Les augmentations de salaire maintenance chutent à 1,31 % en 2007

La paie des employés maintenance dans les installations manufacturières américaines a augmenté en moyenne de 1,31 % cette année, une chute substantielle par rapport à la hausse moyenne de 2,90 % reçue en 2006 et la moyenne de 2,93 % atteinte sur les quatre années précédentes. C'est selon une firme nationale de recherche et conseil en compensation dans un rapport de données compilé pour le magazine Reliable Plant.

Compdata Surveys d'Olathe, Kansas, a collecté les données de paie et avantages de 2 370 entreprises manufacturières ce printemps. Ces entreprises emploient 885 290 travailleurs aux États-Unis, dont 12 901 avec des titres de poste strictement définis comme « maintenance d'usine ». Les titres pour l'étude RP incluent : responsable ingénierie usine, responsable maintenance, superviseur maintenance senior, superviseur maintenance, électricien maintenance senior, mécanicien maintenance senior, électricien maintenance et mécanicien maintenance.

Selon Compdata Surveys, les fabricants avaient budgété une hausse de 3,48 % pour leurs employés d'usine cette année. Les travailleurs maintenance, cependant, ont obtenu une hausse moyenne qui n'était qu'un peu plus d'un tiers (37,6 %) de la moyenne budgétée. Les postes maintenance horaires ont eu une hausse moyenne de 2,01 %, tandis que les postes de supervision ont eu 0,97 %.

En examinant les cinq années précédentes de données maintenance de Compdata Surveys, couvrant 2002 à 2006, les huit titres de poste maintenance ont eu une hausse annuelle moyenne de 2,93 %, menée par les responsables ingénierie usine (3,75 %) et électriciens maintenance seniors (3,65 %). Dans l'enquête 2006 de Compdata, le travailleur maintenance moyen a obtenu une hausse de 2,90 %. La plus faible hausse moyenne pour un titre maintenance dans ce rapport était 2,21 % (mécaniciens maintenance). La plus haute hausse moyenne était 3,81 % (responsables ingénierie usine).

En 2007, cependant, un seul titre a surpassé 2,0 % — les responsables maintenance ont eu 2,02 %. Ce titre était suivi par mécaniciens maintenance seniors (1,86 %), électriciens maintenance seniors (1,68 %), mécaniciens maintenance (1,56 %), électriciens maintenance (1,46 %), superviseurs maintenance (1,41 %), responsables ingénierie usine (0,25 %) et superviseurs maintenance seniors (0,21 %).

Quand les nouvelles données sont examinées par taille d'usine, les travailleurs maintenance dans les installations avec 101 à 200 employés totaux ont eu la meilleure hausse moyenne de 1,47 %. Suivi par les travailleurs maintenance dans les usines de 201 à 500 employés (1,37 %), 1 001 à 5 000 employés (1,32 %), 501 à 1 000 employés (1,25 %), plus de 5 000 employés (1,20 %) et jusqu'à 100 employés (0,68 %).

Par région du pays, les travailleurs dans les états du Centre ont reçu une hausse moyenne de 1,59 % en 2007. En comparaison, les autres régions ont vu des hausses de 1,55 (Sud), 1,00 (Ouest) et 0,52 (Est).

Theresa Worman, vice-présidente développement commercial de Compdata, dit qu'un nombre de facteurs ont affecté les données 2007.

« Alors que les hausses annuelles moyennes sont inférieures à celles de 2006, c'est très probablement causé par un afflux de nouveaux employés moins expérimentés », dit-elle. « Les nouveaux travailleurs commencent typiquement à un taux inférieur au personnel actuel au même poste, faisant baisser la compensation moyenne. Dans cette situation, la compensation réelle peut baisser quand le turnover est répandu car les employeurs accordent des hausses basées sur des salaires plus bas. Aussi, primes et heures sup ne sont pas incluses dans le salaire de base moyen. Les entreprises les utilisent couramment pour encourager la productivité et augmenter la rétention. Les primes à l'embauche sont devenues un outil utile pour retenir les nouveaux employés et continueront d'être plus communes, les entreprises les liant à des mois de service. »

RÉCOMPENSES FUTURES ?

Worman prédit une pénurie de travailleurs qualifiés aura un impact croissant sur les pratiques d'embauche/compensation des entreprises.

« À mesure que le marché pour les employés qualifiés devient de plus en plus compétitif, les fabricants devront être conscients de comment leur paquet de compensation complet se compare aux autres entreprises dans leur état et zone de recrutement locale », dit-elle. « L'industrie manufacturière sera touchée plus durement que la plupart par les effets des Baby Boomers quittant la main-d'œuvre à cause de son grand nombre de postes qualifiés et spécialisés. Les employeurs devraient chercher des façons innovantes d'attirer une nouvelle génération d'employés, incluant horaires flexibles et temps de congé accru. »

« Il sera intéressant de voir si la perte de travailleurs de métiers qualifiés a l'effet inverse sur la compensation pour ces positions à long terme. Les taux de base moyens peuvent augmenter quand les Boomers sortent de la main-d'œuvre et qu'il y a moins de candidats que d'ouvertures. Les employeurs peuvent rivaliser pour l'attention du petit nombre de candidats avec des taux de base élevés et des paquets d'avantages robustes. »

HAUSSES : TOP 5, FLOP 5

Par combinaison de démographiques, les cinq titres maintenance qui ont le mieux performé en 2007, en termes de hausses de paie, étaient :

1. Responsable maintenance, Région Ouest, usines 501 à 1 000 employés, hausse de 13,67 %
2. Superviseur maintenance, Ouest, jusqu'à 100 employés, 13,01 %
3. Responsable maintenance, Ouest, jusqu'à 100 employés, 8,35 %
4. Électricien maintenance, Sud, 1 001 à 5 000 employés, 8,11 %
5. Électricien maintenance senior, Est, 1 001 à 5 000 employés, 7,85 %

Les cinq titres maintenance qui ont le moins bien performé cette année, basés sur les hausses, étaient :

1. Électricien maintenance senior, Ouest, usines plus de 5 000 employés, baisse de 10,85 %
2. Superviseur maintenance, Sud, usine jusqu'à 100 employés, -10,59 %
3. Superviseur maintenance senior, Est, 501 à 1 000 employés, -7,03 %
4. Électricien maintenance, Centre, 501 à 1 000 employés, -6,39 %
5. Mécanicien maintenance senior, Ouest, 201 à 500 employés, -6,03 %

PAYE PAR TITRE DE POSTE

Le taux de paie moyen le plus haut pour chacun des huit titres en 2007 étaient :

• Responsable ingénierie usine : 92 879 $, Ouest, usines 1 001 à 5 000 employés
• Responsable maintenance : 78 941 $, Ouest, 501 à 1 000 employés
• Superviseur maintenance senior : 66 296 $, Ouest, plus de 5 000 employés
• Superviseur maintenance : 56 572 $, Ouest, plus de 5 000 employés
• Électricien maintenance senior : 58 130 $, Ouest, 501 à 1 000 employés
• Mécanicien maintenance senior : 48 777 $, Est, jusqu'à 100 employés
• Électricien maintenance : 47 766 $, Ouest, 501 à 1 000 employés
• Mécanicien maintenance : 39 638 $, Ouest, 501 à 1 000 employés

Les taux de paie moyens les plus bas, selon les données de l'enquête, étaient :

• Responsable ingénierie usine : 76 960 $, Centre, usines jusqu'à 100 employés
• Responsable maintenance : 65 862 $, Centre, jusqu'à 100 employés
• Superviseur maintenance senior : 56 534 $, Centre, 501 à 1 000 employés
• Superviseur maintenance : 45 135 $, Sud, jusqu'à 100 employés
• Électricien maintenance senior : 42 120 $, Sud, 101 à 200 employés
• Mécanicien maintenance senior : 39 920 $, Sud, 101 à 200 employés
• Électricien maintenance : 34 810 $, Est, jusqu'à 100 employés
• Mécanicien maintenance : 32 311 $, Sud, jusqu'à 100 employés

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