Comment la guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine peut profiter aux PME

La guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine cause des dommages irréversibles. Cela crée également de nouvelles opportunités commerciales.

L'une de ces opportunités est pour les petites et moyennes entreprises (PME) de déplacer leurs installations de production vers un autre pays, qui offre des coûts de production inférieurs à ceux de la Chine.

Les tarifs imposés par les États-Unis sur les produits chinois s'appliquent à tous les concurrents dans une catégorie d'activité donnée. Cela signifie que les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur infrastructure, doivent faire face aux mêmes dépenses. Contrairement aux géants industriels, cependant, les PME peuvent faire preuve de souplesse dans la recherche de nouveaux fournisseurs dans les pays émergents, comme le Vietnam, le Cambodge et le Myanmar.

En revanche, un environnement bureaucratique et un long processus décisionnel sont des obstacles pour les grandes organisations qui cherchent à déplacer des investissements hors d'un pays. Cela laisse les règles du jeu relativement ouvertes pour les PME.

Les PME doivent peut-être sortir de leur zone de confort lorsqu'elles investissent dans un autre pays, mais le gain est tout simplement trop élevé pour être ignoré. Prenez les importations américaines de sacs en PU (cuir synthétique), où une entreprise peut économiser jusqu'à 25 % sur les droits de douane si elle change de fournisseur de Chine vers le Myanmar.

Vous serez peut-être surpris d'apprendre que les coûts de production du Myanmar sont inférieurs à ceux de la Chine. Au total, une PME peut économiser entre 50 et 60 % sur les coûts de production, ce qui lui confère un avantage de prix considérable par rapport aux grandes entreprises qui n'ont pas la flexibilité de passer à un approvisionnement alternatif.

Entre 2018 et 2019, nous avons assisté à une forte augmentation des inspections qualité dans les pays asiatiques autres que la Chine. Les variations de commandes vont de 7,8 pour cent au Pakistan à 120 pour cent au Myanmar. Cette tendance positive des inspections d'autres acteurs régionaux est un signe clair du fait que les investisseurs déplacent leurs investissements vers des pays qui offrent des coûts de production inférieurs à ceux de la Chine.

Bien que l'opportunité d'investir dans de nouveaux pays puisse sembler lucrative pour les PME, elle comporte son lot de défis. Ils comprennent :

Établir de nouvelles routes de la chaîne d'approvisionnement. Comme la plupart des pays émergents manquent des matières premières nécessaires à la production, elles doivent être importées de Chine ou d'autres pays développés. Le réacheminement de la chaîne d'approvisionnement est un processus fastidieux qui implique de nombreux obstacles potentiels, notamment le respect des exigences réglementaires locales et des coûts d'expédition plus élevés.

Les délais de livraison sont plus longs. La mise en place de nouveaux itinéraires de chaîne d'approvisionnement allongera probablement les délais de commande. Bien que ce défi existe pendant la phase de démarrage de l'investissement, il peut être lissé avec le temps lorsque le bon flux de marchandises est établi.

Traiter avec différentes cultures. Chaque pays a ses propres procédures, réglementations et culture d'entreprise. En tant que telles, les PME doivent évaluer chaque scénario individuellement et avec précision. Cela peut être un défi particulier dans le cas d'exigences personnalisées différentes. Les entreprises peuvent avoir besoin de travailler avec une société d'inspection tierce ou une agence locale afin d'éviter d'enfreindre les réglementations locales.

Surmonter les problèmes d'inspection de la qualité. Les PME qui connaissent un changement de fournisseurs doivent assurer la qualité continue de leurs produits. Une solution consiste à embaucher une agence d'inspection professionnelle, ce qui peut permettre une transition transparente d'un fournisseur à un autre. Une telle entité peut aider à prévenir les rejets d'expédition, à résoudre les problèmes de qualité pendant la production, à éliminer les coûts dus aux retouches, à éviter les violations des réglementations locales et à protéger l'image de marque.

En gardant ces considérations à l'esprit, les PME bénéficieront grandement du changement d'approvisionnement causé par les frictions commerciales croissantes entre la Chine et les États-Unis.

Mohamed Afilal est le fondateur et PDG de Tetra Inspection.