Du camp scout à la salle de conseil : comment une randonnée a transformé mon leadership

Mon fils venait de terminer les louveteaux et passait aux scouts quand j'ai été présenté à sa nouvelle troupe lors d'un campement au Pawtucaway State Park dans le New Hampshire. Je me suis porté volontaire pour aider lors d'une sortie de week-end et je pensais que ce serait une excellente expérience, passer du temps avec mon fils et rencontrer la troupe qu'il venait de rejoindre. Je ne m'attendais pas à apprendre de précieuses compétences en leadership qui influenceraient ma façon de gérer mon entreprise aujourd'hui.

Peu après notre arrivée, les responsables parents m'ont dit de monter ma tente dans cette zone plate près de bouleaux. Mon fils installerait son camp avec les autres scouts au sommet d'une colline, à quelques centaines de mètres. J'ai demandé si je devais aider mon fils et ils ont dit : « Il ira bien, les autres enfants lui montreront ce qu'il doit faire pour s'installer. » Alors, à contrecœur, j'ai procédé à monter ma tente et à m'organiser pendant que mon fils de neuf ans gravissait la colline abrupte avec tout son équipement vers l'autre site.

Après quelques heures de conversation avec certains parents, je me suis éclipsé et j'ai gravi la colline difficile pour voir comment allait mon fils. Il était en train de nettoyer et d'éplucher des pommes de terre qui lui avaient été assignées et se préparait à aider à cuisiner le dîner. Sa tente était montée, son matériel de couchage tout installé et il a été très prompt à me signaler qu'il allait bien et que je devrais rejoindre les autres parents. J'ai été assez étonné de voir cela car je n'étais même pas sûr qu'il sache faire un lit, sans parler d'éplucher une pomme de terre. Alors, j'ai redescendu la colline vers les autres parents.

Un peu plus tard, j'ai demandé aux parents pendant le dîner quels étaient les projets pour la soirée. J'ai été surpris d'apprendre que nous ferions juste notre propre chose et que les enfants étaient livrés à eux-mêmes. Ils savaient tous comment couper du bois, faire un feu, préparer le dîner, faire la vaisselle, nettoyer et fermer le site en toute sécurité pour la nuit. J'ai demandé si nous ne devrions pas monter vérifier que tout va bien, ce à quoi ils ont répondu avec un léger rire : « Ils nous appelleront s'ils ont besoin d'aide, mais ils le font rarement. » J'ai dit que j'étais très impressionné par le sens des responsabilités et les connaissances de tous les enfants, ce à quoi le chef scout a déclaré : « Quand nous avons repris la troupe il y a quelques années, nous avons tous décidé d'investir beaucoup de temps dans les enfants, pour qu'ils deviennent autonomes. C'était le seul moyen pour qu'ils apprennent vraiment à camper. L'investissement a vraiment payé. Maintenant, quand nous arrivons, nous n'avons vraiment rien à faire. Ils savent quoi faire et nous n'aidons que s'il y a une urgence. Aujourd'hui, c'est à un point où nous avons appris aux scouts plus âgés et expérimentés à former les nouveaux scouts. La troupe fonctionne essentiellement toute seule avec seulement quelques conseils mineurs. »

Après la fin du week-end, j'étais un peu déçu de ne pas avoir pu passer plus de temps avec mon fils, mais j'ai cependant appris une leçon de vie très précieuse en tant que leader. Investissez du temps dans vos employés ! Mentorez-les, formez-les, partagez vos expériences, donnez-leur les outils dont ils ont besoin pour faire leur travail et les dividendes seront exponentiels. Si vous devez arrêter votre entreprise et courir en haut de cette colline chaque fois qu'il y a un problème à résoudre, vous étouffez votre entreprise et vous faites un tort à vos employés. Donnez-leur du pouvoir, laissez-les vous montrer comment faire le travail et vous serez étonné des résultats que vous obtiendrez. Une entreprise ne peut pas grandir et être en bonne santé si les dirigeants au sommet prennent toutes les décisions et font tout le travail. Cela démotive vos employés, vos clients le ressentiront et cela affectera votre résultat net.

Aujourd'hui, quand nous allons camper en famille, mon fils de 19 ans me montre beaucoup de trucs et techniques que je n'aurais jamais connus, y compris comment cuire une dinde de 8 kg dans un four en papier d'aluminium.

Bill King
Président de DATRON Dynamics, Inc.