La formation Lean Manufacturing &Supply Chain aide le PRIER à prospérer avec une croissance soutenue.

À PROPOS DU PRIER. Situé à Grandview, Missouri, PRIER fabrique des robinets extérieurs résidentiels, des bouches d'incendie commerciales et au sol, du laiton de plomberie, des produits de drainage et des vannes spécialisées. Depuis ses débuts en 1881, PRIER a acquis la réputation de fournir des produits de premier plan avec un service client exceptionnel et des délais d'exécution parmi les meilleurs de l'industrie. La société a continué à développer ses opérations dans la région de Kansas City avec trois installations sur son campus de production. PRIER se targue d'être un magasin personnalisé de masse qui produit une large gamme de produits pour les grossistes et les détaillants tout en conservant la capacité de répondre aux besoins personnalisés - il peut même fabriquer une seule unité personnalisée si c'est ce dont un client a besoin. Parmi les innovations les plus récentes figurent les toitures sanitaires et les bornes d'incendie avec des fonctionnalités spécialisées pour maximiser les performances dans les environnements difficiles sur les toits et sous terre.

LE DÉFI. En 2007, PRIER rachète la division robinetterie sanitaire d'une grande entreprise et doit immédiatement doubler sa capacité de production au plus vite. Depuis lors, l'entreprise a connu une croissance et une expansion rapides, ce qui l'oblige à améliorer continuellement l'efficacité de ses opérations pour répondre à la demande tout en maximisant la qualité des produits et la rentabilité de l'entreprise. Les problèmes de la chaîne d'approvisionnement étant désormais plus importants que jamais, le PRIER devait également renforcer ses relations avec ses fournisseurs et gérer plus efficacement les risques afin d'assurer la fluidité des flux de matériaux nécessaires à la production. Il s'efforce de traiter les commandes et de les expédier dans les huit heures ouvrables.

RLE DU CENTRE MEP. Depuis que PRIER a commencé à connaître une croissance énorme il y a environ 15 ans, elle s'est constamment tournée vers Missouri Enterprise pour obtenir des conseils professionnels et experts afin de les aider à surmonter les défis dans son cheminement continu vers l'excellence de la fabrication. Les premiers projets comprenaient la conception de l'aménagement de l'usine et la cartographie des chaînes de valeur, ce qui a permis à PRIER de réduire considérablement les déplacements de matériaux dans ses installations de production. Les prochaines étapes comprenaient la facilitation de plusieurs initiatives de fabrication Lean au sein de l'entreprise, y compris des instructions de travail standard et des procédures d'exploitation standard, une formation en simulation Lean, 5S et plus encore. Les chefs de projet experts de Missouri Enterprise ont également fourni une expertise en matière de développement de produits, aidant le PRIER dans les refontes de produits critiques et les innovations de nouveaux produits. Plusieurs personnes chez PRIER ont également amélioré leurs compétences en gestion de la chaîne d'approvisionnement grâce aux programmes de formation APICS de Missouri Enterprise tout en progressant vers l'obtention des certifications CPIM.

« PRIER s'est tourné vers Missouri Enterprise à plusieurs reprises au fil des ans, car ce sont des experts qui nous aident à mettre en œuvre avec succès les meilleures pratiques de fabrication éprouvées afin de maximiser l'efficacité de notre production, d'améliorer la qualité et de croître de manière rentable. Ils nous ont aidés à être innovants en fournissant de nouvelles solutions de produits aux clients, et ils ont fourni une excellente formation pour renforcer nos compétences en gestion de la chaîne d'approvisionnement. Leurs chefs de projet ont l'expérience « y a-t-il fait ça » dont nous avons besoin pour relever les grands défis et mettre en œuvre des changements positifs rapidement et efficacement. » Jeff Madden, Marketing

RÉSULTATS.

• 357 500 $ en nouvel investissement.
• 350 000 $ d'augmentation des ventes.
• 60 000 $ de ventes retenues.
• 100 000 $ d'économies.
• 7 nouveaux emplois créés.
• 9 emplois conservés.