Donner un sens aux métriques de maintenance :pourcentage critique de maintenance planifiée

Bienvenue dans notre série d'articles de blog sur les métriques de maintenance. Cet article décrit tout ce que vous devez savoir sur le pourcentage critique de maintenance planifiée (SMCP), de la définition de la maintenance planifiée à l'exploration de l'importance du SMCP, de la manière de le mesurer et de son utilisation. Cliquez ici pour voir le reste de la série.

Table des matières

1. Qu'est-ce que la maintenance planifiée ?
2. Qu'est-ce que le pourcentage critique de maintenance planifiée ?
3. Calcul du SMCP
4. Comment améliorer votre opération de maintenance avec SMCP
5. Votre entreprise et SMCP

Qu'est-ce que la maintenance planifiée ?

La maintenance est de toutes formes et de toutes tailles, des réparations hâtives de la maintenance réactive aux flux et reflux méthodiques de la maintenance conditionnelle. Quelle que soit la tâche, si elle est inscrite dans le calendrier, avec une date limite et attribuée à un technicien, c'est une maintenance planifiée.

La maintenance programmée est tout travail qui est prévu pour être effectué à l'avance, que ce soit un jour ou une année entière à l'avance. La maintenance programmée prend souvent la forme d'une tâche de maintenance récurrente ou préventive, comme la lubrification des roulements tous les 30 jours. Il peut également s'agir d'une tâche ponctuelle, proactive ou réactive, telle que le remplacement d'un ventilateur rouillé ou cassé. Toute sorte de tâche de maintenance horodatée peut être considérée comme une maintenance planifiée, y compris les inspections, les ajustements, l'entretien régulier et les arrêts planifiés.

La maintenance planifiée, c'est beaucoup de choses, mais ce n'est pas de la maintenance planifiée. Bien qu'ils signifient la même chose, ils sont très différents.

Le calcul du SMCP vous permet d'organiser les MP en retard et de décider quelles tâches doivent être priorisées… Il le fait en quantifiant l'impact de la tâche et le risque associé à son retard.

La maintenance planifiée anticipe le travail et crée un processus pour le terminer. C'est l'acte de prendre une tâche et d'établir comment cela va être fait, du début à la fin. La maintenance est planifiée tant qu'un plan est en place pour faire face à une situation, qu'il s'agisse de faire fonctionner une ampoule en panne ou de lubrifier un moteur toutes les deux semaines.

D'un autre côté, la maintenance planifiée décide quand une tâche doit être terminée et qui doit la terminer. La maintenance planifiée n'est qu'une étape du processus de maintenance planifiée. Une tâche peut être identifiée, telle que la nécessité de nettoyer un filtre, mais elle ne devient une maintenance planifiée que lorsqu'elle dispose d'un délai d'exécution et qu'elle est attribuée à un technicien.

Qu'est-ce que le pourcentage critique de maintenance planifiée ?

Tout le monde connaît le sentiment de rentrer à la maison après une longue journée de travail pour être accueilli par de la vaisselle dans l'évier, une pelouse à tondre, un panier à linge débordant, etc. Tant de choses à faire, si peu de temps.

Cela vous semble probablement familier si vous travaillez dans la maintenance. Ce n'est pas que vous ignorez les délais, mais les obstacles sont inévitables. Les pannes imprévues, les demandes de production et les travaux qui prennent plus de temps que d'habitude entraînent des retards de maintenance. Lorsque vous arrivez au travail le matin et que vous regardez l'arriéré, il peut être difficile de hiérarchiser les tâches. C'est là que le pourcentage critique de maintenance planifiée peut être utile.

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Le calcul du SMCP vous permet d'organiser les tâches de maintenance planifiées (MP) récurrentes qui sont en retard et de décider quelles tâches doivent être prioritaires. Il peut également être utilisé pour communiquer la valeur de la maintenance aux autres au sein d'une organisation et aider à équilibrer la production avec les réparations ou les inspections. Pour ce faire, il quantifie l'impact de la tâche et le risque associé à son retard.

Calcul du SMCP

Le calcul du SMCP mesure le retard d'une tâche de maintenance récurrente par rapport à la fréquence à laquelle elle devrait se produire. Les tâches avec un pourcentage plus élevé doivent être traitées avant celles avec un pourcentage inférieur.

Pour calculer SMCP, commencez par ajouter le nombre de jours de retard d'un PM et le nombre de jours dans le cycle PM. Divisez le résultat par le nombre de jours dans le cycle PM. Multipliez ce nombre par 100.

Pourcentage critique de maintenance planifiée =(Nombre de jours de retard d'une tâche + Durée du cycle PM en jours) ÷ Durée du cycle PM en jours x 100

Voici un exemple de la formule en action :vous êtes censé lubrifier les roulements d'un actif tous les 30 jours, mais vous avez trois jours de retard sur cette tâche. Vous êtes également censé échanger le moteur sur le même équipement tous les 90 jours. Cet ordre de travail a cinq jours de retard. Vous n'avez le temps d'accomplir qu'une seule de ces tâches aujourd'hui. SMCP vous aide à choisir le plus critique :

PM #1 (Lubrification des roulements) :(3+30) ÷ 30 x 100 =110%

PM #2 (Remplacement du moteur) :(5+90) ÷ 90 x 100 =105%

Après avoir fait le calcul, il est clair que vous devriez lubrifier le roulement avant de remplacer le moteur.

Comment améliorer votre opération de maintenance avec SMCP

Être en retard dans votre maintenance peut ralentir le calendrier de production de l'installation et son budget. SMCP agit comme un guide, vous évitant ces risques, vous aidant à utiliser les ressources plus efficacement et vous menant à une solution à long terme pour la maintenance en retard.

Chaque fois qu'une tâche de maintenance est retardée, vous pariez que l'actif ne tombera pas en panne entre-temps. Ce pari devient plus risqué à mesure que les PM deviennent plus critiques. Vous allez perdre beaucoup de ces paris si vous ne faites pas attention.

Cibler la cause première du retard

Le suivi de SMCP peut vous aider à déterminer pourquoi une tâche particulière est constamment en retard afin que vous puissiez traiter la cause première. Vous savez peut-être déjà qu'un certain travail est toujours en retard, mais vous ne savez peut-être pas quel type de risque cela représente pour votre entreprise. En mesurant SMCP, vous pouvez voir quelle tâche chroniquement tardive est la plus critique. Vous pouvez alors rechercher pourquoi. Par exemple, vous pouvez constater qu'un MP est toujours en retard parce que les pièces nécessaires ne sont jamais disponibles. Vous pouvez prendre des mesures pour corriger ce problème, comme réévaluer les processus d'achat de stock.

Réduire les temps d'arrêt imprévus

Chaque fois qu'une tâche de maintenance est retardée, vous pariez que l'actif ne tombera pas en panne entre-temps. Ce pari devient plus risqué à mesure que les PM deviennent plus critiques. Vous allez perdre beaucoup de ces paris si vous ne faites pas attention. Le calcul du SMCP vous aide à prendre des décisions plus judicieuses au lieu de jouer avec la santé des actifs. Il met en évidence les tâches en retard qui sont trop risquées pour être abandonnées afin que vous puissiez les traiter immédiatement. Par exemple, donner la priorité à la tâche avant les autres ou confier un travail à plusieurs techniciens.

Améliorer la santé et la sécurité

Il existe toutes sortes de raisons pour lesquelles les retards de maintenance peuvent entraîner des problèmes de santé et de sécurité dans votre installation. Se précipiter d'un travail à un autre peut signifier oublier des étapes clés, ce qui peut être dangereux. Le dépassement d'une date limite peut également entrer en conflit avec les directives de conformité. SMCP vous permet de hiérarchiser les tâches les plus importantes afin que vous puissiez allouer le temps et les ressources nécessaires au travail. Cela permet de réduire l'entretien hâtif. Il garde également sur le radar les tâches urgentes en matière de santé et de sécurité, afin qu'elles ne passent pas entre les mailles du filet et ne conduisent pas à des audits échoués ou à des problèmes de production.

Votre entreprise et SMCP

SMCP est un élément clé de la maintenance planifiée car il permet à votre opération de maintenance d'être plus efficace. Il y aura toujours du travail en retard, mais SMCP vous permet de diriger les ressources vers les tâches les plus importantes, donc être en retard n'est pas une condamnation à mort pour votre établissement. Il réduit les risques au minimum et agit comme un autre outil pour prendre des décisions basées sur les données afin d'améliorer et d'affiner votre opération de maintenance.