10 pratiques clés en matière de logistique et d'approvisionnement à connaître et à maîtriser pour réduire les dépenses

REMARQUE :Ceci est un message de nos amis de Cerasis. Il s'agit d'une des principales sociétés de logistique tierces en Amérique du Nord qui propose des solutions logistiques axées sur la gestion du fret LTL.

L'obtention des matières premières nécessaires au maintien de la production est l'une des parties les plus importantes de toute la chaîne d'approvisionnement. Si les matières premières ne sont pas disponibles, tous les processus ultérieurs sont affectés, ce qui peut entraîner une augmentation des coûts pour les consommateurs et les entreprises concernées également. Cependant, suivre ces 10 pratiques peut vous aider à apprendre comment réduire les dépenses dans la chaîne d'approvisionnement.
1) Utilisez des outils d'analyse comparative externes
De nombreux fournisseurs et fabricants peuvent disposer d'outils d'analyse internes existants, mais l'utilisation de ces outils pour les processus d'analyse comparative peut s'avérer néfaste. Les outils internes ont un moyen de faire paraître l'entreprise meilleure qu'elle ne l'est vraiment. En conséquence, un outil d'analyse comparative externe, explique Olga Rissin de CHAINalytics, offre les avantages de réduire les dépenses internes et d'accéder à des données externes, ce qui renforce encore l'avantage concurrentiel et réduit les dépenses dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
2 ) Regrouper et consolider les expéditions pour créer une demande plus prévisible pour les fournisseurs et les transporteurs
Les expéditeurs sont confrontés au problème permanent d'accueillir davantage d'expéditions, dans des délais plus serrés et à moindre coût. Ceci est comparable à la Sainte Trinité de la fabrication et de l'expédition (quelque chose dont nous avons discuté plus tôt cette année dans des articles précédents sur notre blog). Les fabricants doivent s'efforcer de consolider les approvisionnements entrants et les expéditions sortantes afin de rendre leur fret entrant et sortant plus attrayant pour les grands transporteurs. En conséquence, davantage d'expéditions peuvent être placées sur des "voies rapides", ce qui réduit les dépenses globales de fret et la durée des expéditions.
3) Augmenter les délais pour les transporteurs dans la mesure du possible
Lorsque les expéditeurs ont accès à des délais supplémentaires, même à des délais aussi courts que 24 heures, ils peuvent être en mesure de mieux prévoir et gérer le flux de fret, ce qui se traduit par de meilleurs tarifs pour le consommateur et l'expéditeur. Cependant, 48 à 72 heures seraient un délai idéal, rapporte Steve Raetz de Logistics Viewpoints. Cela ne signifie pas expédier un produit immédiatement. Au lieu de cela, cela signifie simplement transmettre des informations de l'expéditeur au transporteur sur les expéditions prévues dans les prochains jours.
4) Profitez des analyses basées sur le cloud pour une meilleure gestion et prévision des entrepôts
Les systèmes basés sur le cloud offrent de nombreux avantages tout au long de la chaîne d'approvisionnement, rapporte Procurious HQ. Les fournisseurs d'approvisionnement utiliseront la technologie cloud pour améliorer la visibilité tout au long de la chaîne d'approvisionnement et s'adapter aux changements et aux problèmes imprévus en temps réel.
5) Utilisez Big Data Analytics pour assurer la gestion en temps réel de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement
Selon Logistics Management, la majorité des participants à une enquête sur l'aspect le plus impactant des pratiques d'approvisionnement au cours de la prochaine décennie ont identifié l'analyse prédictive via le Big Data. En outre, les progrès des processus d'analyse et l'adaptabilité grâce à divers systèmes de gestion des transports (TMS) rendront l'utilisation du Big Data transparente dans les futures chaînes d'approvisionnement d'approvisionnement.
6) Tenir compte des problèmes de cybersécurité dans la chaîne d'approvisionnement d'approvisionnement
La cybersécurité est une menace majeure pour la chaîne d'approvisionnement. Une violation de la cybersécurité pourrait entraîner le détournement de ressources, y compris des informations monétaires, vers d'autres zones, ou des fournitures pourraient être envoyées à des endroits incorrects ou en quantités inappropriées. Par conséquent, les expéditeurs et les fabricants doivent veiller à ce que les systèmes d'approvisionnement en ligne existants, y compris les plates-formes TMS, travaillent activement à identifier les menaces à la cybersécurité et à atténuer les risques.
7) Assurez-vous que toutes les activités d'approvisionnement respectent les contre- Lois sur le terrorisme
Comme pour la cybersécurité, les menaces physiques du terrorisme sont réelles dans la chaîne d'approvisionnement. Les fournisseurs doivent respecter toutes les lois et mesures antiterroristes, telles que les exigences énoncées dans le Partenariat douanes-commerce contre le terrorisme (CTPAT). Toute cette partie de la logistique d'approvisionnement peut être simplifiée si tous les processus sont gérés automatiquement ou soumis aux dispositions d'un fournisseur de transport et de logistique dédié.
En d'autres termes, un 3PL peut avoir des accords existants avec le U.S. Customs and Border Protection (CBP ) pour minimiser les inspections à l'importation ou accéder à des programmes de "feu vert" qui réduisent les retards dans l'obtention de matières premières de l'étranger.
8) Planifier les catastrophes naturelles en diversifiant les fournisseurs
Les catastrophes sont un risque inhérent à la chaîne d'approvisionnement. Si le temps se gâte, il peut être impossible d'obtenir des matières premières et les effets d'une seule tempête tropicale peuvent s'étendre sur de nombreux États. Plutôt que d'attendre qu'une catastrophe se produise, les professionnels de la chaîne d'approvisionnement d'aujourd'hui devraient se concentrer sur une planification proactive, telle que l'attribution d'itinéraires alternatifs et la diversification des vendeurs ou des fournisseurs, affirme John Manners-Bell de KoganPage. Cela garantira la poursuite de toutes les opérations en cas de catastrophe naturelle.
9) Créer un moyen proche du consommateur de gérer l'approvisionnement en pièces
La chaîne d'approvisionnement des achats comprend également, dans une certaine mesure, la chaîne d'approvisionnement de la logistique inverse. En fin de compte, les pièces du processus de fabrication peuvent ne pas fonctionner correctement et des pièces de rechange peuvent être nécessaires auprès d'un centre de pièces de rechange de la chaîne d'approvisionnement. Étant donné que la clientèle est devenue de plus en plus large, compte tenu notamment de la portée étendue d'Amazon, les centres de pièces de rechange devraient être situés à proximité des consommateurs et des centres de fabrication. Cela contribuera à garantir une optimisation maximale de la chaîne d'approvisionnement des achats.
10) Externaliser les processus d'approvisionnement logistique pour garantir l'excellence et les économies continues
La sous-traitance des processus d'approvisionnement au 3PL peut être l'un des meilleurs moyens d'améliorer l'approvisionnement dans les années à venir. Selon Florian Dussler de Logistics Viewpoints, les 3PL permettent une meilleure négociation tarifaire et une gestion globale des besoins d'approvisionnement. Pendant ce temps, un TMS dédié proposé par un 3PL, tel que Cerasis Rater, peut encore simplifier le processus d'externalisation.
La vue d'ensemble
Votre organisation aura de meilleurs résultats si vous pouvez réduire les coûts associés à l'obtention de matières premières pour vos produits. En fin de compte, de meilleurs bénéfices se traduisent par des coûts inférieurs pour les consommateurs et la croissance de votre entreprise. Il est donc dans votre intérêt de mettre en œuvre dès maintenant ces 10 meilleures pratiques pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement.