Le fossé de compétences post-Brexit pourrait accélérer l'automatisation des emplois UK

L'étude a aussi trouvé qu'un manager UK sur cinq ne prévoit d'employer aucune stratégie pour faire face aux pénuries de compétences liées au Brexit.

Le potentiel des robots volant les emplois fait les gros titres depuis des années, et pourtant les entreprises britanniques ont longtemps traîné derrière les autres nations industrialisées sur l'automatisation, grâce en partie à un bassin de travailleurs d'Europe apparemment inépuisable. Cependant, une nouvelle étude de la firme de solutions RH, The Adecco Group suggère que tout cela est sur le point de changer alors que le flux de main-d'œuvre à bas coût d'Europe est perturbé par le Brexit.

Selon la recherche d'Adecco, Brexit : retenir les talents à travers le changement, la majorité (71 %) des managers interrogés croient que le Brexit rendra les compétences plus difficiles à acquérir pour les organisations opérant en Grande-Bretagne. Un tiers (34 %) pense cela quel que soit le résultat du Brexit. En même temps, le Brexit sert de catalyseur pour l'automatisation — 34 % des managers UK (44 % à Londres) disent que leur organisation a considéré d'automatiser des éléments de leur business pour faire face à la pénurie potentielle de compétences.

Aux côtés de l'introduction de technologie, les organisations qui envisagent différentes stratégies pour gérer les pénuries potentielles de compétences pensent à la formation continue du personnel existant (35 %) et à l'augmentation de la rétention des talents (25 %).

Alex Fleming, Country Head et Président du Staffing et Solutions, The Adecco Group UK et Irlande, a dit : « Afin de non juste réussir mais prospérer une fois que le UK quitte l'UE, chaque employeur a besoin d'un plan pour comment ils adresseront les défis de talents actuels et futurs potentiels. »

« Regarder d'autres pays et comment ils ont géré les pénuries de main-d'œuvre peut aider. À Singapour, par exemple, les organisations sont encouragées à créer des opportunités pour les travailleurs plus âgés, et à penser à comment ils peuvent designer des jobs pour aider à prolonger leurs vies professionnelles. Aux côtés d'une meilleure utilisation de votre main-d'œuvre existante et l'amélioration de vos taux de rétention, penser à comment attirer des sources de talents potentiellement inexploitées peut aider à future-proof votre organisation face à n'importe quels gaps de compétences — liés au Brexit ou pas. »

Intéressant, l'étude a aussi trouvé qu'un manager UK sur cinq ne prévoit d'employer aucune stratégie pour faire face aux pénuries de compétences liées au Brexit.

Dan Lucy, Principal Research Fellow à l'Institute for Employment Studies, a dit : « Peut-être la chose clé pour les employeurs à réaliser est qu'il y a plein de choses qu'ils peuvent faire maintenant pour adresser les pénuries de talents actuelles et éviter les futures. Beaucoup des actions que les employeurs peuvent prendre vont aussi améliorer la marque employeur et la réputation sur le marché de l'emploi, créant un cercle vertueux et aidant à positionner ceux qui agissent comme employeurs de choix. »