Renforcer l'avantage concurrentiel : Les fabricants rationalisent la logistique pour l'efficacité

Un point de vue traditionnel des fabricants révèle de nombreuses failles dans l'efficacité des processus standards d'expédition, de transport et d'autres processus logistiques. Inhérentement, la fabrication et la logistique vont de pair. Les fabricants doivent recevoir les matières premières en entrée et envoyer les produits aux clients en sortie. Pour faire un pas en arrière rapide, la logistique fait référence au flux avant et arrière de biens et services vers les détaillants, les entreprises et les consommateurs. Pourtant, ce modèle vieillit et devient inefficace, et les fabricants sont forcés de réévaluer les processus logistiques afin de rester compétitifs.

Pour ajouter l'insulte à la blessure, les fabricants, en ce moment, doivent faire tout ce qu'ils peuvent pour avoir des processus logistiques efficaces afin de réduire les coûts globaux. Selon l'indice ISM (Institute for Supply Management) de janvier le plus récent :

L'activité économique dans le secteur manufacturier s'est contractée en janvier pour le quatrième mois consécutif, tandis que l'économie globale a augmenté pour le 80e mois consécutif, disent les cadres de la chaîne d'approvisionnement de la nation dans le dernier Manufacturing ISM® Report On Business®.

Heureusement, les fournisseurs logistiques tiers (3PL) peuvent être la solution. Examinons de plus près cette tendance et comment elle affecte l'industrie manufacturière.

Où et pourquoi l'industrie logistique croît-elle ?

Des milliers d'articles ont été écrits sur la pénurie de conducteurs, l'augmentation des prix du carburant et les préoccupations croissantes concernant les réglementations gouvernementales. Comme l'explique Steve Syfan, dans la plupart des cas, un 3PL devrait être en mesure de réduire les coûts de transport d'au moins 5 pour cent, et jusqu'à 25 pour cent, pour les fabricants qui gèrent leurs propres services d'expédition en interne. Typiquement, ceux qui travaillent et dirigent une entreprise de fabrication ne sont pas des experts en opérations et stratégies pour LA fabrication ET la logistique. L'externalisation vers un fournisseur logistique permet à un fabricant de se concentrer sur son cœur de métier. En plus des efficacités qu'un 3PL fournit, le fabricant est capable d'éliminer des coûts tels que la paie, les taxes et l'assurance accidents du travail. Vous réduisez aussi le risque pour le fabricant, car le 3PL couvrira même l'assurance cargo pour les expéditions. Globalement, le revenu moyen pour les 3PL américains devrait atteindre 195,8 milliards de dollars d'ici 2018, rapporte Brian Baskin du Wall Street Journal.

Alors, quelle est la force motrice derrière la croissance de l'industrie logistique ? Les fabricants doivent apporter les produits aux consommateurs conformément à la Sainte Trinité de la fabrication, c'est-à-dire le bon produit, au bon moment, au bon prix. Malheureusement, la taille d'une entreprise n'équivaut pas à des réductions de coûts. Au lieu de cela, les fabricants seront plus susceptibles de diminuer les coûts d'expédition grâce aux services d'expédition externalisés.

Pourquoi l'efficacité de la fabrication et de la logistique est-elle importante ?

L'efficacité de la fabrication et de la logistique est utilisée pour décrire l'élimination des processus et opérations induisant des coûts, qui peuvent s'étendre sur l'ensemble d'une organisation. Puisque le marché des ventes mondiales ne montre aucun signe de ralentissement, surtout dans les canaux de vente e-commerce et omnicanal, le besoin de plus d'expéditions ne fera que croître. Si cette préoccupation est combinée avec l'augmentation des réglementations, les coûts pour les fournisseurs de transport, la pénurie de conducteurs et l'examen croissant dans les processus logistiques avant et arrière, il est facile de voir comment rendre les processus d'aujourd'hui plus efficaces aidera à traiter chacun de ces facteurs et préoccupations.

Voici les principales raisons de l'Inbound Logistics 2014 et de la Perspective du marché Inbound Logistics 2015 :

Comme vous pouvez le voir, en seulement un an, l'amélioration des processus d'affaires et l'amélioration du service client ont gagné sur la poursuite du coût le plus bas. Les fabricants regardent à long terme et plus stratégiquement, augmentant ainsi l'état d'esprit d'utiliser un partenaire expert en 3PL et de rester efficace. Quand vous pouvez continuellement améliorer et augmenter la satisfaction client, vous créez un avantage concurrentiel.

Comment l'efficacité de la fabrication et de la logistique crée un avantage concurrentiel

Considérez un processus typique d'expédition interne de fabrication et logistique :

Le fabricant supporte le coût d'obtention des matières premières, l'embauche de travailleurs pour produire et le produit, la vérification que le produit répond aux directives de qualité, l'amour du produit dans les bacs de stockage, la sélection du produit quand commandé, la vérification que le produit est exact avec la commande du client, la double-vérification des horaires, la revue des conditions météo pour la route donnée, l'identification du mode de transport le mieux adapté pour cette route, le calcul si le consommateur sera disponible pour accepter la livraison de l'expédition, et le paiement pour la commande, et puis remplacer tout le processus en inverse pour ramener le conducteur au centre de distribution.

Si cela ressemble à beaucoup de choses à faire, vous commencez à voir pourquoi les fabricants se tournent vers les 3PL pour aider. L'efficacité logistique ne signifie pas nécessairement qu'un fabricant a amélioré l'efficacité à travers cette organisation spécifique. Au lieu de cela, l'efficacité logistique signifie que le fabricant a regardé la portée des expéditions à travers le champ des concurrents et fournisseurs d'expédition et a déterminé ce qui économisera le plus d'argent, sans sacrifier la qualité, le temps ou la visibilité.

Pourquoi un fabricant ne travaillerait-il pas avec d'autres fabricants pour l'expédition ?

Repensez à notre exemple. Si un fabricant veut maximiser l'inefficacité logistique, le fabricant aurait un nombre limité d'options pour augmenter l'efficacité des processus d'expédition du fabricant sans travailler avec d'autres fabricants.

Quel que soit l'amélioration de l'efficacité, le Fabricant A ne voudra pas travailler avec le Fabricant B. Cela revient aux fondamentaux de base des affaires et de la concurrence.

Pourquoi une entreprise voudrait-elle aider une autre entreprise, créant une alliance de fabrication et logistique, spécifiquement un concurrent direct, à obtenir plus de produits, à un taux moins cher, au bon moment pour l'utilisateur final ? Essentiellement, les fabricants ne peuvent pas travailler ensemble sans détruire les fondamentaux de l'avantage concurrentiel. Cependant, si vous éliminez cette relation à deux parties, une organisation tierce est la seule solution. Dans ce cas, un 3PL peut regarder les informations du Fabricant A, du Fabricant B, et des entités d'expédition majeures sans se soucier de la concurrence. Après examen, le 3PL contactera d'autres organisations selon les besoins et négociera un moyen moins cher d'expédier tout.

Que devraient faire les fabricants en premier ?

Les fabricants doivent également évaluer l'efficacité et l'efficience actuelles de leurs opérations actuelles. Un programme de gestion logistique efficace devrait chercher à augmenter les revenus, améliorer la structure des coûts des processus d'expédition, réduire les coûts dans la gestion du transport, et augmenter le service client et la satisfaction. Les facteurs sont les facteurs directs pour répondre aux exigences de la Sainte Trinité de la fabrication. Si un fabricant est incapable de répondre à ces exigences, le fabricant doit envisager d'externaliser les processus d'expédition et de transport à un 3PL immédiatement. Chaque moment gaspillé équivaut à perdre plus d'argent.

Alors que de plus en plus d'individus démarrent des entreprises, mettent des produits en vente, et deviennent plus connectés via Internet, la quantité de produits augmentera. Les contraintes actuelles sur le cadre existant de l'industrie logistique augmenteront également. En fin de compte, un fabricant ne pourra pas survivre s'il essaie de se concentrer sur le maintien des processus de fabrication et logistique en interne. Avant tout, rappelez-vous ceci : Amazon s'appuie presque exclusivement sur les 3PL, et l'avantage concurrentiel et le rôle de l'entreprise sur le marché mondial ne seraient pas possibles sans une efficacité améliorée grâce à eux.