Nearshoring et Reshoring : Les avantages clés alimentant l'expansion continue

Prenez un moment pour réfléchir au délocalisation (offshoring). La délocalisation est essentiellement quand une entreprise déplace la fabrication dans un pays étranger dans le but d'économiser de l'argent. Pendant un temps, ce modèle de fabrication semblait être le parangon d'un business efficace. C'était moins cher que de produire des produits aux États-Unis, les fabricants pouvaient produire de gros stocks avec peu de capital initial, et les consommateurs n'avaient pas vraiment de voix publique. Cependant, l'état d'esprit manufacturier américain change, et de plus en plus d'entreprises concentrent leurs efforts sur le nearshoring ainsi que le reshoring afin de bénéficier d'un meilleur traitement des commandes, plus rapide, et d'une meilleure qualité de produit. Pourtant, comprendre ces concepts nécessite un peu plus que cette simple définition.

Reshoring vs Nearshoring… Quelle est la différence ?

• Reshoring est l'opposé de l'offshoring. Le reshoring se produit quand une entreprise choisit de déplacer ses opérations depuis des sites à l'étranger vers les États-Unis. Cela peut inclure la recherche et développement, la fabrication de produits, l'emballage et les processus d'expédition.
• Nearshoring fait référence à quand une entreprise rapproche ses produits des États-Unis, ce qui ne signifie pas nécessairement que les produits sont fabriqués aux États-Unis.

Alors que le marché mondial s'étend, de plus en plus de fabricants cherchent à économiser de l'argent d'autres façons que par la délocalisation. Pour certains fabricants, avoir des usines et des opérations dans des pays étrangers est bénéfique pour les clients étrangers, mais avoir des usines aux États-Unis est aussi bénéfique pour les clients américains.

Tout peut-il passer par le reshoring ou le nearshoring ?

La réponse courte est non. Bien que ce serait un concept incroyable de penser que chaque fabricant basé aux États-Unis ramène ses opérations aux États-Unis, c'est à la fois irréaliste et coûteux. Les marchés étrangers deviennent volatils, et le coût de la main-d'œuvre dans les pays étrangers augmente régulièrement. Cependant, de nombreux pays ont encore des coûts de main-d'œuvre inférieurs à ceux des États-Unis, et donc nous voyons encore de la délocalisation par des entreprises qui sont dans la poursuite proverbiale du modèle de coût le plus bas. Puisque l'un des avantages clés du reshoring et du nearshoring se concentre sur la réduction des coûts d'expédition et l'augmentation de la qualité, ces entreprises qui continuent de chercher le coût de main-d'œuvre le plus bas en souffriront. Cependant, certains fabricants mondiaux ont des consommateurs à l'étranger dans d'autres pays, donc il est peu probable que CHAQUE usine d'un fabricant basé aux États-Unis les ramène toutes aux États-Unis ou dans un pays proche. Mais de nombreuses entreprises américaines redoublent d'efforts dans cette aventure de nearshoring et reshoring pour obtenir les avantages de coûts d'expédition plus bas et de qualité accrue.

Pourquoi les fabricants se concentrent-ils sur le reshoring et le nearshoring ?

L'essor d'Internet a donné au consommateur moyen accès à plus d'informations, plus de produits et plus de concurrents, connu sous le nom de commerce électronique. Par conséquent, certaines entreprises offrent des tarifs d'expédition drastiquement bas, et les produits sont compétitivement prix. Cependant, l'attitude américaine envers la valeur d'un produit change.

Selon Consumer Reports, jusqu'à 80 pour cent des Américains sont prêts à payer plus pour des produits fabriqués aux États-Unis. De plus, la plupart de ces répondants ont affirmé être prêts à payer jusqu'à 10 pour cent de plus pour un produit fabriqué aux États-Unis.

Bien sûr, il y a d'autres facteurs affectant la poussée américaine vers le reshoring et le nearshoring. Les climats politiques des pays étrangers deviennent instables. La Russie teste continuellement les eaux internationales d'une guerre potentielle, et l'activité terroriste a effrayé tout le pays récemment. Même si ces événements ne représentent pas nécessairement une menace sur le sol américain, les consommateurs veulent des produits liés à des zones sûres. En combinant cette information avec l'augmentation des coûts de faire des affaires à l'étranger, les fabricants doivent être prêts à ramener leurs opérations aux États-Unis s'ils espèrent continuer à avoir une base de consommateurs rentable en Amérique.

Pour les entreprises qui prévoient d'étendre leurs opérations à l'échelle mondiale, la fabrication est mieux réalisée quand elle est la plus proche de l'utilisateur final. Dans ce cas, chaque fabricant qui peut opérer aussi près que possible de sa cible démographique, qui peut inclure des marchés nationaux et étrangers, aura une plus grande chance de succès. Cette proximité mène à la qualité et selon le Access Costs of Everywhere du Département du Commerce des États-Unis, ils montrent un graphique intéressant avec les points suivants :

• Les intrants d'une chaîne d'approvisionnement étrangère peuvent mener à une qualité de produit inférieure, des retours de produits potentiellement coûteux et une responsabilité légale.
• Les chaînes d'approvisionnement à l'étranger réduisent la flexibilité des fabricants américains à réagir rapidement aux demandes et exigences changeantes des clients.

Dans le sens le plus basique, la qualité du produit signifie donner aux clients le produit qu'ils veulent. Au minimum, un produit de qualité acceptable répond à un ensemble de spécifications convenues précédemment. Cependant, la qualité peut aussi être comprise plus largement comme la capacité de répondre rapidement, sinon d'anticiper, à la demande du marché en constante évolution. En d'autres termes, il n'est plus suffisant pour les fabricants de produire aujourd'hui un produit qui répond aux spécifications d'hier. Au lieu de cela, les entreprises doivent produire pour répondre aux spécifications en temps réel d'aujourd'hui et être capables de tourner sur un dix cents pour répondre à celles de demain également.

Il n'est pas facile de quantifier l'étendue ou le coût de la mauvaise qualité des produits manufacturés, sans parler par rapport à des pays ou zones géographiques spécifiques. Les données de la Consumer Product Safety Commission (CPSC), cependant, nous permettent de jeter un regard partiel sur les rappels par pays. La CPSC publie en ligne une liste des rappels par pays ou zone administrative de fabrication et par an. Ces comptes de rappels indiquent une croissance significative au cours de la dernière décennie dans les avis de rappel de biens de consommation chinois, passant de 58 en 2002 à 153 en 2014. Ce n'est pas surprenant compte tenu de la forte hausse des biens importés de Chine. En contraste, il y a eu 47 avis de rappel de biens de consommation fabriqués aux États-Unis, 4 de biens de consommation fabriqués au Canada, et 9 de biens du Mexique.

Respecter les spécifications de qualité

Il y a des preuves anecdotiques du rôle de la qualité du produit dans les décisions des fabricants américains de réévaluer où ils produisent ou s'approvisionnent. Le risque d'échec du produit est réel. Considérez que 46 pour cent des répondants à une enquête Accenture 2010 auprès d'entreprises manufacturières nord-américaines avaient « connu des préoccupations de qualité de produit à la suite de la fabrication et des opérations d'approvisionnement délocalisées », et que 11 pour cent avaient des préoccupations de sécurité des produits. De plus en plus, les clients demandent des commandes plus petites, plus fréquentes, plus personnalisées ; les coûts de transport et les prix des matières premières augmentent, et les pressions de taux de change s'intensifient. Dans le même rapport Accenture, 61 pour cent des répondants ont indiqué qu'ils envisageaient de déplacer leurs bases de fabrication et d'approvisionnement plus près de leurs clients pour mieux répondre à la demande.

Comprendre les avantages du reshoring et du nearshoring

Il y a deux avantages fondamentaux du reshoring et du nearshoring : la perception publique et la réduction des coûts. Cependant, les avantages supplémentaires du reshoring et du nearshoring s'étendent au-delà de ces fondamentaux, et ils peuvent inclure l'expertise locale sur le produit ou les opérations d'une entreprise, un meilleur service client, des taux d'exécution et d'expédition des commandes plus bas, et une plus grande responsabilité. De plus, le reshoring aidera à attirer les milléniaux vers la fabrication alors que les entreprises se tournent vers la prochaine génération d'Américains pour combler le déficit de compétences, explique Manufacturing.net.

Si vous voulez voir un exemple de délocalisation versus reshoring, ne cherchez pas plus loin que les marchés illicites pour les articles de mode de marque. Certains de ces articles ont l'air légitimes, mais les Américains exigent la qualité et la preuve de l'origine d'un produit. Malheureusement, de nombreuses entreprises ont élargi leurs définitions de « Fabriqué en Amérique » pour inclure des produits qui ont été fabriqués dans un pays étranger et assemblés aux États-Unis. Essentiellement, ce n'est pas un produit 100 pour cent américain. Maintenant, pensez à ce que cela signifie pour le coût pour le consommateur.

Dans cet exemple, le consommateur paie pour un produit qui a été initialement fabriqué petit à petit à l'étranger. Chaque pièce qui a été fabriquée à l'étranger entraîne des coûts d'expédition et de fabrication, augmente les coûts de traitement par la douane, et doit ensuite être assemblée par des travailleurs américains. En conséquence, une grande partie de l'argent dans le produit va encore à l'étranger. Pour les consommateurs, cela semblerait non éthique, et le pouvoir des médias sociaux rend les consommateurs plus conscients.

Que se passera-t-il ensuite dans le reshoring et le nearshoring ?

La tendance vers le reshoring et le nearshoring se poursuivra en 2016. Bien que le reshoring ait semblé diminuer légèrement en 2015, selon l'AT Kearney Reshoring Index, un rapide coup d'œil à n'importe quelle diffusion médiatique grand public inclut presque toujours un segment sur la valeur des produits qui sont fabriqués et complètement « Fabriqués en Amérique ». Évidemment, certaines entreprises vont se développer à l'échelle mondiale, mais les entreprises qui suivent ce modèle le font non pas pour rendre les coûts moins chers pour les Américains. Ces entreprises visent à rendre les coûts moins chers pour les consommateurs de nationalité étrangère, et les entreprises qui continuent leurs opérations aux États-Unis le font pour produire des produits qui répondent aux demandes américaines d'expertise, de qualité locale et de tarifs d'expédition américains.

En fin de compte, le reshoring et le nearshoring seront les facteurs les plus déterminants impactant les coûts des produits demandés tant aux États-Unis que dans les pays étrangers.

Que pensez-vous du reshoring ou du nearshoring dans le futur ? Va-t-il s'étendre ou s'essouffler ? Dites-le-nous dans les commentaires ci-dessous !