Le nearshoring et le reshoring continueront d'augmenter grâce à ces principaux avantages

Prenez un moment pour réfléchir à la délocalisation. La délocalisation est essentiellement lorsqu'une entreprise déplace la fabrication vers un pays étranger dans le but d'économiser de l'argent. Pendant un certain temps, ce modèle de fabrication a semblé être le parangon d'une entreprise efficace. C'était moins cher que de produire des produits aux États-Unis, les fabricants pouvaient produire de gros stocks avec peu de capital initial et les consommateurs n'avaient pas vraiment de voix publique. Cependant, l'état d'esprit de la fabrication américaine évolue et de plus en plus d'entreprises concentrent leurs efforts sur la délocalisation ainsi que sur la relocalisation afin de bénéficier d'une exécution des commandes et d'une qualité des produits meilleures et plus rapides. Pourtant, comprendre ces concepts nécessite un peu plus que cette simple définition.

Relocalisation Vs. Nearshoring… Quelle est la différence ?

• Relocalisation est le contraire de la délocalisation. La relocalisation se produit lorsqu'une entreprise choisit de déplacer ses opérations d'outre-mer vers les États-Unis. Cela peut inclure la recherche et le développement, la fabrication des produits, l'emballage des produits et les processus d'expédition.
• Délocalisation de proximité fait référence au moment où une entreprise rapproche des produits des États-Unis, ce qui ne signifie pas nécessairement que les produits sont fabriqués aux États-Unis.

À mesure que le marché mondial se développe, de plus en plus de fabricants cherchent à économiser de l'argent par d'autres moyens que la délocalisation. Pour certains fabricants, avoir des usines et des opérations dans des pays étrangers est avantageux pour les clients étrangers, mais avoir des usines aux États-Unis est également avantageux pour les clients américains.

Tout peut-il passer par le reshoring ou le nearshoring ?

La réponse courte est non. Bien que ce soit un concept étonnant de penser que chaque fabricant basé aux États-Unis retourne ses opérations aux États-Unis, c'est à la fois irréaliste et coûteux. Les marchés étrangers deviennent volatils et le coût de la main-d'œuvre dans les pays étrangers augmente régulièrement. Cependant, de nombreux pays continuent d'avoir des coûts de main-d'œuvre inférieurs à ceux des États-Unis, et nous assistons donc toujours à des délocalisations par des entreprises qui sont dans la poursuite proverbiale du modèle le moins coûteux. Étant donné que l'un des principaux avantages de la relocalisation et de la délocalisation se concentre sur la réduction des coûts d'expédition et l'amélioration de la qualité, les entreprises qui continuent de rechercher la baisse des coûts de main-d'œuvre en souffriront. Cependant, certains fabricants mondiaux ont des consommateurs à l'étranger dans d'autres pays, il est donc peu probable que CHAQUE usine d'un fabricant basé aux États-Unis les renvoie tous aux États-Unis ou dans un pays voisin. Mais de nombreuses entreprises américaines redoublent d'efforts dans cette entreprise de proximité et de relocalisation afin de bénéficier de coûts d'expédition réduits et d'une qualité accrue.

Pourquoi les fabricants se concentrent-ils sur la relocalisation et la proximité ?

L'essor d'Internet a donné au consommateur moyen l'accès à plus d'informations, à plus de produits et à plus de concurrents, ce que l'on appelle le commerce électronique. Par conséquent, certaines entreprises proposent des tarifs d'expédition extrêmement bas et les prix des produits sont compétitifs. Cependant, l'attitude américaine envers la valeur d'un produit est en train de changer.

Selon  Consumer Reports, jusqu'à 80 % des Américains sont prêts à payer un supplément pour des produits fabriqués aux États-Unis. De plus, la plupart de ces personnes interrogées ont déclaré être prêtes à payer jusqu'à 10 % de plus pour un produit fabriqué aux États-Unis.

Bien sûr, il existe d'autres facteurs affectant la poussée américaine vers la relocalisation et le nearshoring. Les climats politiques des pays étrangers deviennent instables. La Russie teste continuellement les eaux internationales d'une guerre potentielle, et l'activité terroriste a récemment effrayé tout le pays. Même si ces événements ne représentent pas nécessairement une menace sur le sol américain, les consommateurs veulent des produits liés aux zones sûres. En combinant ces informations avec l'augmentation des coûts des affaires à l'étranger, les fabricants doivent être prêts à retourner leurs opérations aux États-Unis s'ils espèrent continuer à avoir une base de consommateurs rentable en Amérique.

Pour les entreprises qui envisagent d'étendre leurs opérations à l'échelle mondiale, la fabrication est mieux réalisée lorsqu'elle est la plus proche de l'utilisateur final. Dans ce cas, chaque fabricant qui peut opérer aussi près que possible de sa population cible, qui peut inclure des marchés nationaux et étrangers, aura une plus grande chance de succès. Cette proximité conduit à la qualité et selon les Access Costs of Everywhere des États-Unis de Commerce. , ils montrent un graphique intéressant avec les points suivants :

• Les intrants d'une chaîne d'approvisionnement étrangère peuvent entraîner une baisse de la qualité des produits, des retours de produits potentiellement coûteux et une responsabilité légale.
• Les chaînes d'approvisionnement à l'étranger réduisent la flexibilité des fabricants américains à réagir rapidement aux demandes et aux exigences changeantes des clients.

Au sens le plus élémentaire, la qualité des produits signifie offrir aux clients le produit qu'ils souhaitent. À minimum, un produit de qualité acceptable répond à un ensemble de spécifications préalablement convenues. Cependant, la qualité peut également être comprise plus largement comme la capacité à répondre rapidement, voire à anticiper, une demande du marché en constante évolution. En d'autres termes, il n'est plus suffisant pour les fabricants de produire aujourd'hui un produit qui répond aux spécifications d'hier. Au lieu de cela, les entreprises doivent produire pour répondre aux spécifications en temps réel d'aujourd'hui et être en mesure de se tourner rapidement pour répondre également à celles de demain.

Il n'est pas facile de quantifier l'étendue ou le coût de la mauvaise qualité des produits manufacturés, et encore moins en ce qui concerne des pays ou des zones géographiques spécifiques. Les données de la Commission de la sécurité des produits de consommation (CPSC) nous permettent toutefois d'avoir un aperçu partiel des rappels par pays. La CPSC publie en ligne une liste des rappels par pays ou zone administrative de fabrication et par année. Ces nombres de rappels indiquent une croissance importante au cours de la dernière décennie des avis de rappel de biens de consommation fabriqués en Chine, passant de 58 en 2002 à 153 en 2014. Cela n'est pas surprenant compte tenu de la forte augmentation des biens importés de Chine. En revanche, il y a eu 47 avis de rappel de biens de consommation fabriqués aux États-Unis, 4 de biens de consommation fabriqués au Canada et 9 de biens en provenance du Mexique.

Répondre aux spécifications de qualité

Il existe des preuves anecdotiques du rôle de la qualité des produits dans les décisions des fabricants américains de réévaluer où ils produisent ou s'approvisionnent. Le risque de défaillance du produit est réel. Considérez que 46 % des répondants à une enquête Accenture de 2010 sur les entreprises manufacturières nord-américaines avaient « rencontré des problèmes de qualité des produits en raison d'opérations de fabrication et d'approvisionnement délocalisées », et que 11 % avaient des problèmes de sécurité des produits. De plus en plus, les clients demandent des commandes plus petites, plus fréquentes et plus personnalisées; les coûts de transport et les prix des produits de base augmentent, et les pressions sur les taux de change s'accentuent. Dans le même rapport d'Accenture, 61 % des personnes interrogées ont indiqué qu'elles envisageaient de rapprocher leurs bases de fabrication et d'approvisionnement de leurs clients afin de mieux répondre à la demande.

Comprendre les avantages de la relocalisation et de la proximité

La relocalisation et la délocalisation présentent deux avantages fondamentaux :la perception du public et la réduction des coûts. Cependant, les avantages supplémentaires de la relocalisation et de la délocalisation vont au-delà de ces fondamentaux, et ils peuvent inclure une expertise locale sur le produit ou les opérations d'une entreprise, un meilleur service client, des taux d'exécution et d'expédition des commandes inférieurs et une plus grande responsabilité. En outre, la relocalisation contribuera à inciter les milléniaux à se tourner vers l'industrie, alors que les entreprises se tournent vers la prochaine génération d'Américains pour combler le déficit de compétences, explique Manufacturing.net.

Si vous voulez voir un exemple de délocalisation par rapport à la relocalisation, ne cherchez pas plus loin que les marchés commerciaux illicites pour les articles de mode de marque. Certains de ces articles semblent légitimes, mais les Américains exigent la qualité et la preuve de la provenance d'un produit. Malheureusement, de nombreuses entreprises ont élargi leurs définitions de "Made in America" ​​pour inclure des produits fabriqués dans un pays étranger et assemblés aux États-Unis. Essentiellement, ce n'est pas un produit 100% américain. Maintenant, réfléchissez à ce que cela signifie pour le coût pour le consommateur.

Dans cet exemple, le consommateur paie pour un produit qui a été fabriqué petit à petit à l'étranger. Chaque pièce fabriquée à l'étranger entraîne des frais d'expédition et de fabrication, augmente les coûts de traitement par les douanes et doit ensuite être assemblée par des travailleurs américains. En conséquence, une grande partie de l'argent du produit va toujours à l'étranger. Pour les consommateurs, cela semblerait contraire à l'éthique, et la puissance des médias sociaux sensibilise davantage les consommateurs.

Que se passera-t-il ensuite en matière de relocalisation et de proximité ?

La tendance à la relocalisation et à la délocalisation se poursuivra en 2016. Bien que la relocalisation ait semblé diminuer légèrement en 2015, selon l'AT Kearney Reshoring Index , un aperçu rapide de toute diffusion dans les médias grand public comprend presque toujours un segment sur la valeur des produits qui sont fabriqués et entièrement "Made in America". De toute évidence, certaines entreprises vont se développer à l'échelle mondiale, mais les entreprises qui suivent ce modèle ne le font pas pour réduire les coûts pour les Américains. Ces entreprises visent à réduire les coûts pour les consommateurs de nationalité étrangère, et les entreprises qui poursuivent leurs activités aux États-Unis le font pour fabriquer des produits qui répondent aux exigences américaines en matière d'expertise, de qualité locale et de tarifs d'expédition aux États-Unis.

En fin de compte, la relocalisation et la délocalisation seront les facteurs les plus déterminants ayant une incidence sur les coûts des produits demandés aux États-Unis et dans les pays étrangers.

Que pensez-vous du reshoring ou du nearshoring à l'avenir ? Va-t-il s'étendre ou diminuer ? Faites-le nous savoir dans les commentaires ci-dessous !