Optimisation de la chaîne d'approvisionnement :27 professionnels de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique révèlent le moyen le plus efficace d'optimiser le processus de la chaîne d'approvisionnement
Chaque organisation doit se concentrer sur l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement, en particulier dans le paysage actuel, où les consommateurs (à la fois B2B et B2C) exigent de plus en plus une exécution rapide et des échanges sans tracas avec les entreprises avec lesquelles ils font affaire. Lorsque l'efficacité fait défaut, les entreprises perdent de précieux clients au profit de leurs concurrents - souvent ceux qui maîtrisent l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement et peuvent tenir leurs promesses pour répondre aux exigences modernes.
Mais quels changements, processus, étapes et stratégies les entreprises peuvent-elles mettre en œuvre pour optimiser La chaîne d'approvisionnement? Pour avoir un aperçu des tactiques d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement les plus efficaces, nous avons contacté un panel de chefs d'entreprise et de professionnels de la chaîne d'approvisionnement et leur avons demandé de répondre à cette question :
"Quel est le meilleur moyen d'optimiser le processus de la chaîne d'approvisionnement ?"
Rencontrez notre panel de professionnels de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique :
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Découvrez ce que nos professionnels ont à dire sur les meilleures façons d'optimiser votre chaîne d'approvisionnement en lisant leurs réponses ci-dessous.
Joel Keylor
@gotresle
Joel Keylor est le co-fondateur et PDG de Tresle - une plateforme qui met en relation des entreprises privées établies avec des acheteurs et des capitaux vérifiés. Ils traitent avec de nombreux dirigeants de petites et moyennes entreprises (PME) alors qu'ils abordent l'expansion de la marque ou l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement par le biais d'acquisitions.
"Les entreprises peuvent obtenir et garder une longueur d'avance sur leurs concurrents en recherchant des acquisitions et diversifier…”
Acheter une entreprise à un propriétaire sortant peut être un excellent moyen de générer plus de revenus dès le premier jour et un moyen pour
les dirigeants actuels de PME d'obtenir des avantages concurrentiels.
- Nous voyons tout le temps des dirigeants de PME chercher à étendre leur portée. L'achat d'une entreprise peut débloquer de nouvelles technologies, réseaux, contrats, incitations à la chaîne de valeur, tout en générant des revenus, puisqu'il s'agit déjà d'une entreprise établie.
- Explorez cette voie moins fréquentée et vous découvrirez peut-être qu'elle vous donnera un avantage concurrentiel durable, plutôt que de rivaliser à court terme comme le prix.
Lisa Anderson
@LisaAndersonLMA
Lisa Anderson est la présidente de LMA Consulting Group et une experte de premier plan en gestion de la chaîne d'approvisionnement. Reconnue pour sa capacité unique à combler le fossé entre la stratégie et l'exécution et à atteindre des niveaux de service considérablement améliorés, des flux de trésorerie accélérés et des bénéfices accrus, elle est souvent appelée la Manufacturing ConnectorSM.
« Sans aucun doute, la meilleure moyen d'optimiser votre processus de chaîne d'approvisionnement afin de maximiser votre service client, vos marges et votre trésorerie est de…"
Mettez en œuvre un processus de planification des ventes et des opérations (SIOP) incluant votre chaîne d'approvisionnement de bout en bout. En prenant le temps de suivre le processus, les organisations ont non seulement obtenu des augmentations spectaculaires du niveau de service, mais ont également maximisé leur capacité de fabrication et d'entreposage, ainsi que leurs marges, tout en optimisant simultanément l'approvisionnement/les emplacements et en accélérant les flux de trésorerie. Bien qu'il existe plusieurs moyens d'obtenir ce genre de résultats, le SIOP est le meilleur moyen d'assurer le succès.
Louise Procter
Louise Procter est rédactrice pour Preowned Forklifts Australia. Vivant sur la côte sud ensoleillée de la Nouvelle-Galles du Sud, Louise aime écrire des articles qui mettent fortement l'accent sur les pratiques de SST et aime partager des conseils utiles sur la création de lieux de travail sûrs et efficaces.
« Nous vivons dans un marché hautement concurrentiel, et il est impératif pour les entreprises de trouver de nouvelles façons de rationaliser leurs chaînes d'approvisionnement et d'optimiser la productivité…”
La révolution des aspects de votre chaîne d'approvisionnement vous donnera non seulement un meilleur contrôle sur votre entreprise, mais vous aidera également à garder une longueur d'avance sur la concurrence. Mon numéro un pour optimiser votre chaîne d'approvisionnement, c'est simplifier !
Plus il y a de maillons dans votre chaîne d'approvisionnement, plus cette chaîne devient compliquée et complexe. Commencez par rationaliser et supprimer les maillons inutiles de votre chaîne, cela augmentera la productivité, l'efficacité et réduira les dépenses.
Apporter quelques petits changements à votre chaîne d'approvisionnement, comme traiter directement avec les fabricants, intégrer les technologies émergentes dans votre plan d'affaires , et surtout privilégier les points forts de votre entreprise et externaliser le reste; tels que des projets répétitifs ou ponctuels.
Chris Budd
@isolocitysw
Chris Budd est directeur et consultant en qualité d'expérience chez Isolocity, un système de gestion de la qualité qui aide à alléger le travail des processus liés à la gestion de la chaîne d'approvisionnement et d'autres éléments liés à l'assurance qualité.
"Simplicité est le moyen le plus efficace de fournir des délais de livraison solides et prévisibles…”
Consolider votre chaîne d'approvisionnement et encourager les fournisseurs critiques à coopérer davantage avec leurs propres fournisseurs contribue à solidifier/créer des lignes de communication efficaces.
Mark Rapley
@KwicInternet
Mark Rapley est le directeur des opérations chez KWIC Internet.
"L'aspect le plus important d'un processus de chaîne d'approvisionnement réussi est..."
Une communication efficace entre les différents sites par lesquels passe le produit. Si la communication entre les différents sites est forte, le reste devrait se mettre en place. Savoir quand un produit quitte le point A, quand il devrait arriver au point B et tout problème survenu en cours de route aidera le point C à se préparer pour le produit. Toutes les parties concernées doivent être informées à tout moment de la progression du produit tout au long de la chaîne afin qu'elles puissent toutes anticiper les problèmes qui pourraient survenir et se préparer correctement.
Daniel Feiman
@dsfeiman
Daniel Feiman, MBA, CMC© est consultant, formateur, auteur et réviseur. Daniel est le fondateur et directeur général de Build It Backwards, une société de conseil et de formation basée à Redondo Beach, en Californie. Il consulte dans 3 domaines :Stratégie :planification et mise en œuvre; Finance :Modélisation &Analyse; Processus :Amélioration continue des processus. Build It Backwards transforme les barrages routiers en Roadmaps™.
"Les meilleurs moyens d'optimiser le processus de la chaîne d'approvisionnement sont..."
- Interrogez vos fournisseurs clés/critiques/stratégiques et aidez-les à comprendre vos besoins exacts et pourquoi.
- Commandez-leur vos besoins annuels exacts.
- Apprenez-leur à faire de même avec leurs fournisseurs importants.
- La communication et la transparence sont les clés.
Ian McClarty
@phoenixNAP
Ian McClarty est titulaire d'un MBA de la Thunderbird School of Global Management. Il a plus de 20 ans d'expérience en tant que cadre supérieur dans l'industrie de la cybersécurité et des centres de données. Il est actuellement PDG et président de PhoenixNAP Global IT Services. PhoenixNap emploie plus de 600 personnes, opérant dans 9 sites distincts, dont deux à Phoenix, Los Angeles, La Valette, Malte ; Belgrade, Serbie; Novi Sad, Serbie; Amsterdam; Singapour; et Charlotte, Caroline du Nord.
"J'ai trouvé que la meilleure façon d'optimiser notre processus est de mettre en place des révisions régulières..."
En tant qu'entreprise de centres de données et de technologie cloud, nous travaillons avec de nombreux clients sur des révisions annuelles afin d'améliorer considérablement le processus de la chaîne d'approvisionnement.
Il est essentiel de s'adapter en permanence aux technologies nouvelles et émergentes pour garder une longueur d'avance sur la concurrence. Alors que les organisations avaient la capacité de gérer leurs chaînes d'approvisionnement depuis des années, avec le développement du Cloud,
les entreprises ont désormais un accès plus efficace aux données de leurs chaînes d'approvisionnement.
Il est également important d'aligner votre chaîne d'approvisionnement avec les objectifs commerciaux en intégrant la planification des ventes et des opérations à la planification des activités de l'entreprise.
Bonne nuit Harry
@harry_goodnight
Harry Goodnight, conseiller exécutif chez Sweetbridge, Inc., apporte plus de 30 ans d'expérience nationale et internationale dans les ventes, le marketing et la gestion de la chaîne d'approvisionnement pour des entreprises allant de 10 millions de dollars à plus de 10 milliards de dollars. Harry a constamment dépassé ses objectifs de revenus personnels, tout en constituant et en dirigeant des équipes de vente et de marketing hautement performantes pour des entreprises telles que SAP, E2open et i2. Harry est un pionnier dans la création et la mise en œuvre de méthodologies de vente basées sur la valeur, qui quantifient la valeur commerciale et les plans de métriques pour les offres de produits et de services d'un client, spécifient les plans de livraison de valeur pour obtenir ces avantages et suivent la performance de la valeur d'un client par rapport au plan.
"La meilleure façon d'optimiser le processus de la chaîne d'approvisionnement est via la blockchain…"
Étant donné les capacités de la blockchain pour l'échange de valeur autonome décentralisé, il se peut qu'aucun autre système numérique ne représente un terrain aussi fertile pour la réalisation de valeur en surveillant, gérant, archivant, planifiant et prédisant l'état d'une chaîne d'approvisionnement.
En bref, une blockchain est une machine à états décentralisée - une version unique de la vérité - qui permet à tous les participants de la chaîne d'approvisionnement de synchroniser leurs activités en fonction de l'état actuel de la chaîne d'approvisionnement, avec une très faible latence des informations.
Tyler Riddell
@eSUBinc
Tyler Riddell est le vice-président du marketing pour eSUB Construction Software, un partenaire de Microsoft. Ils ont publié un leadership éclairé dans IECI, Startups-List, ConstructionExec et l'INTEX Commercial Construction Expo, et plus encore.
"Trouver des moyens d'optimiser votre chaîne d'approvisionnement peut vous faire économiser de l'argent au final… ”
Il existe quelques conseils pour tirer le meilleur parti de votre argent.
- Une étape vers la réduction des dépenses inutiles consiste à partager les informations sur la demande avec vos fournisseurs. Ces informations sur la demande doivent se présenter sous la forme de prévisions, avec un calendrier défini qui convertit ces prévisions en commandes ou commandes ouvertes.
- D'autres excellents outils à portée de main d'un responsable de la chaîne d'approvisionnement et de l'approvisionnement, qui peuvent aider à garantir que leurs fournisseurs fournissent la meilleure qualité et le coût le plus bas, sont les demandes de propositions, les demandes de devis et les demandes d'informations.
Dr. Julien Stephens
@_mjc2
Dr. Julian Stephens a obtenu son doctorat en physique de l'Université de Cambridge, suivi de 20 ans de recherche sur les algorithmes d'optimisation logistique en temps réel au sein de la société de logiciels leader du secteur MJC2.
"La meilleure façon d'optimiser le processus de la chaîne d'approvisionnement passe par… ”
Synchromodalité, ce qui signifie changer dynamiquement de mode de transport en réponse à des événements en temps réel tout au long de la chaîne d'approvisionnement, en utilisant les options les plus vertes et les moins chères telles que la barge et le rail lorsque cela est possible, mais avec la possibilité de revenir intelligemment au camion pour faire face avec des perturbations. Cela réduit les risques et soulage la chaîne d'approvisionnement et réduit les coûts pour l'opérateur de transport et son client.
Une exigence clé est des algorithmes de planification automatisés très rapides et puissants qui peuvent surveiller la chaîne d'approvisionnement et modifier automatiquement l'itinéraire pour chaque expédition pour choisir la meilleure option cette technologie est développée
dans le cadre du projet SYNCHRO-NET et testée par DHL, Kuehne+Nagel et COSCO dans leurs réseaux. SYNCHRO-NET devrait réduire massivement les émissions de gaz à effet de serre dans la chaîne d'approvisionnement et réduire la congestion sur les routes et autour des ports et terminaux très fréquentés.
Paul Trudgian
@paul_trudgian
Paul Trudgian possède et gère Paul Trudgian Ltd, un leader du conseil en chaîne d'approvisionnement et en logistique basé au Royaume-Uni. Paul est un responsable expérimenté du programme de chaîne d'approvisionnement avec une expérience de 20 ans dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, y compris la réalisation de plus de 60 projets de conseil dans les secteurs de la vente au détail, de la défense, de l'automobile, de l'alimentation, des services publics et des mines.
"La meilleure façon d'optimiser le processus de la chaîne d'approvisionnement est de faire exactement cela :optimiser la chaîne d'approvisionnement, pas seulement des éléments de celle-ci…"
Trop souvent, l'optimisation se concentre uniquement sur une seule fonction de la chaîne d'approvisionnement, comme l'entreposage, le transport, la gestion des commandes ou l'inventaire. Cela conduit à une « sous-optimisation » où les gains d'efficacité réalisés dans un domaine entraînent des inefficacités dans d'autres.
Prenons, par exemple, les programmes de réduction des stocks. Réduire les stocks en achetant à des fréquences plus élevées mais à des volumes plus faibles aura un impact important sur l'obsolescence et permettra à une entreprise de réduire son engagement en fonds de roulement. Cependant, cela aura également un impact sur la logistique - peut-être par le biais de charges moins complètes, d'une consolidation des commandes et d'une activité à plus grande vitesse sur les mouvements d'entrepôt entrants. Ces éléments ont le potentiel d'augmenter les coûts d'exploitation.
Dans cet exemple, le responsable de la chaîne d'approvisionnement doit s'assurer que l'augmentation des coûts d'exploitation est, au moins, compensée par les économies associées à la réduction du fonds de roulement des stocks. Cela semble simple, mais en réalité, ce type d'équilibrage, à travers une vision holistique de la chaîne, se produit rarement.
La sous-optimisation des chaînes d'approvisionnement est causée par plusieurs problèmes. Les causes prédominantes sont soit la gestion verticale en « silo », où une seule équipe de gestion n'a pas la responsabilité globale de chaque élément, soit parfois simplement en raison de l'échelle et de la complexité de certaines chaînes.
Cependant, avec les améliorations technologiques , la capture de données et l'avènement du big data, il est désormais de plus en plus facile de modéliser et de simuler la supply chain dans son ensemble. En plus de soutenir ce type d'analyse large, il existe désormais une multitude de systèmes de modélisation de la chaîne d'approvisionnement que les entreprises peuvent utiliser pour éviter la sous-optimisation.
La clé de l'optimisation du processus de la chaîne d'approvisionnement est de penser à l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement - de indemnite. L'objectif de l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement n'est pas de rendre une fonction parfaite, mais plutôt d'équilibrer et de synchroniser efficacement toutes les fonctions.
Mike Burnette
@haslamut
Michael H. Burnette est directeur associé du Global Supply Chain Institute (GSCI) à l'Université du Tennessee. Burnette arrive à l'Université du Tennessee après une carrière de 33 ans en tant que responsable de la chaîne d'approvisionnement chez Procter and Gamble. Plus récemment, Mike était le leader de la chaîne d'approvisionnement mondiale de P&G pour les soins de la peau (propriétaire de la marque Olay de plus de 2 milliards de dollars) et le leader de la chaîne d'approvisionnement mondiale de P&G pour les soins capillaires (propriétaire des marques Pantene et Herbal Essence de 4 milliards de dollars). Le leadership et l'expertise de Mike en matière de chaîne d'approvisionnement comprennent :la stratégie/la conception de l'approvisionnement, la fabrication, la logistique, l'innovation, les acquisitions et les ressources humaines. Burnette a travaillé dans la chaîne d'approvisionnement chez P&G pendant des décennies et a aidé à rédiger près d'une douzaine de livres blancs sur les meilleures pratiques de la chaîne d'approvisionnement. Vous pouvez obtenir une photo et des informations de contact sur https://haslam.utk.edu/experts/michael-burnette.
"La meilleure façon d'optimiser la chaîne d'approvisionnement est de…"
Simplifier. Les chaînes d'approvisionnement sont devenues de plus en plus complexes au cours des trois dernières décennies avec la montée des acquisitions, la mondialisation, la personnalisation de masse, l'exécution omnicanale, l'augmentation des réglementations et une multitude de technologies.
La meilleure façon d'optimiser votre chaîne d'approvisionnement commence par simplification. Éliminer la complexité sans valeur ajoutée du système peut réduire les coûts et améliorer immédiatement le service client. Cela garantit également que la conception du produit, les matériaux, l'emballage, le processus, l'équipement et les opérations sont optimisés avant qu'ils ne soient normalisés, ce qui constitue la prochaine étape pour amener les systèmes à leur niveau optimal.
Les entreprises peuvent gagner gros en se concentrant sur trois choses en simplifiant :
- identifier si la tâche ajoute de la valeur que le client peut voir
- prendre des décisions de gestion de SKU lors de réunions stratégiques de haut niveau avec plusieurs fonctions commerciales représentées et
- harmoniser les produits afin qu'ils puissent être vendus dans toutes ou plusieurs régions du monde.
Victor Ong
@Premioinc
Victor Ong est le directeur du marketing chez Premio Inc. Il est un vendeur chevronné avec plus de 10 ans d'expérience dans le domaine des ventes B2C, B2B, des canaux de distribution et des ventes OEM, doté d'une expérience éprouvée en matière de croissance des revenus et de rentabilité dans le territoire sous-développé et sous-pénétré.
"Une chaîne d'approvisionnement doit couvrir toute la logistique…."
Je pense qu'avoir un système ERP, Enterprise Resource Planning, est vraiment bénéfique pour une entreprise pour s'assurer qu'elle a une chaîne d'approvisionnement transparente. Ce système est vraiment la clé du processus de la chaîne d'approvisionnement. Le système ERP rend les différentes fonctions de l'entreprise plus simples et faciles à suivre. Le logiciel intègre toutes ces fonctions dans un seul système. Ce système unique devient la base de données accessible aux employés de l'entreprise, ils peuvent puiser dans les informations fournies pour leurs propres tâches spécifiques. Le système ERP est très utile car il peut conserver des informations allant des prévisions au moment où les produits sont réellement demandés et à l'exécution de la commande par le client.
Le système ERP fonctionne en temps réel, ce qui facilite la réparer et faire les ajustements nécessaires dans une entreprise. Chez Premio, nous proposons une personnalisation en interne qui est notre créneau et notre force. Cette personnalisation rend les commandes spécifiques et facilement traçables via notre système ERP. Les entreprises ne sont pas la seule partie à bénéficier d'un système ERP, les clients bénéficient également de l'utilisation de ce système. Les informations de paiement du client sont simplifiées avec le système. C'est la seule source dont ils ont besoin pour compléter les informations de facturation et de paiement et pour suivre leur produit.
Jessica Thiele
@VL_OMNI
Jessica Thiele gère tous les efforts marketing pour VL OMNI, une plate-forme d'intégration de données agile et évolutive spécialisée dans l'intégration stratégique des données de la chaîne d'approvisionnement pour la communauté omnicanal B2B/B2C.
"Éliminer efforts manuels…"
C'est simple à mettre par écrit :intégrez et automatisez vos flux de données clés, et réduisez ou éliminez les tâches manuelles de saisie ou de manipulation de données. Les avantages sont évidents et réels :l'intégration automatisée des données signifie qu'il n'y a plus d'erreur humaine et la possibilité d'un transfert de données infiniment plus rapide, ce qui se traduit par un gain de temps et d'argent. Mais attention à l'acheteur :les solutions de programmation plug-and-play et DIY peuvent sembler intéressantes de loin, mais ne sont peut-être pas la meilleure solution pour votre entreprise. En cas de doute, demandez l'avis d'un expert ; des entreprises réputées seront disposées à vous conseiller (gratuitement) sur les personnes vers lesquelles vous tourner si vous n'êtes pas adapté à leur solution.
Tracey Smith
@ninsights
Tracey Smith est considérée comme un leader d'opinion dans le domaine de l'analytique et intervient régulièrement lors de conférences. Elle a plus de 25 ans d'expérience dans l'application de l'analyse de données aux problèmes commerciaux de la chaîne d'approvisionnement, des opérations et des ressources humaines. Tracey est titulaire de diplômes en mathématiques appliquées, en génie mécanique et en commerce.
"La meilleure façon d'optimiser le processus de la chaîne d'approvisionnement est de…"
Utilisez l'analyse des données pour une meilleure prise de décision.
Commencez par la forme d'analyse la plus simple, à savoir les métriques et les KPI (indicateurs de performance clés). Alignez vos KPI pour mesurer le succès des buts et objectifs que vous devez atteindre dans votre chaîne d'approvisionnement au cours des 1 à 2 prochaines années.
Ensuite, utilisez l'analyse des données pour identifier les opportunités de réduction des coûts. Par exemple, étudiez les habitudes de commande de vos clients et voyez si la quantité de stock que vous avez est correcte. L'inventaire supplémentaire sur l'étagère est de l'argent immobilisé que l'entreprise ne peut pas utiliser pour d'autres initiatives.
Effectuez une analyse de données distincte pour déterminer les opportunités de consolider votre liste de fournisseurs en regroupant des produits similaires et en déterminant si vous pouvez obtenir des remises sur volume en utilisant moins de fournisseurs. Identifiez toute « dépense malveillante », c'est-à-dire les achats effectués en dehors de la base contractuelle de votre fournisseur qui peuvent coûter de l'argent supplémentaire.
Jake Tully
@JakeTTully
Jake est un journaliste professionnel vivant à Los Angeles qui a ses mains dans de nombreux domaines différents de l'écriture. En plus d'occuper un poste à la tête du département créatif de TruckDrivingJobs.com, Jake soumet également fréquemment des articles à des publications de divertissement.
"La meilleure façon d'optimiser le processus de la chaîne d'approvisionnement passe par…"
Veiller à ce que l'aspect distribution de la chaîne utilise une technologie similaire et moderniste conformément aux autres maillons de la chaîne d'approvisionnement. Cela entre en jeu lorsque les véhicules utilitaires sont le mode de transport, alors que l'industrie commence à passer à une utilisation plus unifiée et acceptée de la technologie. Pourtant, l'utilisation de l'électronique dans les camions est incroyablement stratifiée entre les différents transporteurs et flottes de l'entreprise. Jusqu'à ce qu'un changement systématique dans l'utilisation de la technologie des camions soit mis en œuvre, cela peut être une partie du processus de la chaîne d'approvisionnement qui s'avère remarquablement embourbée.
Joe Oliaro
@joeoliaro
Joe Oliaro est le directeur général, Global Corporate Services, Logistics and eCommerce Specialist chez Newmark Grubb Zimmer.
"Les baby-boomers représentent plus de 50 % de la main-d'œuvre et la demande est énorme pour les camionneurs en ce moment…”
Alors que les camions autonomes commenceront à entrer sur le marché dans les prochaines années, nous assisterons à une révolution dans l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement du simple fait que nous avons retiré les humains (maillon le plus faible) du siège du conducteur. Je pense que cela ouvrira également des opportunités d'emploi pour des postes qualifiés et des techniciens qui soutiendront la croissance des véhicules autonomes.
Rick Armstrong
@QBProConsulting
Rick Armstrong n'est pas votre CPA typique ; il a décidé il y a longtemps que les impôts et l'audit ne seraient pas son créneau. Rick a consacré sa carrière au développement de solutions innovantes aux problèmes des entreprises en utilisant les dernières technologies comptables les plus avancées. Son expertise et ses compétences uniques en comptabilité et en technologie aident les organisations à maximiser leur investissement informatique, avec QuickBooks ainsi que les réseaux de serveurs virtuels.
"L'information est essentielle à la gestion d'une chaîne d'approvisionnement..."
La mise en œuvre et la maintenance de systèmes de gestion des stocks et le partage d'informations entre les fournisseurs et les clients sont essentiels.
Kara Atchison
@AiKaili
Kara Atchison est la directrice générale de Lone Star Technology. Elle a fondé Lone Star Technology en décembre 2014 pour servir les petites et moyennes entreprises qui fabriquent des produits et ont besoin d'une qualité fiable.
"La meilleure chose que vous puissiez faire pour optimiser le processus de la chaîne d'approvisionnement est..."
Mettez en ordre vos spécifications et méthodes de vérification et assurez-vous que tous les membres de l'équipe les comprennent. Le plus gros problème que je vois dans l'approvisionnement provient des communications et du suivi. Une fois que vous avez mis les spécifications en ordre, vous avez encore des tâches de diligence raisonnable telles que l'audit des fournisseurs pour comprendre comment ils gèrent la qualité et les prix, et le suivi des progrès.
Mike Bates
@themikebates
Mike Bates est le fondateur et PDG de HotWax Systems, la principale autorité mondiale dans les cadres logiciels open source Apache OFBiz et Moqui, et les créateurs de HotWax Commerce, la plate-forme de commerce unifié. Défenseur de longue date de la technologie ouverte, Bates a fait don de plus de 75 000 heures de développement aux projets ASF et a proposé d'innombrables stages et opportunités de formation aux ingénieurs du monde entier.
"Quand il s'agit d'un commerce omnicanal efficace, votre entreprise n'est aussi solide que votre chaîne d'approvisionnement - et la visibilité opérationnelle change absolument la donne à cet égard…"
Selon une enquête menée par GS1, l'inventaire du commerce de détail n'est exact que 63 % du temps. Vous ne pourriez probablement même pas imaginer ne pas savoir où se trouve 1/3 de votre inventaire à un moment donné. Mais, si vous êtes le détaillant sur deux qui suit encore l'inventaire séparément pour chacun de ses canaux de vente, votre angle mort est probablement tout aussi important. Ce n'est que lorsque des départements, des opérations et des processus traditionnellement séparés sont autorisés à interagir et à échanger des informations. au sein d'un système partagé, qu'il s'agisse d'une plate-forme native unique ou d'un système de logiciels intégrés nativement, les parties prenantes sont habilitées à prendre le contrôle de leurs rôles. En puisant dans le pouls en direct de l'entreprise, non altéré par des données erronées, les gestionnaires acquièrent un super pouvoir et peuvent réellement commencer à affiner et à augmenter leurs marges. Nous savons sans aucun doute que les entreprises qui optimisent la technologie derrière leur chaîne d'approvisionnement gagnent en flexibilité. , réagissez plus rapidement aux changements du marché, transformez les défis en opportunités et dominez l'espace.
Paolo Dell'Aguzzo
@PaoloDellAguzzo
Paolo Dell'Aguzzo est un programmeur de jeux passionné par l'informatique depuis son enfance.
« Depuis 1960, de nombreuses entreprises ont constaté que le processus de la chaîne d'approvisionnement présentait des problèmes et que la meilleure façon de gagner plus aurait dû être d'avoir un meilleur processus de chaîne d'approvisionnement…"
Les entreprises faisaient toujours la même erreur. Prenez beaucoup de pièces, construisez un grand nombre de produits et, à la fin, vendez-les sur les marchés. La chaîne d'approvisionnement est une chaîne vraiment particulière car vous n'avez pas à construire quelque chose de tangible, mais vous devez créer de la valeur pour les clients ! Toyota a été la première entreprise au monde à comprendre ce point.
Ils ont donc introduit la méthodologie Lean. Par exemple, Toyota teste des voitures avec des clients et ne remplit pas leurs bureaux avec toutes les pièces possibles dont une voiture pourrait avoir besoin. Chaque fois qu'une nouvelle pièce est utilisée, le bureau appelle un bureau plus grand pour la même pièce, et cette chaîne se propage jusqu'à ce qu'elle atteigne l'unité principale de Toyota. Eric Ries, dans le livre Lean Startup, parle beaucoup de ce sujet.
Miguel Fajardo
@TheShipMonk
Miguel Fajardo est responsable de la logistique chez ShipMonk.
« Externalisez autant que vous le pouvez… »
De nombreuses entreprises de commerce électronique avec lesquelles nous travaillons stagnent depuis des années car elles conservent en interne de nombreux aspects de leur chaîne d'approvisionnement. Exécution, gestion des stocks, voire fabrication - à moins que ces tâches ne soient essentielles à vos opérations commerciales principales, vous devez les externaliser immédiatement. Non seulement cela vous permettra de bénéficier d'économies d'échelle, mais vous constaterez également que vous aurez plus de temps pour vous concentrer sur les opérations de base de votre entreprise.
Bob Ellis
@CuckooClocks4U
Bob Ellis est le propriétaire de Bavarian Cuckoo Clock Shop, une boutique en ligne qui vend des coucous authentiques de la Forêt-Noire.
"Étudiez votre inventaire et l'historique de vos ventes…"
L'un des moyens les plus efficaces de rendre une chaîne d'approvisionnement plus efficace consiste à analyser quels produits se déplacent rapidement et lesquels sont plus lents ou saisonniers. Grâce à ces informations, vous pouvez organiser vos produits en différents segments en fonction du nombre que vous prévoyez de vendre au cours d'une période donnée. Cela vous aidera à savoir quelle quantité de chaque produit commander auprès des fournisseurs afin que les stocks excédentaires ne restent pas en stock.
Anna Morrison
@TheNoBSSuppsCo
Anna Morrison, MSN, ARNP, FNP-BC est la co-fondatrice et PDG de The No BS Supplements Co.
"Optimiser ma chaîne d'approvisionnement signifie m'assurer que mes processus sont standardisés à travers le conseil…”
Je m'efforce de m'assurer que les mêmes programmes et processus sont utilisés à chaque étape. J'ai également configuré des alertes logicielles pour les stocks faibles, ce qui pourrait vraiment nuire à mes revenus. Lorsque vous travaillez avec des compléments alimentaires, la conformité et la qualité sont également une partie extrêmement importante du processus. Le maintien d'un niveau élevé à chaque tournant garantit que mes clients peuvent continuer à compter sur la haute qualité de mes produits.
Valérie Timokhina
@eastern_peak
Valeriia Timokhina est responsable marketing et rédactrice de blogs chez Eastern Peak, une société européenne de développement de logiciels de premier plan qui aide les startups et les entreprises de taille moyenne à atteindre leur plein potentiel en créant de superbes sites Web et des applications mobiles intuitives.
"La meilleure façon d'optimiser la chaîne d'approvisionnement dans les années à venir est..."
Automatisation IdO. Advancements in the Internet of things and AI sphere will provide an opportunity to completely automate supply chain process and eliminate the human factor forever. Implementation of IoT solutions for supply chain will be a significant step forward for business:increasing KPI, reducing expenses, real-time remote monitoring and predicting issues. Judging by the number of IoT projects we’ve received in the past two years, more and more businesses realize the benefits of IoT automation.
Bruce Hollinger
@WiSys
Bruce founded Macola Software in 1982 as a provider of business management solutions. After Macola was acquired by Exact in 2001, Bruce spent several years working directly with customers to understand their business software
needs. He used this knowledge to start WiSys and bring the concept of real-time Warehouse Management to Macola customers.
“The single best way to optimize supply chain processes is to…”
Utilize mobile technology to gather real-time data. In the past, desktop business software required keeping paper records and then manually entering that information back into the system at a later time. With the advent of mobile devices, those transactions can be pushed out onto the floor where they really happen. By doing this, businesses can eliminate a lot of the daily manual work that had to be done after the fact and keep information updated in real-time. Real-time recording of data optimizes supply chain processes through fewer errors, increased productivity, reduced inventory, better traceability, improved customer service, better decision-making and lower costs.
Kim Pen
@meetworkshop
Kim Pen holds a master’s degree in mechanical engineering from UTC in France. He has earned his stripes in factory operations as quality director and general manager of Chinese factories. Kim is the founder and CEO of Workshop, a Shenzhen based manufacturing hub, to help hardware startups with the pains of manufacturing.
“It is important to optimize locally by having real time visibility, combining demand forecasting, actual sales data and inventory management…”
With this information we know exactly what has actually been sold, what is actually coming, and what is currently in inventory both locally and globally. With these 3 items, we can make the supply chain fluctuate without having an impact on anything because we can manage the production and procurement in its early stages, as we know the needs and the procurement and production lead-time. It is a very simple data driven tools to set up even possible for small BOM product on excel.
For supply chain optimization, you need to combine air shipment and sea shipment (which also represents a storage period). The air shipment will compensate the fluctuation of the demand, whereas the sea shipment will periodically have a have fixed quantity. With real time visibility, we may even stop an air or sea shipment, so that the production and procurement will be directly impacted preventively.
You have to optimize the supply chain locally by coordinating the suppliers. You need to have a team dedicated to manage this locally, within the supplier factories to be directly involved in the quality inspection and production planning. The local team will have the right time to make changes with the suppliers and being on a Just-In-Time
process.
The key to optimization is visibility and sharing real time data for every level of the supply chain from both locally and globally.
Products and Tracking Solutions from Camcode:
- Étiquettes de rack d'entrepôt
- Étiquettes de code-barres
- Étiquettes et panneaux d'entrepôt
- Étiquettes UID
- Balises d'inventaire
- Panneaux d'allée d'entrepôt
- Étiquettes d'équipement
- Signalisation d'entrepôt
- Étiquettes argentées
- Étiquettes de sol
Technologie industrielle
- 5 moteurs de la chaîne d'approvisionnement numérique dans la fabrication
- L'arrivée de la Supply Chain ‘Self-Driving’
- La vérité sur les coûts de la chaîne d'approvisionnement d'un point de vue logistique
- Comment développer la durabilité dans la chaîne d'approvisionnement
- Le potentiel inexploité de la logistique inverse
- L'amazonification des chaînes d'approvisionnement
- Le potentiel de l'IA dans la chaîne d'approvisionnement des soins de santé
- Les clés de la synergie de la chaîne d'approvisionnement et les obstacles
- 5 façons efficaces de booster votre supply chain