Les 5 principaux défis logistiques des fabricants et solutions éprouvées

L'industrie manufacturière fait face à de nombreux défis, tels que la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, l'instabilité de la chaîne d'approvisionnement et les problèmes de gestion des stocks. Mais avec chaque défi, il y a une opportunité d'innover et de croître.

GlobalTranz travaille avec les expéditeurs manufacturiers chaque jour pour déplacer leurs marchandises et rationaliser leurs stratégies logistiques. Voici les défis que nous observons dans l'industrie, et ce qu'ils signifient pour votre chaîne d'approvisionnement et vos processus d'expédition.

5 défis pour les gestionnaires de chaîne d'approvisionnement dans la fabrication

1. Incertitudes et changements de la chaîne d'approvisionnement liés à la pandémie

Depuis le début de la pandémie de COVID-19, la chaîne d'approvisionnement mondiale a fait face à des changements et des incertitudes constants dans tous les secteurs. Et les fabricants ont été parmi les plus durement touchés. Il y a eu des fluctuations de la demande qui ont rendu les prévisions impossibles. Les mesures de sécurité des employés doivent maintenant également inclure les protocoles COVID-19 en plus de la prévention des blessures accidentelles. Et le déplacement des matériaux et des produits a été rendu difficile, surtout au début de la pandémie, en raison de frontières fermées, de fret aérien limité et de pénuries de conducteurs.

Maintenant, deux ans dans la pandémie, c'est encore un défi en cours pour les fabricants. En fait, de nombreux défis dont nous parlerons ci-dessous sont d'une manière ou d'une autre liés à la pandémie. Mais une leçon majeure que les fabricants ont apprise est le besoin de plans de contingence et de flexibilité. Dans un paysage en constante évolution, la capacité d'être flexible et d'ajuster votre stratégie selon les besoins est ce qui rend un fabricant prospère.

Et en ce qui concerne le transport, trouvez un partenaire qui peut vous aider à traverser l'évolution de la pandémie. GlobalTranz peut être ce partenaire – vous aidant à donner du sens aux restrictions changeantes de la pandémie, aux protocoles et aux meilleures pratiques pour tout ce qui concerne la logistique.

2. Gestion de la chaîne d'approvisionnement et maintien des stocks

Faire face à des défis d'inventaire est courant dans l'industrie manufacturière. Et aujourd'hui, l'instabilité de la chaîne d'approvisionnement est une préoccupation continue, y compris en ce qui concerne la logistique et la gestion d'entrepôt. Il est difficile pour les fabricants de rester organisés et calmes au milieu du chaos.

Pour aider à niveler cette instabilité, 41 pour cent des dirigeants prévoient d'ajouter ou de diversifier les fournisseurs sur les marchés existants, selon le Manufacturing Industry Outlook 2022 de Deloitte. Il y a aussi une tendance vers la localisation des réseaux dans le but de réduire le délocalisation et de simplifier les chaînes d'approvisionnement.

Avec les prévisions de demande devenues plus difficiles depuis le début de la pandémie et de nombreuses entreprises laissées avec une pénurie de produits, de nombreuses entreprises commencent à passer de la gestion des stocks juste-à-temps à la gestion juste-au-cas. Ce qui signifie qu'au lieu de choisir de minimiser les stocks excédentaires en ne commandant que ce dont ils auraient besoin pour répondre aux commandes attendues, ils commandent plus de stocks supplémentaires pour éviter les pénuries. Cela met la pression sur les fabricants pour surproduire afin de répondre à la nouvelle demande.

Le logiciel de gestion des stocks est une solution importante. Pour aider à maintenir les bons niveaux de stocks, les fabricants peuvent utiliser le suivi en temps réel tout au long du processus de production. Grâce aux codes-barres sérialisés, il est possible de voir l'emplacement et la quantité des marchandises. Le logiciel de suivi peut fournir des mises à jour précises des matières premières ainsi que des produits en cours et finis.

Mais la gestion des stocks n'est qu'une pièce du puzzle de la chaîne d'approvisionnement. Il est important que votre logiciel de gestion des stocks puisse s'intégrer facilement à votre logiciel de gestion du transport. Lorsque vous travaillez avec GlobalTranz, vous accédez à notre technologie qui peut aider à améliorer la productivité, la visibilité et l'exécution – tout en s'intégrant parfaitement à votre logiciel de gestion des stocks pour vous donner un contrôle total sur l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement.

3. Pénurie de main-d'œuvre qualifiée

L'un des plus grands défis de fabrication auxquels l'industrie est confrontée aujourd'hui est le manque de travailleurs qualifiés. Selon les fabricants américains interrogés par The Manufacturing Institute et Deloitte Consulting LLP, il est maintenant 36 pour cent plus difficile de trouver les bons talents qu'en 2018, malgré un taux de chômage plus élevé. Et dans l'environnement actuel, environ 2,1 millions d'emplois pourraient rester non pourvus d'ici 2030 en raison du déficit de compétences dans la fabrication.

La combinaison d'une main-d'œuvre vieillissante et d'une population croissante a conduit à cette difficulté. Pour surmonter ce défi, il y a quelques options que les fabricants pourraient envisager – y compris :

• Programmes pour développer vos employés moins qualifiés en travailleurs plus précieux
• Idées de communication et de planification visant à garder certains de vos employés hautement qualifiés plus âgés au-delà de la date à laquelle ils pourraient autrement choisir de prendre leur retraite
• Partenariats avec des collèges communautaires et d'autres établissements d'enseignement qui peuvent rendre l'embauche de niveau d'entrée moins risquée, augmenter la productivité des premiers mois des travailleurs, et fournir des ressources disponibles pour les entreprises intéressées par les programmes d'apprentissage

La pénurie de main-d'œuvre qualifiée s'applique également aux chauffeurs de camion, causant des problèmes pour le transport. À la fin de 2021, l'American Trucking Association a constaté que l'industrie du transport routier manque de 80 000 conducteurs, et sans action, la pénurie doublera d'ici 2030. Ce problème en cours donne lieu à une volatilité des tarifs et des problèmes de capacité.

Bien que la pénurie de conducteurs soit un défi en cours qui nécessite un effort à l'échelle de l'industrie pour le résoudre, vous pouvez obtenir de la stabilité en vous appuyant sur le réseau de 50 000 transporteurs routiers et 120 transporteurs de lots partiels de GlobalTranz.

4. Adoption de nouvelles technologies

Les innovations technologiques aideront grandement les fabricants à gérer des défis comme la demande accrue des consommateurs et la pénurie de main-d'œuvre qualifiée. Il peut être difficile d'apporter les changements souvent nécessaires pour mettre en œuvre de nouvelles technologies. Mais le faire peut atténuer les inefficacités liées à la gestion d'entrepôt et d'inventaire, ainsi que la gestion logistique.

Les fabricants sont sous plus de pression que jamais pour exécuter de grosses commandes et livrer les marchandises. Ils doivent le faire pour rester pertinents, innovants et compétitifs. Un défi pour la technologie est de savoir comment mettre en œuvre au mieux l'Internet des objets (IoT) pour atteindre des objectifs opérationnels tels que la réduction des coûts, l'amélioration de l'efficacité, l'augmentation de la sécurité, le soutien à la conformité et la stimulation de l'innovation produit. Il ne suffit pas de simplement implémenter la technologie dans leurs produits et services – il faut une stratégie. Des systèmes doivent être en place pour collecter, analyser et traduire ces données. Si aucune stratégie claire n'est définie, les fabricants ne pourront pas améliorer leur prise de décision d'une manière bénéfique.

Et la technologie a aussi beaucoup progressé pour la logistique. Investir dans un système de gestion du transport de bout en bout est crucial. La visibilité que vous gagnerez grâce aux capacités de suivi et aux analyses de fret en temps réel vous permettra de prendre le contrôle de vos coûts et opérations d'expédition. La technologie est une réponse à de nombreux défis que nous avons discutés ici, mais franchir le pas pour réellement implémenter la technologie est un défi en soi. Le bon partenaire n'a pas seulement une technologie de premier ordre, mais l'expertise et les processus en place pour rendre la gestion du changement transparente.

5. Réduction des coûts de transport

La demande accrue, les pénuries de main-d'œuvre, la hausse des coûts de carburant et la volatilité globale de la chaîne d'approvisionnement ont tous conduit à une augmentation des coûts de transport. De nombreux leaders de la chaîne d'approvisionnement, y compris ceux dans la fabrication, cherchent des moyens de réduire leurs coûts de transport.

Investir dans un partenaire logistique tiers peut vous aider à réduire vos coûts d'expédition excédentaires. Les expéditeurs s'associent à GlobalTranz pour réduire leurs coûts de fret grâce à :

• Tarification compétitive avec accès à notre réseau de plus de 50 000 transporteurs
• Visibilité sur leurs expéditions, tarifs et rapports avec notre système de gestion du transport
• Planification d'itinéraires optimisée qui équilibre vitesse, sécurité et coûts
• Rapports qui aident à identifier le gaspillage et les inefficacités de processus
• Technologie et expertise pour aider à automatiser les processus et identifier les opportunités de consolidation

Comment un partenaire logistique peut aider

Malgré ces défis de fabrication, l'industrie reste importante pour l'économie américaine. Heureusement, il existe un certain nombre de technologies et de solutions innovantes disponibles pour l'industrie qui aideront à atténuer ces défis. Le vrai défi pour l'industrie manufacturière sera d'agir. En tant que leader de l'industrie, vous devez profiter de l'innovation qui découle des grands défis.

Pour les fabricants qui veulent combattre davantage les défis et trouver des solutions plus intelligentes, GlobalTranz est là pour aider. Nous sommes un fournisseur logistique tiers complet avec un service client primé, une expertise sectorielle exceptionnelle et une technologie de pointe. Nous aidons déjà des fabricants comme vous à mettre en œuvre des solutions aux défis que nous avons discutés aujourd'hui.

Contactez-nous pour parler avec un représentant GlobalTranz et voir comment nous pouvons aider à améliorer votre programme de gestion logistique.