisseurs, les forçant à réduire ou à arrêter complètement la production.

De nombreuses industries ont ressenti le fardeau de la pénurie d'approvisionnement et, à ce titre, les fabricants reconstruisent désormais les chaînes d'approvisionnement pour dépendre moins fortement d'un seul emplacement géographique ou d'un seul fournisseur principal.

Les exploitants d'usines se rendent compte de l'effet néfaste de «mettre tous vos œufs dans le même panier». Les fabricants ont souvent utilisé des fournisseurs clés individuels pour gérer l'ensemble de l'approvisionnement, mais le coronavirus a mis en évidence les risques qui peuvent survenir lors d'un approvisionnement unique. Naturellement, les fabricants ont profité des ressources nationales pendant la pandémie, ce qui a accru la reconnaissance et le désir de chaînes d'approvisionnement principales à terre.

Malgré les limitations mondiales causées par la pandémie, les chaînes d'approvisionnement nationales peuvent également être étendues à la diversification des machines de l'usine, aidant ainsi à la création de nouveaux produits en dehors des normes industrielles des fabricants.

Les fabricants qui ont adopté une stratégie diversifiée étaient considérés comme étant bien mieux placés pour atténuer les effets de la pandémie; en utilisant cette opportunité non seulement pour augmenter la valeur de la production, mais aussi pour aider à combattre le virus.

Le secteur automobile, par exemple, a commencé à produire des dispositifs médicaux dont le besoin est urgent, tels que des ventilateurs, et le secteur technologique utilise des imprimantes 3D pour fabriquer des EPI et d'autres équipements de sécurité.

La capacité à se diversifier a aidé les entreprises à maintenir les lignes de production opérationnelles en période de faible demande, à générer des revenus modérés et à améliorer leur réputation.

Encore une fois, pour une multitude d'avantages, la diversification des produits nécessite souvent des modifications de l'équipement de l'usine. Par exemple, EU Automation est spécialisée dans la fourniture de pièces industrielles neuves, d'occasion et obsolètes pour des applications dans le monde entier. Fournissant des produits de fabricants tels que Schneider, ABB et Mitsubishi, les produits d'EU Automation contribuent à faciliter les changements dans la production manufacturière.

La pandémie aura un effet durable sur l'avenir de la fabrication. Il a mis en évidence qu'il est urgent que les industries renforcent leur agilité, leur réactivité et leur résilience. Le défi actuel est une opportunité d'apprendre, d'adapter et de remodeler la fabrication pour qu'elle soit aussi diversifiée que possible à l'avenir.

À propos de l'auteur : Claudia Jarrett est responsable nationale pour les États-Unis pour l'automatisation de l'UE.

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