Cabane, refuge, randonnée ! Êtes-vous prêt pour une certaine fiabilité ?

Plus de 750 millions de personnes dans le monde regarderont le Super Bowl XL dimanche. Mais à moins que vous ne soyez un grand fan des Steelers de Pittsburgh ou des Seahawks de Seattle, qu'est-ce qui vous motive à regarder le match de football ?

Si vous travaillez dans une usine de fabrication ou une usine de transformation, voici une idée :utilisez le jeu - et tout le battage médiatique avant et après le jeu qui l'entoure - faire des parallèles entre une équipe de football de championnat et une équipe d'usine de calibre championnat.

Vraiment. Vous avez plus en commun avec Bill Cowher, Matt Hasselbeck, Walter Jones et Paul Allen qu'il n'y paraît.

Considérez ce qui fait une bonne équipe de football pro et un bon plan de match de football. C'est tout le monde, du propriétaire de l'équipe à l'entraîneur-chef en passant par le joueur vedette et le tacle gauche, connaissant son rôle et l'exécutant dans le concept d'équipe. Lorsque les X surpassent les O, le résultat final est la victoire.

Il en va de même dans le milieu végétal. Considérez ceci :

La haute direction d'une entreprise de fabrication ressemble beaucoup à un propriétaire d'équipe de la NFL (Seattle est Paul Allen ou Pittsburgh est Dan Rooney). Ils doivent comprendre les finances et ce qu'il faut pour gagner. Avec un leadership fort et une communication efficace, ils donnent le ton au reste de l'organisation.

La direction de l'usine s'apparente à l'entraîneur-chef de la NFL (Seattle de Mike Holmgren et Pittsburgh 's Bill Cowher). Ils mettent en œuvre la stratégie de réussite et la supervisent au quotidien. Ils affichent un engagement indéfectible envers les processus d'équipe définis et envers les membres de l'équipe qui ont la main sur ces processus.

Le planificateur/planificateur de maintenance est similaire à un coordinateur offensif (Ken Whisenhunt des Steelers ou Gil Haskell des Seahawks). C'est la personne qui élabore le plan de match (ou plan de travail). Parce que cette personne a fait ses devoirs, le plan est bien pensé, efficace et complet. Et pour cette raison, l'équipe fonctionne de manière proactive, et non réactive.

L'ingénieur fiabilité est similaire à l'entraîneur d'équipe (Seattle 's Sam Ramsden ou Pittsburgh 's John Norwig). Cette personne maintient les processus sains et forts. Il ou elle fournit des informations et une assistance technique qui évitent l'usure prématurée et les pannes.

L'opérateur de la machine est au même niveau que le quart-arrière de la NFL (Pittsburgh est Ben Roethlisberger ou Seattle 's Matt Hasselbeck). La balle est entre les mains de cette personne. Ce sont les décisions qu'il ou elle prend avec le ballon qui peuvent déterminer la victoire ou l'échec.

Enfin, les techniciens et les ouvriers qualifiés (artisans, techniciens de lubrification et spécialistes de la maintenance prédictive) sont les monteurs de lignes offensifs de l'usine (comme les Seahawks All-Pro Walter Jones ou les Steelers hog Jeff Hartings). Grâce à leurs muscles et à leur cerveau, ils donnent au quart-arrière (ou à l'opérateur) le temps nécessaire pour permettre au plan de match de fonctionner. Si la ligne tombe en panne, la ligne tombe littéralement en panne.

Lorsque tout le monde, du niveau C au niveau de l'usine connaît ses missions, exécute ces missions et s'exécute avec enthousiasme et précision, le résultat final est la victoire. Le résultat final est une usine de fiabilité.