5 stratégies éprouvées pour améliorer l'efficacité de la gestion manufacturière

Les managers de fabrication sont responsables d'assurer le fonctionnement efficace des usines. Ce peut être un travail vraiment difficile. Heureusement, il existe une multitude de conseils pour améliorer votre gestion manufacturière. Ces 5 conseils vous aideront à trouver de nouvelles façons de rendre votre usine plus productive.

Dialoguer avec les employés

Parfois, le moyen le plus simple de mettre votre gestion manufacturière en surmultipliée est de parler avec les ouvriers de production. Ils comprennent leurs jobs et le rôle qu'ils jouent sur la ligne. Parlez avec eux, pas de haut. Cela facilite l'implémentation de tout changement car ils sentent que vous avez écouté leurs préoccupations. Vous pourriez même trouver un moyen d'améliorer l'efficacité rien qu'en discutant avec les employés.

Implémenter la méthode 5S

Le 5S est une méthode d'organisation du lieu de travail pour s'assurer que les outils ou équipements inutiles sont hors de la zone de travail. Il aide les fabricants à garder chaque outil là où il doit être. Vous pouvez utiliser le 5S pour maintenir des standards élevés de propreté aux postes de travail. La partie « Soutenir » du 5S se concentre sur les améliorations de son implémentation. En bref, le 5S facilite une zone de travail ordonnée et propre qui augmentera la productivité.

Trouver le goulot d'étranglement

La Théorie des Contraintes stipule qu'il n'y a qu'une seule contrainte (goulot d'étranglement) qui retient votre business. Examinez la disposition de l'usine et cherchez les processus qui semblent être un goulot. Si vous en trouvez un, explorez-le de près pour voir s'il s'agit d'un vrai goulot ou s'il en indique un autre ailleurs. Un bon moyen de repérer les goulets est d'utiliser les étapes de production dans une solution de fabrication. Cela vous aidera à localiser les endroits où les tâches planifiées prennent plus de temps que prévu et à corriger le problème avant qu'il ne devienne un retard majeur.

Maximiser le débit de l'usine

Il est essentiel de vous concentrer sur la maximisation du débit de votre usine. C'est quelque chose qui se considère avec les frais opérationnels et les coûts de stock. Pour vraiment comprendre cela, vous devez apprendre les processus et comment ils fonctionnent tous ensemble pour créer le débit. Selon les experts de Molding Business Services, il y a une nette différence entre un simple ingénieur projet et un vrai ingénieur processus quand il s'agit de la connaissance des processus d'usine. Si vous ne connaissez pas bien les processus, apprenez-les. Le logiciel de gestion des stocks de fabrication est utile ici, vous aidant à calculer les coûts réels de toutes vos pièces et produits. Trouver les coûts opérationnels et de stock qui maximisent le débit et, par extension, la rentabilité, sépare le grand manager manufacturier de la moyenne.

(Ré)Apprendre la programmation linéaire

Les environnements manufacturiers d'aujourd'hui sont pilotés par les données. Vous n'avez pas à être analyste de données, mais on s'attend à ce que vous connaissiez des méthodes comme la programmation linéaire apprise à l'université. Vous n'avez pas besoin de vous souvenir comment exécuter la méthode Big M de l'algorithme Simplexe sur papier (qui le fait ?), mais vous devez certainement comprendre comment trouver une fonction objectif, les contraintes sur cette fonction, et comment la résoudre dans Excel. Si vous ne vous souvenez pas comment résoudre un problème de programmation linéaire dans Excel, c'est le moment de trouver un tutoriel et de vous remettre à niveau.

Globalement, vous ne pourrez peut-être pas implémenter les 5 conseils dans votre job actuel, mais trouver ceux que vous pouvez utiliser mettra votre gestion manufacturière à un niveau supérieur. Quand vous essayez d'améliorer, assurez-vous de garder le bon focus : aider votre entreprise à être plus performante.