La pénurie de compétences liée au Brexit pourrait accélérer l'automatisation de l'emploi au Royaume-Uni

L'étude a également révélé qu'un responsable sur cinq au Royaume-Uni ne prévoit pas d'employer de stratégie pour lutter contre les pénuries de compétences liées à Brexit.

Le potentiel des robots à voler des emplois fait la une des journaux depuis des années maintenant, et pourtant les entreprises britanniques sont depuis longtemps à la traîne des autres pays industrialisés en matière d'automatisation, en partie grâce à un bassin apparemment inépuisable de travailleurs européens. Cependant, une nouvelle étude de la société de solutions RH, The Adecco Group, suggère que tout est sur le point de changer car le flux de main-d'œuvre à faible coût en provenance d'Europe est perturbé par le Brexit.

Selon l'étude d'Adecco, Brexit :retenir les talents par le changement, la majorité (71 %) des managers interrogés pensent que le Brexit rendra les compétences plus difficiles à acquérir pour les organisations opérant en Grande-Bretagne. Un tiers (34%) pensent cela indépendamment de l'issue du Brexit. Dans le même temps, le Brexit sert de catalyseur à l'automatisation :34 % des managers britanniques (44 % à Londres) déclarent que leur organisation a envisagé d'automatiser des éléments de leur entreprise afin de faire face à la pénurie potentielle de compétences.

Parallèlement à l'introduction de la technologie, les organisations qui envisagent différentes stratégies pour gérer les pénuries potentielles de compétences envisagent de perfectionner le personnel existant (35 %) et d'accroître la rétention des talents (25 %).

Alex Fleming, Country Head et President of Staffing and Solutions, Adecco Group UK and Ireland, a déclaré :« Afin non seulement de réussir mais aussi de prospérer une fois que le Royaume-Uni aura quitté l'UE, chaque employeur doit avoir un plan sur la manière dont il va gérer les problèmes actuels. et les futurs défis potentiels en matière de talents.

« Se tourner vers d'autres pays et voir comment ils ont géré les pénuries de main-d'œuvre peut aider. À Singapour, par exemple, les organisations sont encouragées à créer des opportunités pour les travailleurs âgés et à réfléchir à la manière dont elles peuvent concevoir des emplois pour les aider à prolonger leur vie professionnelle. En plus de mieux utiliser votre main-d'œuvre existante et d'améliorer vos taux de rétention, réfléchir à la manière d'attirer des sources de talents potentiellement inexploitées peut aider à pérenniser votre organisation face à tout manque de compétences, lié ou non au Brexit. 

Fait intéressant, l'étude a également révélé qu'un responsable britannique sur cinq n'envisageait pas d'employer de stratégie pour faire face aux pénuries de compétences liées au Brexit.

Dan Lucy, chercheur principal à l'Institute for Employment Studies, a déclaré :« Peut-être que l'élément clé que les employeurs doivent réaliser est qu'il y a beaucoup de choses qu'ils peuvent faire maintenant pour faire face aux pénuries de talents actuelles et éviter de futures pénuries. Bon nombre des mesures que les employeurs peuvent prendre amélioreront également la marque et la réputation de l'employeur sur le marché du travail, créant un cercle vertueux et aidant à positionner ceux qui agissent en tant qu'employeurs de choix. »