Planification de la maintenance préventive :éviter les excès et améliorer la fiabilité

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Une planification de maintenance préventive donnant lieu à des réclamations ?

Ça a l'air bizarre !

Cela vous est-il déjà arrivé ?

Par exemple, la direction ou d'autres services se plaignent que votre calendrier de maintenance préventive est trop long. Il se peut que l'équipement soit fréquemment indisponible en raison d'une maintenance préventive programmée. De plus, votre équipe se plaint de passer trop de temps à vérifier les équipements et à effectuer des tâches de maintenance préventive.

En fonction de votre arriéré de commandes de travail et de la personne qui se plaint, vous devez prendre ces plaintes au sérieux ou non !

Il faut avant tout répondre correctement aux questions de la direction et des opérations. Les plaintes de votre équipe peuvent révéler des problèmes sous-jacents qui peuvent nécessiter une révision du travail effectué.

Alors, comment savoir quand prendre ces plaintes au sérieux ?

Signes possibles que la planification de la maintenance préventive soit excessive

1. D'autres départements se plaignent-ils ?

Ils peuvent souvent se plaindre du manque de disponibilité des équipements, ce qui entraîne des plaintes de clients ou des problèmes de production. Si vous en recevez souvent, vous devriez consulter les calendriers de maintenance des équipements dans votre logiciel de planification de maintenance préventive avec les personnes responsables des autres départements. Par exemple, vous constaterez peut-être que le fait de reprogrammer le travail ou de le combiner peut réduire de nombreuses plaintes.

2. La direction se plaint-elle ?

Cela est généralement dû au fait que les coûts de maintenance semblent élevés. De plus, ils ne comprennent peut-être pas les avantages de la maintenance préventive. Ce problème peut être résolu en examinant le coût des temps d’arrêt des équipements. Que se passe-t-il si ces équipements tombent en panne ?

Si vous disposez des données historiques de votre logiciel de GMAO, vous pouvez voir comment la maintenance préventive a réduit les coûts de maintenance imprévue ou en panne. Être capable de comparer les coûts des périodes précédentes sera utile. Apprenez-en davantage dans la section Audit de votre programme de gestion de la maintenance. .

Pensez-y…

Après cela, vous pouvez partager ces données et conclusions avec la direction afin qu'elle comprenne à quel point vous faites un bon travail !

3. Plaintes du personnel de maintenance ?

Cela peut avoir une certaine justification. Tout d’abord, examinez les recommandations du fabricant. Deuxièmement, examinez votre plan de maintenance préventive.

Voyez si vous pouvez réduire certaines tâches de maintenance préventive ou regrouper certaines tâches de maintenance préventive. Consultez les instructions relatives aux tâches de maintenance. Voyez s'ils peuvent être simplifiés.

Discutez avec le personnel de maintenance pour savoir pourquoi ils pensent qu'une certaine maintenance préventive peut être inutile. Ils peuvent avoir de bonnes idées qui permettent de combiner deux ou plusieurs tâches de maintenance en une seule. Cela réduira le temps et les coûts de maintenance !

Analyse et collecte des données de maintenance

En conclusion, pour répondre à cette question, vous devez être en mesure d’examiner et d’analyser un grand nombre de données de vos bons de travail antérieurs. Cela vous aidera à apporter les bonnes réponses ou à apporter des améliorations. Un bon programme de GMAO peut donc vraiment aider !

Cependant, disposez-vous d’un logiciel de planification de maintenance adapté ? Sinon, vous pouvez bénéficier d'un essai gratuit de la GMAO FastMaint.

Ce Guide de sélection des logiciels de GMAO peut également être très utile. Il vous donne une liste de contrôle de plusieurs critères de sélection. Utilisez-les pour identifier le logiciel de gestion de la maintenance adapté à vos besoins. Avec des centaines de programmes de GMAO disponibles, trouver celui qui vous convient peut être un défi !

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