SMRP est précieux pour les professionnels du M&R

La Society for Maintenance and Reliability Professionals a été fondée en 1992 pour bénéficier et servir les personnes travaillant dans le domaine de la maintenance et de la fiabilité. Un coup d'œil à son site Web (www.smrp.org) révèle que la mission de SMRP est de :

• faciliter l'échange d'informations grâce à un réseau structuré de professionnels de la maintenance et de la fiabilité;

• soutenir la maintenance et la fiabilité en tant que partie intégrante de la gestion de l'entreprise ;

• présenter une voix collective sur les problèmes de maintenance et de fiabilité et faire progresser les pratiques innovantes de maintenance et de fiabilité ; et,

• promouvoir et soutenir l'éducation à la maintenance et à la fiabilité pour les personnes, les processus de production et de qualité afin d'améliorer l'environnement de travail.

J'ai été impliqué dans SMRP au cours de la dernière décennie. Ma première exposition a été d'assister à la conférence SMRP 1998 à St. Louis. J'ai été très impressionné par les articles et les idées des présentateurs. J'ai découvert que je pouvais appliquer bon nombre des idées directement à mes opportunités et défis au travail. J'étais également ravi de voir une organisation de praticiens chevronnés en M&R dévoués à aider les autres dans l'industrie. En conséquence, j'ai assisté religieusement à chaque conférence annuelle pour acquérir davantage de ces connaissances. La conférence de 2007 marquait ma 10e année consécutive.

Au cours de cette décennie, Cargill et moi avons bénéficié de SMRP de trois manières distinctes :l'apprentissage, le réseautage et la certification. Dans le domaine de l'apprentissage, il y a la conférence annuelle, mais les connaissances s'acquièrent également lors des ateliers SMRP, des réunions de direction et d'autres événements. J'ai rencontré une multitude de dirigeants de M&R (Jack Nicholas, Doc Palmer, Howard Penrose, Tom Byerley, John Moubray, John Schultz et Ron Moore, pour n'en nommer que quelques-uns) lors de ces événements. Ils ont offert des conseils sur les problèmes auxquels ils ont été confrontés. Beaucoup d'entre eux sont devenus des associés professionnels ainsi que des amis.

Au début des années 90, le besoin impérieux de Cargill était de trouver des moyens d'encourager nos responsables de la maintenance et de la fiabilité à rester informés des bases de l'amélioration de la maintenance et de la réparation. En tant que leader des efforts de notre entreprise, je cherchais une cible et un objectif pour nos employés. La certification correspondait bien à cet objectif, et SMRP était en train de développer la désignation Certified Maintenance and Reliability Professional. Moi et d'autres de Cargill nous sommes impliqués pour nous assurer que cela correspond à nos besoins. Mon implication dans les activités de l'organisation de certification SMRP a conduit à ma nomination au conseil d'administration de SMRPCO. Ce fut une expérience merveilleuse. Avec l'équipe SMRPCO, j'ai aidé à définir la politique et l'orientation future de l'effort de certification. Cela nous a ouvert un tout nouveau monde chez Cargill. L'équipe de direction M&R de l'entreprise s'est concentrée sur l'utilisation du processus de certification pour développer et encourager nos employés à en apprendre davantage. Aujourd'hui, plus de 200 associés Cargill sont des CMRP.

Cet effort de certification a permis d'améliorer les résultats d'exploitation et de maintenance de nos installations. Chaque entreprise devrait également utiliser le processus de certification SMRP. Les avantages sont clairs.

Au fur et à mesure que je m'impliquais davantage dans l'effort SMRPCO, j'ai commencé à assister à d'autres fonctions SMRP telles que les réunions de direction. Ces événements d'une journée, organisés sur une base trimestrielle, sont conçus exclusivement pour les membres des sociétés exécutives SMRP. Une réception de deux heures a eu lieu la veille de la réunion qui donne le coup d'envoi de l'événement. C'est le moment idéal pour réseauter et rencontrer de nouvelles personnes. La réunion se tient normalement dans les locaux d'une entreprise membre. L'entreprise hôte demande généralement à plusieurs de ses employés de présenter une étude de cas sur l'amélioration du M&R au niveau local et/ou à l'échelle de l'entreprise. Ils expliquent les processus utilisés, les résultats obtenus, les opportunités et les problèmes rencontrés. Une visite de l'usine est organisée dans l'après-midi. À la fin de la journée, les participants sont armés d'idées à appliquer aux opportunités de retour chez eux.

Assister aux réunions de direction et aux événements SMRPCO m'a amené à siéger aux réunions du conseil d'administration du SMRP. Voir le fonctionnement interne de la société à but non lucratif était différent de la plupart de mes expériences de carrière dans le monde des affaires, mais j'ai trouvé quelques similitudes. La nécessité d'avoir une « analyse de rentabilisation » dans les activités à but non lucratif est essentielle. Après avoir servi plusieurs années dans d'autres fonctions au conseil d'administration de SMRP, j'ai récemment été élu président du conseil. À ce titre, je guide le conseil d'administration dans la création et la maintenance des produits et services qui profitent à l'ensemble des membres.

Je vous invite à vous impliquer dans SMRP. Il s'agit d'un groupe de bénévoles qui a besoin de plus de personnes impliquées dans les comités et les activités. L'implication vous aidera dans votre cheminement de carrière et d'amélioration.

Tim Goshert est le responsable mondial de la fiabilité et de la maintenance pour Cargill, l'une des plus grandes entreprises de transformation alimentaire et agricole au monde (plus de 1 000 installations dans le monde). Il est responsable des initiatives mondiales de fiabilité et de maintenance de la société et est président du comité directeur mondial de fiabilité et de maintenance de la société. Tim est un membre actif de la Society of Maintenance &Reliability Professionals (SMRP) et siège à son conseil d'administration. Contactez-le à [email protected] ou [email protected].