Cinq types de programmes CBM, partie III

Mes deux dernières colonnes ont exploré les cinq étapes par lesquelles passent les programmes de maintenance conditionnelle au fur et à mesure qu'ils grandissent et mûrissent - en commençant par les usines de niveau 1 qui font très peu de CBM et en passant aux programmes de meilleures pratiques au niveau 5. Cette fois, regardons la relation entre CBM et le support technique de fiabilité.

L'analyse de criticité : Tout le monde sait qu'avoir un bon classement de criticité est important en maintenance. Pourtant, vous seriez surpris de voir combien peu de plantes le font de la bonne manière. En fin de compte, c'est la criticité qui vous aide à déterminer quels actifs doivent figurer dans votre programme CBM et comment les ordres de travail sont hiérarchisés.

Un gros problème, cependant, est que de nombreuses entreprises utilisent l'approche ABC de la criticité - où l'équipement est classé A, B ou C.

Un compresseur peut obtenir un A tandis que le réfrigérateur de la salle à manger obtient un C. C'est la partie facile. Mais la réalité est que la majorité des équipements se situent quelque part au milieu et obtiennent un B. Donc, en fin de compte, en ce qui concerne les priorités, sur quel B allez-vous travailler en premier ?

C'est pourquoi vous avez besoin d'un seul score et d'un classement général pour chaque actif. Cela vous donne le niveau de granularité dont vous avez besoin pour éliminer les conjectures de la prise de décision et la confiance de savoir que vous travaillez sur les bons actifs au bon moment.

En vérité, les classements de criticité doivent consister en un score composite basé sur des facteurs tels que la sécurité, l'environnement, les coûts de maintenance et l'impact sur le débit et la qualité. Cela signifie obtenir l'accord des personnes non seulement dans la maintenance, mais aussi dans la production, les achats, la sécurité, la comptabilité et le marketing.

Rapportez-vous l'état des éléments ? : Une véritable compréhension de la santé des actifs est le meilleur indicateur de fiabilité. Mais pour que les hauts dirigeants prennent la santé des actifs au sérieux, elle doit être standardisée, significative et reproductible.

Dans le passé, la santé des actifs était une philosophie. Aujourd'hui, nous pouvons exécuter une batterie de tests CBM pour déterminer si un actif est sain ou non, et nous disposons du logiciel nécessaire pour la création de rapports et de tableaux de bord.

En conséquence, il n'a jamais été aussi facile d'obtenir une image fidèle. Les plus performants de CBM signalent l'état des actifs de tous leurs équipements conformément à des normes cohérentes.

L'échec n'est pas définitif : Vous ne pouvez pas modifier les échecs une fois qu'ils se sont produits, mais vous pouvez modifier la façon dont vous y répondez. C'est pourquoi la gestion des enquêtes sur les échecs est l'une des plus grandes différences entre les programmes CBM réussis et non réussis.

Un responsable CBM d'une grande entreprise chimique a écrit :« Nous ne passons pas assez de temps à éliminer les défauts. Lorsque vous rédigez le même équipement 19 fois en un an et que vous ne faites aucun effort proactif pour éliminer la cause, votre programme est ne pas se concentrer sur les bonnes choses."

Un échec est une opportunité d'apprendre quelque chose, comme ce qui s'est passé, pourquoi c'est arrivé et quels changements apporter pour que cela ne se reproduise plus.

Dans les programmes de niveau 1 et 2, une enquête formelle et documentée sur les défaillances est rare. Dans les niveaux 3, vous voyez une analyse limitée des causes premières effectuée sur les défaillances les plus coûteuses, et quelques employés sont formés au processus RCA.

Dans les programmes CBM de haut niveau, vous trouverez des déclencheurs établis pour les enquêtes sur les défaillances en fonction de facteurs tels que le coût, le nombre de défaillances, l'impact opérationnel, etc. Ces enquêtes peuvent inclure des experts du fournisseur ou de l'OEM.

Le processus est bien documenté et publié une fois terminé. De nombreux employés sont formés à RCA et des mesures sont en place pour mesurer les résultats. A quel niveau êtes-vous ?

Compte tenu des caractéristiques de chaque niveau, où placeriez-vous votre programme CBM ?