Laisser un héritage durable

Laisser un héritage. Vous entendez cette phrase en politique. Vous l'entendez de plus en plus dans les affaires. Beaucoup s'en préoccupent dans leur vie personnelle. Je crois que de plus en plus de gens sont aujourd'hui préoccupés par cette question à mesure qu'ils vieillissent et envisagent leur avenir avant d'entrer dans la phase de retraite de leur vie.

Qu'est-ce qu'un héritage ? C'est ce pour quoi vous serez connu dans le futur et avec les générations futures.

Dans "A Leader's Legacy", un livre de James Kouzes et Barry Posner (publié par Jossey-Bass et disponible sur www.amazon.com), le sujet de laisser un héritage est exploré. Ils font cette déclaration :« En nous demandant comment nous voulons qu'on se souvienne de nous, nous plantons les graines pour vivre notre vie comme si nous comptions. En vivant chaque jour comme si nous comptions, nous offrons notre propre héritage unique. En offrant notre propre héritage unique, nous faisons du monde dans lequel nous habitons un endroit meilleur que celui où nous l'avons trouvé."

Je crois qu'il y a une bonne et une mauvaise façon de "laisser un héritage".

Explorons ce sujet et, d'abord, donnons un exemple d'une mauvaise manière.

LA MAUVAISE DIRECTION
Je crois qu'il est évident pour les gens lorsque d'autres prennent des décisions et manifestent leur désir de laisser un héritage au lieu de faire la bonne chose pour l'organisation. C'est un acte égocentrique pour obtenir un gain personnel d'une manière ou d'une autre. J'ai vu cela en action dans quelques organisations dans lesquelles j'ai été impliqué. Ces décisions sont prises en fonction de ce que l'organisation fera et accomplira pendant qu'elle siège au conseil d'administration ou à l'équipe de direction. Des efforts sont déployés des années à l'avance pour démarrer des projets qui seront finalisés lorsqu'ils seront dans la position de leader ultime. Ils veulent être connus pour ces réalisations. Ces actions ne sont pas pures et peuvent être les mauvaises actions ou directions pour l'organisation qu'elles dirigent.

Les anciens dirigeants d'Enron sont un excellent exemple de mauvaise conduite. Leurs décisions de créer une grande entreprise énergétique prospère étaient fondées sur des décisions et des actions frauduleuses à des fins personnelles. En fin de compte, les décisions et les actions des dirigeants de cette entreprise ont blessé de nombreuses personnes qui leur faisaient confiance. La chute et la faillite d'Enron ont laissé une cicatrice importante sur de nombreuses personnes, des sociétés et l'Amérique dans son ensemble. Le monde des affaires d'aujourd'hui est toujours affecté par ces actions.

LE DROIT CHEMIN
La bonne façon est de permettre à votre héritage d'être basé sur les résultats de vos décisions quotidiennes. Ces décisions doivent être basées sur ce qui est juste pour l'organisation - pas une personne, un groupe de personnes ou vous. C'est un acte altruiste de décider de prendre des décisions de cette manière. Les dirigeants laissent un héritage en servant les gens, en aidant les autres et en enseignant aux autres. Les gens se souviendront de vous pour ce que vous avez fait pour eux, pas pour ce que vous avez fait pour vous-même.

Un exemple de « bonne voie » de l'histoire est Benjamin Franklin. À son époque et encore aujourd'hui, l'héritage mondial de Ben Franklin s'est concentré sur ses réalisations pour aider l'humanité. Si vous êtes des lecteurs assidus de mes articles, vous savez que j'ai déjà écrit sur Ben (trouvez « Construire des alliés et favoriser le succès » du numéro de septembre/octobre 2007 sur www.reliableplant.com).

J'ai une grande estime pour les réalisations de Ben accomplies il y a près de 200 ans. Il est surtout connu pour son expérience du cerf-volant et de la clé dans la foudre. Il a prouvé que la foudre était de l'électricité et qu'elle pouvait donc être canalisée d'une manière ou d'une autre. Il a inventé le paratonnerre pour éviter les incendies de bâtiments causés par la foudre. Il a également inventé, entre autres, les lunettes à double foyer pour faciliter la lecture à un âge avancé, les palmes de natation pour aider à la natation, le poêle Franklin pour réchauffer efficacement les maisons et le cathéter pour le domaine médical. Il a fondé la première compagnie de pompiers volontaires, la première compagnie d'assurance incendie et la première bibliothèque publique. Son héritage d'inventions, d'écrits et d'idées est avec nous tous aujourd'hui.

LE DÉFI
Ainsi, le défi pour vous en tant que leader dans votre organisation, votre communauté, votre entreprise et votre vie est d'aider et d'apprendre aux autres à réussir. Créer de la valeur pour les autres, pas pour vous, est la clé d'un héritage positif durable. Ce sont les choses importantes pour lesquelles les gens et les organisations se souviendront de vous. Ce sera votre héritage.

Tim Goshert est le responsable mondial de la fiabilité et de la maintenance pour Cargill, l'une des plus grandes entreprises de transformation alimentaire et agricole au monde (plus de 1 000 installations dans le monde). Il est responsable des initiatives mondiales de fiabilité et de maintenance de la société et est président du comité directeur mondial de fiabilité et de maintenance de la société. Tim est un membre actif de la Society of Maintenance &Reliability Professionals (SMRP) et siège à son conseil d'administration. Contactez-le à [email protected] ou [email protected].