Le rôle évolutif des responsables maintenance à l'ère digitale

Transformation digitale industrielle : IoT, data, analytics pour décisions éclairées. Comment change le rôle du maintenance manager ?

Film avec Alexander Hill, Rob Russell (Senseye), Jim Davison (Make UK), Peter Gagg (MCP Consulting Group). Différences entre manager maintenance traditionnel et digital, compétences/outils nécessaires.

Transcription

Du réactif au proactif et prescriptif

Alexander Hill (Senseye) : Maintenance change. Monde mécanique, digital, IT ne sont plus séparés – tout connecté. Transition : manager maintenance traditionnel (réactif ou planifié) -> manager maintenance digital. Distinction : proactif, prescriptif, interconnecté avec logistique, production, ingénierie (même jeu de données).

Compétences requises

Jim Davison (Make UK) : Il faut connaître l'usine, l'équipement, les opérations manufacturières (créneaux d'intervention). Grand changement : remplacer un ingénieur maintenance en fin de carrière par un profil similaire ? Probablement pas. Aux compétences cœur s'ajoutent compréhension et capacité digitales. Frontières compétences floutées dans toute la fabrication.

Données et information au centre

Rob Russell (Senseye) : Rôle manager maintenance de plus en plus lié à l'usage de données/infos provenant des systèmes accessibles : outils PdM comme Senseye, GMAO, systèmes stocks/inventaires avancés. Clé : passer du mode « pompier » (commandes d'urgence) à gestion proactive, temps opportun.

Données temps réel pour décisions éclairées

Peter Gagg (MCP) : Il faut saisir les opportunités offertes par données temps réel qui prévoient ce qui se passe réellement dans l'usine et où concentrer l'attention.

Jim Davison : Collecte données temps réel à l'échelle entreprise, transformer en information active pour décisions éclairées en temps réel : usine, types de jobs, performance machines.

PdM : pièce clé du puzzle pour nouveaux modèles économiques

Alexander Hill : Maintenance prédictive = pièce cruciale du puzzle efficacité maintenance, surtout pour nouveaux modèles économiques. Maintenanciers digitaux, logisticiens, opérations, ingénierie : tous travaillent sur même jeu de données. PdM permet : « OK, que va-t-il se passer selon les données réelles qu'on voit ? »

Managers maintenance interagissent directement avec financiers pour comprendre exigences. Plus de gens parlent, partagent mêmes données, travaillent même plateforme = plus d'efficacité, plus d'économies.