L'examen de la stratégie de maintenance des actifs doit être un programme vivant

À un certain stade du cycle de vie de vos installations, des décisions ont été prises concernant l'entretien qui serait effectué sur vos actifs et la fréquence à laquelle il aurait lieu. Souvent, ces décisions ne sont jamais remises en cause et la logique derrière la décision est perdue lorsque les personnes qui les ont initiées quittent l'entreprise. Pour que les stratégies de maintenance des actifs restent efficaces pendant toute la durée de vie de la centrale, il doit y avoir un élément d'examen continu. En effet, vos stratégies d'entretien doivent être un « programme vivant ».

De nombreuses entreprises maîtrisent très bien le « Planning and Doing » dans le cycle PDCA en ce qui concerne le développement de stratégies de maintenance des actifs, mais la partie « Check, Act » du cycle est souvent négligée. Que devez-vous faire pour avoir un programme vivant?

• Si cela fait de nombreuses années que quelqu'un n'a pas examiné efficacement les stratégies de gestion des actifs, alors commencez un processus d'examen maintenant.

• Vous devez impliquer vos artisans/commerçants dans le processus de retour d'information sur la stratégie des actifs. Trop souvent, j'ai vu des gens devenir frustrés parce qu'ils signalaient qu'une instruction de travail n'était pas correcte. Ils se font un devoir de le noter sur le bon de travail, et par la suite rien ne change. Pour améliorer le niveau de retour d'expérience sur les tâches de maintenance préventive, les commerçants et opérateurs doivent voir l'intérêt de donner le retour d'expérience. Il peut s'agir d'avantages tels que :des actions qui rendent la tâche moins complexe, des actions qui suppriment un échec répété ou des actions qui améliorent la sécurité de l'exécution de la tâche. Un processus systématique est nécessaire pour s'assurer que tous les commentaires sont saisis et traités efficacement. Vos employés doivent valoriser les instructions de travail, et la direction doit valoriser la contribution des employés. Si tous apprécient le processus, les améliorations se produiront.

• Mise à jour et révision des données de base dans votre GMAO, y compris la hiérarchie des équipements, les nomenclatures et les niveaux de stock. Vous avez des matériaux dans votre magasin qui n'ont pas bougé depuis de nombreuses années et, dans certains cas, les employés ne savent pas à quoi ils servent ? L'examen et la mise à jour des données de base doivent être considérés comme un processus en direct.

• Utilisez des outils d'analyse des causes premières pour déterminer ce qui cause des pannes chroniques ou coûteuses, puis définissez des actions pour éviter qu'elles ne se reproduisent. Ces actions doivent être intégrées dans un système de gestion du travail et traitées via la GMAO.

• D'un point de vue culturel, tous les superviseurs de maintenance doivent appliquer la philosophie « allez et voyez » au lean pour améliorer la stratégie. C'est le moyen le plus efficace de comprendre n'importe quel problème, et cela donnera également aux subordonnés l'impression que leurs préoccupations et leurs idées sont appréciées.

• Développez et documentez un processus pour évaluer puis gérer le « flot » d'améliorations de la documentation qui suivra si les actions ci-dessus sont mises en œuvre efficacement. Assurez-vous également que les ressources sont disponibles pour gérer la charge de travail.

Faire de vos stratégies de gestion des actifs un système vivant vous aidera à améliorer la disponibilité des machines, à améliorer la sécurité opérationnelle, à améliorer les normes de sécurité et à optimiser les coûts de maintenance. Quantifier les gains de la mise en œuvre de ces actions n'est pas une tâche simple, et dans une certaine mesure, suivre ces recommandations est un important « acte de foi ». Cependant, il existe suffisamment de preuves disponibles dans la littérature sur la gestion d'actifs qui suggèrent que ce « saut » en vaut la chandelle.

À propos de l'auteur :
Mark Brunner est titulaire d'une maîtrise en gestion de la maintenance et d'un certificat en génie électrique. Lui et Rod O'Connor ont développé la feuille de route de la fiabilité des actifs. L'objectif est de contribuer à simplifier le chemin vers l'excellence en gestion d'actifs. Pour plus d'informations, contactez Mark à [email protected] ou visitez http://thereliabilityroadmap.com .