Arrête de courir sur cette colline

Mon fils venait juste d'obtenir son diplôme de Cubs et de rejoindre les scouts lorsque j'ai été présenté à sa nouvelle troupe de scouts lors d'un voyage de camping au parc d'État de Pawtucaway dans le New Hampshire. Je me suis porté volontaire pour aider à une sortie de fin de semaine et j'ai pensé que ce serait une expérience formidable, passer du temps avec mon fils et rencontrer la troupe qu'il vient de rejoindre. Je ne m'attendais pas à acquérir de précieuses compétences en leadership qui auraient un impact sur la façon dont je gère mon entreprise aujourd'hui.

Peu de temps après notre arrivée, les chefs des parents m'ont dit d'installer ma tente dans cette zone plate près de bouleaux. Mon fils installera un camp avec les autres scouts au sommet d'une colline, à quelques centaines de mètres de là. J'ai demandé si je devais aider mon fils et ils ont dit :« il ira bien, les autres enfants lui montreront ce qu'il doit faire pour s'installer ». Alors, à contrecœur, j'ai commencé à planter ma tente et à m'organiser pendant que mon fils de neuf ans gravissait péniblement la colline escarpée avec tout son équipement jusqu'à l'autre site.

Après quelques heures de conversation avec certains des parents, je me suis détaché et j'ai gravi la colline difficile pour voir comment allait mon fils. Il était en train de nettoyer et d'éplucher des pommes de terre qui lui avaient été assignées et se préparait à aider à préparer le dîner. Il avait sa tente plantée, son équipement de couchage prêt et s'est empressé de me faire remarquer qu'il allait bien et que je devais rejoindre les autres parents. J'étais assez étonné de voir ça depuis que je n'étais même pas sûr qu'il sache faire un lit, encore moins éplucher une pomme de terre. Alors, j'ai descendu la colline jusqu'aux autres parents.

Un peu plus tard, j'ai demandé aux parents pendant notre dîner quels étaient les plans ce soir-là. J'ai été surpris d'apprendre que nous allions faire notre propre truc et que les enfants étaient laissés à eux-mêmes. Ils savaient tous comment couper du bois, allumer un feu, préparer le dîner, laver la vaisselle, nettoyer et fermer le site en toute sécurité pour la nuit. J'ai demandé si nous ne pouvions pas monter pour nous assurer que tout allait bien, ce à quoi ils ont répondu avec un léger rire, "ils nous appelleront s'ils ont besoin d'aide, mais ils le font rarement". J'ai dit que j'étais très impressionné par la responsabilité et les connaissances des enfants, ce à quoi le chef scout a déclaré:«Lorsque nous avons repris la troupe il y a quelques années, nous avons tous décidé d'investir beaucoup de temps dans les enfants, afin qu'ils deviendrait autonome. C'était la seule façon pour eux d'apprendre vraiment à camper. L'investissement a vraiment payé. Maintenant, quand nous arrivons, nous n'avons vraiment rien à faire. Ils savent quoi faire et nous ne les aidons qu'en cas d'urgence. Aujourd'hui, c'est arrivé à un point où nous avons appris aux anciens scouts expérimentés comment former les nouveaux scouts. La troupe fonctionne essentiellement toute seule avec seulement quelques conseils mineurs. »

Une fois le week-end terminé, j'étais un peu déçu de ne pas avoir pu passer plus de temps avec mon fils, mais j'ai cependant appris une leçon de vie très précieuse en tant que leader. Investissez du temps dans vos employés ! Encadrez-les, formez-les, partagez vos expériences, donnez-leur les outils dont ils ont besoin pour faire leur travail et les dividendes seront exponentiels. Si vous devez arrêter votre entreprise et gravir les échelons chaque fois qu'un problème doit être résolu, vous étouffez votre entreprise et rendez un mauvais service à vos employés. Donnez-leur du pouvoir, laissez-les vous montrer comment faire le travail et vous serez étonné des résultats que vous obtiendrez. Une entreprise ne peut pas croître et être saine si les dirigeants au sommet prennent toutes les décisions et font tout le travail. Cela démotive vos employés, vos clients le ressentiront et cela affectera vos résultats.

Aujourd'hui, quand nous partons en camping en famille, mon fils de 19 ans me montre plein de trucs et de techniques que je n'aurais jamais connus, dont comment faire cuire une dinde de 18 livres dans un four en papier d'aluminium.

Bill King
Président de DATRON Dynamics, Inc.