5 conseils pour améliorer votre jeu dans la gestion de la fabrication

Les directeurs de fabrication sont chargés de s'assurer que les usines fonctionnent efficacement. Cela peut être un travail très difficile. Heureusement, il existe une multitude de conseils pour améliorer votre jeu de gestion de fabrication. Ces 5 conseils vous aideront à trouver de nouvelles façons de rendre votre usine plus productive.

Discuter avec les employés

Parfois, le moyen le plus simple de mettre votre jeu de fabrication à la vitesse supérieure est de parler avec les travailleurs de la production. Ils comprennent leur travail et le rôle qu'ils jouent dans la chaîne de fabrication. Parlez avec eux, pas jusqu'à eux. Cela facilite la mise en œuvre de tout changement, car ils ont l'impression que vous avez écouté leurs préoccupations. Vous pouvez même trouver un moyen d'améliorer votre efficacité simplement en discutant avec les employés.

Mettre en œuvre 5S

5S est une méthode d'organisation du lieu de travail pour s'assurer que les outils ou équipements inutiles sont hors de la zone de travail. Il aide les fabricants à garder chaque outil là où il doit être. Vous pouvez utiliser le 5S pour maintenir des normes élevées de propreté aux postes de travail. La partie Sustain du 5S se concentre sur les améliorations de la façon dont il est mis en œuvre. En bref, 5S facilite une zone de travail ordonnée et propre qui augmentera la productivité.

Trouvez le goulot d'étranglement

La théorie des contraintes soutient qu'il n'y a qu'une seule contrainte (goulot d'étranglement) qui retient votre entreprise. Examinez l'agencement de l'usine et recherchez les processus qui semblent être un goulot d'étranglement. Si vous en trouvez un, explorez-le de près pour voir s'il s'agit d'un véritable goulot d'étranglement ou s'il en existe un autre ailleurs. Un bon moyen de repérer les goulots d'étranglement consiste à utiliser les étapes de production dans une solution de fabrication. Cela vous aidera à localiser les endroits où les tâches planifiées prennent plus de temps que prévu et vous pourrez corriger le problème avant qu'il ne se transforme en un retard majeur.

Optimiser le débit de l'usine

Il est essentiel que vous vous concentriez sur la maximisation du débit de votre usine. C'est quelque chose qui est pris en compte avec les dépenses opérationnelles et les coûts d'inventaire. Pour vraiment comprendre cela, vous devez en savoir plus sur les processus et sur la façon dont ils fonctionnent tous ensemble pour créer un débit. Selon les experts de Molding Business Services, il existe une nette différence entre un simple ingénieur de projet et un véritable ingénieur de processus en ce qui concerne la connaissance des processus d'usine. Si vous ne connaissez pas bien les processus, apprenez-les. Le logiciel d'inventaire de fabrication est utile ici, vous aidant à calculer les coûts réels de toutes vos pièces et produits. Trouver les coûts opérationnels et d'inventaire qui maximisent le débit et, par extension, la rentabilité est ce qui sépare le grand directeur de fabrication de la moyenne.

(Ré)apprendre la programmation linéaire

Les environnements de fabrication d'aujourd'hui sont axés sur les données. Vous n'avez pas besoin d'être un analyste de données, mais vous devez connaître des méthodes comme la programmation linéaire que vous avez apprises à l'université. Vous n'avez pas besoin de vous rappeler comment exécuter la méthode Big M de l'algorithme Simplex sur papier (qui le fait ?), mais vous devez certainement comprendre comment trouver une fonction objective, des contraintes sur cette fonction et comment la résoudre dans Exceller. Si vous ne savez pas comment résoudre un problème de programmation linéaire dans Excel, il est maintenant temps de trouver un didacticiel et de vous perfectionner.

Dans l'ensemble, vous ne pourrez peut-être pas mettre en œuvre ces 5 conseils dans votre travail actuel, mais trouver ceux que vous pouvez utiliser mettra votre jeu de gestion de la fabrication à un niveau supérieur. Lorsque vous essayez de vous améliorer, assurez-vous simplement de rester concentré et cela aidera votre entreprise à mieux réussir.