Cinq types de programmes CBM, partie I

Peu d'entreprises tirent pleinement parti de la maintenance conditionnelle. Pour la plupart, les programmes CBM appartiennent à l'une des cinq catégories ou niveaux :

1. Non engagé : Ce sont les entreprises qui font peu ou pas de maintenance conditionnelle.

2. Expérimentation : Ces sociétés testent divers aspects des inspections et des technologies CBM.

3. Éclairé : Ce sont eux qui ont vu les avantages de CBM et prévoient d'investir et de se développer.

4. Bonne pratique : Tous les éléments clés sont en place et le programme produit constamment de réels avantages.

5. Meilleure pratique : Ces entreprises ont des programmes de classe mondiale pour leur industrie.

Chose intéressante, la plupart des programmes se situent quelque part au milieu. Pourtant, où que vous soyez, vous pouvez toujours trouver des moyens de vous améliorer.

Par où commencez-vous ? Le problème, c'est que de nombreux programmes manquent de personnel, de fonds et de formation. Alors, ils se contentent d'essayer de "faire fonctionner l'usine". De plus, le CBM comporte tellement d'aspects différents qu'il est facile de s'enliser dans les détails.

L'astuce consiste à se concentrer sur les principes fondamentaux qui amélioreront votre programme. Faites-en votre objectif de vous améliorer chaque jour d'une manière ou d'une autre. De petits progrès quotidiens se traduisent finalement par d'énormes avantages.

Voici quelques exemples à considérer :

Vous obtenez ce que vous attendez : Le point de départ d'un programme CBM réussi est une réflexion réussie. Les croyances et les attentes positives conduisent généralement à des résultats positifs. Alors, quelles sont vos attentes pour votre programme ? Que voulez-vous vraiment réaliser ? Vous devez avoir une idée précise de ce que vous voulez que votre programme soit exactement et des résultats que vous souhaitez obtenir.

Par exemple, les programmes de niveau 5 se concentrent directement sur l'élimination précoce des défauts et des causes profondes. D'autre part, les entreprises de niveau 1 utilisent des outils CBM uniquement à des fins de dépannage. C'est une grande différence dans l'état d'esprit - et une grande différence dans les résultats (voir le tableau ci-dessous).

En fin de compte, tout dépend de ce que vous faites. Mais ce que vous faites est limité par votre façon de penser. Alors, commencez par bien regarder vos attentes.

Augmenter la couverture : À quand remonte la dernière fois que vous avez ajouté de l'équipement à votre programme CBM ? Vous voyez, la raison pour laquelle de nombreuses entreprises n'obtiennent pas de retour sur CBM est simplement parce qu'elles ne surveillent pas assez d'équipement.

Quel que soit le type d'industrie dans lequel vous vous trouvez, CBM est presque toujours la stratégie de maintenance la plus rentable. Il existe une corrélation directe entre des niveaux plus élevés de CBM et des coûts globaux plus faibles. Pourquoi? C'est parce que CBM conduit plus de travail planifié. Et, un travail planifié signifie des travaux plus rapides, plus sûrs et à moindre coût.

Découvrez quel est votre niveau de couverture actuel par rapport aux meilleures pratiques de votre secteur, et voyez ce que vous pouvez faire pour le faire passer au niveau supérieur.

C'est ce qu'il y a entre vos oreilles qui compte : CBM est une entreprise du savoir et les techniciens de CBM sont des travailleurs du savoir. En d'autres termes, ce sont les cerveaux, pas les muscles, qui comptent. C'est pourquoi la formation, l'éducation, le coaching et le mentorat sont si importants.

Par exemple, un technicien en vibration de niveau I peut collecter, évaluer et analyser des données de base, tandis qu'un technicien de niveau III peut établir les critères de collecte et d'alarme, créer de nouvelles bases de données et travailler avec plusieurs plates-formes logicielles. La différence réside dans la formation, l'éducation, les connaissances et l'expérience.

La clé est de toujours aller de l'avant. N'arrêtez pas d'investir. N'arrêtez pas de vous améliorer. N'arrêtez pas de faire quelque chose de nouveau. Dès que vous arrêtez d'améliorer votre programme, il commence à mourir.

Concentrez-vous sur les fondamentaux et regardez votre programme évoluer.

Compte tenu des caractéristiques de chaque niveau, où placeriez-vous votre programme CBM ?

John Schultz est un professionnel de la maintenance et de la fiabilité certifié par la Society for Maintenance &Reliability Professionals et est un partenaire d'Allied Reliability. En tant que plus grande société de conseil, d'ingénierie et de services axée sur la maintenance prédictive et préventive, Allied dessert plus de 200 usines et installations. Pour plus d'informations sur John, abonnez-vous au nouveau cours en ligne gratuit « Comment éviter les sept plus grandes erreurs de maintenance prédictive » sur www.alliedreliability.com. Vous pouvez également appeler le 812-841-9252 ou envoyer un courriel à [email protected]