6 erreurs courantes à éviter dans le développement de nouveaux produits

Chaque nouveau produit passe par un ensemble de phases définies, mais pas nécessairement linéaires, avant de devenir commercialisable. Tout d'abord, il y a la phase de concept ou d'idéation, au cours de laquelle les équipes produit réfléchissent aux fonctionnalités dont leur produit peut avoir besoin et réfléchissent à des conceptions potentielles. À partir de là, les équipes commencent à concevoir, développer et affiner des prototypes, revenant à la phase d'idéation chaque fois qu'elles rencontrent un obstacle ou rencontrent un nouveau défi.

La plupart des équipes produit abordent ce processus en suivant le cadre de développement de nouveaux produits (NPD), qui peut être décomposé en quatre à huit étapes, selon le type d'organisation. Par exemple, dans les industries aux exigences plutôt strictes, comme l'aérospatiale, il y a plus d'étapes sur ce qui pourrait représenter de nombreuses années de travail de développement. Cependant, la plupart ont un cadre commun composé de quatre étapes cycliques :conception, création, test et apprentissage.

Ces premières étapes du développement du produit sont essentielles à la réussite de l'ensemble du projet. Si quelque chose ne va pas dans les derniers stades en raison d'oublis antérieurs, il peut être extrêmement difficile de corriger le cap. En tant que tel, le processus de développement de produit est d'une importance primordiale lors de la mise sur le marché d'un nouveau produit. Heureusement, les équipes produit peuvent configurer leurs produits pour réussir en prenant soin d'éviter ces six pièges courants.

1. Absence d'exigences spécifiées

Les exigences définissent comment et pourquoi un produit sera finalement approuvé par un client ou un organisme de réglementation. Une mauvaise compréhension ou l'absence de définition des exigences à l'avance peut entraîner d'innombrables complications plus tard dans le processus de développement.

Assurez-vous dès le début que toutes les parties prenantes sont alignées sur les exigences et que des surprises attendent l'équipe de développement de produits tard dans le processus. Idéalement, les exigences doivent être clairement définies avant même que l'idéation ne commence.

2. Parties prenantes peu claires

À cette fin, il est également important que les équipes de développement de produits comprennent qui sont leurs principales parties prenantes. Qu'il s'agisse de développer un produit pour sa propre entreprise ou pour le compte d'un partenaire ou d'un utilisateur final, comprendre réellement quels intérêts sont en jeu et quelle voix compte dans le processus d'approbation peut considérablement accélérer le processus d'idéation.

Impliquer les principales parties prenantes dans le processus de conception et obtenir leurs commentaires tôt et souvent peut affiner davantage le produit et réduire le nombre de prototypes nécessaires.

3. Essayer d'aller trop vite

La rapidité est toujours une priorité majeure dans le processus de développement de produits, car plus un produit arrive rapidement sur le marché, moins le processus de développement est coûteux et plus l'avantage concurrentiel est grand. Cependant, la rapidité ne doit jamais se faire au détriment de la rigueur. Aller plus vite n'est pas utile sans une feuille de route bien planifiée; toute équipe de développement de produits qui privilégie la vitesse doit également s'assurer qu'elle dispose d'un plan complet et détaillé.

4. Trop de fonctionnalités ou trop de complexité

Donner un poids égal aux idées et aux besoins de chaque partie prenante peut souvent aboutir à un produit surchargé de fonctionnalités ou trop complexe pour fonctionner de manière intuitive. Bien qu'il soit toujours bon d'écouter le client, les principes d'ingénierie et de conception doivent primer. Gardez un œil sur ce qui est requis, pas seulement sur ce qui est souhaité, et optez pour une solution élégante plutôt qu'une solution qui tente de résoudre tous les problèmes.

5. Externalisation du développement de produits

L'externalisation du développement de produits présente de nombreux avantages, en particulier pour les entreprises qui ne disposent pas d'équipes de développement de produits solides en interne. Cependant, il existe également de nombreux pièges.

D'une part, les équipes qui externalisent le développement de produits abandonnent une grande partie de leur contrôle sur le processus, ce qui peut aboutir à un produit final qui n'est pas tout à fait ce qui a été demandé ou qui n'a pas la qualité souhaitée. Il est important que ces décisions soient considérées comme des partenariats, reposant sur une solide base de confiance.

6. Pas de plan clair pour réussir

Tous les projets réussis commencent de la même manière :avec un bon plan. Plus le projet est complexe et ambitieux, plus ce plan est important et plus il doit être détaillé.

Bien que les projets s'écartent presque toujours de ce plan initial à mesure que les conditions changent, le fait d'avoir un plan en place à l'avance permettra aux équipes de développement de produits d'accepter les changements dans la foulée. Un processus de développement de produit approprié, comme celui que nous avons chez Fast Radius sous la certification AS9100, devrait fournir un cadre clair pour ce plan initial.

Optimisez le développement de produits avec un partenaire de fabrication expert

Quelle que soit l'échelle ou la complexité d'un produit, le processus de développement de nouveaux produits englobe toujours une gamme de défis commerciaux, de conception, d'ingénierie et d'exploitation. Un partenaire de fabrication expérimenté peut rationaliser le processus grâce à des services de conseil professionnels qui permettent de respecter ou de dépasser facilement la feuille de route du projet.

Fast Radius s'engage à aider chaque client à réussir le développement de produits dès la phase d'idéation initiale. Notre équipe de conseillers, de concepteurs, de technologues et d'ingénieurs hautement qualifiés peut aider les clients à ajuster et à modifier non seulement leurs pièces, mais également leurs premières conceptions et prototypes, accélérant ainsi le processus de production et garantissant un produit rentable et de haute qualité. Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont nous pouvons aider votre équipe à réussir le développement de nouveaux produits, contactez-nous dès aujourd'hui.

Consultez le centre de ressources Fast Radius pour en savoir plus sur nos projets précédents et nos autres fonctionnalités.

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