Défis du développement de nouveaux produits

Il existe plusieurs raisons pour pour lesquelles les entreprises devraient créer de nouveaux produits . Développer de nouveaux produits d'ingénierie de qualité de manière cohérente et avoir une place forte dans votre marché de niche est l'une des activités les plus puissantes mais les plus difficiles dans les affaires (Clark et Wheelwright 1995). 75 % des développements de nouveaux produits échouent, ce qui montre à quel point il peut être difficile pour l'équipe de conception de nouveaux produits d'ingénierie de réussir.

Les concepteurs de produits sont confrontés à divers défis au cours du cycle de développement, mais tous ne sont pas techniques. Certains des défis sont dus à des facteurs externes tels que les coûts, les changements économiques, l'influence des concurrents, la politique de l'entreprise, etc.

Examinons en détail certains des principaux défis généraux non techniques auxquels les ingénieurs de conception de produits sont confrontés.

5 défis du développement de nouveaux produits

Compromis

En tant que concepteur de produits d'ingénierie, l'une des choses les plus difficiles est de justifier les décisions et de gérer les compromis lors de la conception de l'incarnation scène.

Par exemple, une voiture peut être conçue pour ressembler au concept car BMW (figure 2) et également plus légère, plus rapide, plus efficace, etc., mais tout cela augmenterait probablement le coût de fabrication et la voiture coûtera plus cher que le segment ciblé du le marché peut se permettre. Par conséquent, pour maintenir le coût de vente unitaire bas, des compromis doivent être faits par rapport à la spécification des exigences du produit d'origine sans sacrifier certains de leurs arguments de vente uniques d'origine. Le défi consiste ici à identifier, comprendre et gérer ces compromis de manière à accroître le succès du produit.

Économie du produit

L'économie des produits consiste à développer et à vendre de manière rentable un produit d'ingénierie pour résoudre le problème d'un client.

Chaque concepteur de produit qui devait prendre une décision de compromis saurait que la décision a été prise très probablement pour des raisons économiques. Les 8 étapes du développement d'un nouveau produit nécessite un gros investissement et beaucoup plus d'efforts ?? que vous ne le pensez au départ. Pour obtenir un retour sur investissement raisonnable, le produit final doit être à la fois attrayant pour les clients et relativement peu coûteux à produire.

Comme le montre la répartition des coûts dans la figure 3, en moyenne, la conception d'un produit d'ingénierie ne représente que 5 % du coût total du NPD, mais son influence sur le reste est de 70 %. Même un simple changement de conception pour l'assemblage (DFA) consistant à utiliser des emboîtements au lieu de vis autotaraudeuses peut économiser des milliers de livres. Aussi simple que soit le produit, il y aura des centaines de décisions de ce type qui auront un impact sur le prix de vente final.

Ainsi, le défi consiste à prendre les bonnes décisions lors de la phase de conception du produit afin que les coûts ultérieurs (matériel, main-d'œuvre et frais généraux) puissent être réduits au minimum.

Concurrence mondiale

En raison de la mondialisation et des marchés internationaux tels que Amazon , eBay , Alibaba , etc., le marché mondial est accessible de n'importe où dans le monde. La concurrence mondiale est l'un des plus grands défis auxquels les entreprises sont confrontées lors du développement de produits en raison de ce marché vaste et diversifié.

Une entreprise pourrait commencer à développer un produit d'ingénierie sans savoir qu'un concurrent étranger est déjà à mi-chemin du sien.

Ici, le défi consiste à concevoir et développer un produit à lancer au bon endroit et au bon moment pour le bon prix avant vos concurrents.

Pression temporelle

La plupart des entreprises de conception de produits d'ingénierie axées sur la technologie se font concurrence sur le temps de cycle NPD , afin qu'ils puissent lancer le produit en premier sur le marché. Cela a été mis en évidence par le terme de "compétition basée sur le temps" de Stalk (1988).

En raison de cette concurrence mondiale, l'ensemble du développement d'un nouveau produit, du concept au lancement sur le marché, est souvent réalisé selon un calendrier de livraison très serré.

Sans la pression du temps, les défis techniques de conception de produits peuvent être gérés, mais en raison du calendrier serré, les problèmes techniques doivent être résolus et les décisions prises rapidement.

Par conséquent, le défi consiste à prendre les décisions de gestion pour éviter le dépassement du projet sans compromettre les spécifications de conception dans les délais spécifiés.

Environnement dynamique

Bien que la durée de conception et de développement du produit dépende du type de produit et de l'industrie, en général, on peut dire sans se tromper que cela prend en moyenne 9 à 12 mois. Cela prendrait plus de temps si les produits devaient être approuvés par FCC, CE, etc.

Au cours de cette période, les technologies progressent, les besoins des clients changent et évoluent, les concurrents introduisent des produits similaires et l'environnement économique change.

Par conséquent, le défi consiste à prendre rapidement des décisions cruciales et à investir de l'argent dans un environnement en constante évolution pour réussir.