7 stratégies d'experts pour pivoter rapidement votre fabrication avec la robotique

Avez-vous besoin de pivoter vos opérations de fabrication ?

Peut-être envisagez-vous un pivot mais vous ne savez pas comment commencer.

Est-ce même une bonne idée pour vous de pivoter ?

À un moment donné, presque tous les fabricants se demanderont s'ils doivent pivoter leurs opérations. Habituellement, le pivot est petit — par exemple changer d'une ligne de produit à une autre. Parfois, le pivot est énorme.

Au moment de l'écriture, de nombreux fabricants cherchent des moyens de pivoter l'ensemble de leurs opérations pour produire des produits aidant à combattre la crise sanitaire du COVID-19. Tout le monde cherche des moyens de rester productif au milieu du chaos.

La situation actuelle est inhabituelle. Mais vous n'avez pas besoin d'être en crise mondiale pour avoir besoin de pivoter vos opérations.

N'importe quoi pourrait changer le paysage de votre entreprise. Forces du marché, perturbations de la chaîne d'approvisionnement, changements stratégiques dans l'entreprise, avancées technologiques, … la liste est longue. Quelque chose change et soudain vous devez vous adapter.

Quelle est la meilleure façon de pivoter vos opérations ?

Est-ce le moment de passer à l'action ?

Une fois que vous avez identifié le besoin de pivoter une ligne de fabrication, vous pourriez être impatient de passer immédiatement à l'action.

Vous voulez probablement faire les changements le plus vite possible. Après tout, chaque jour où vous ne fabriquez pas sous votre nouvelle stratégie signifie du temps et de l'argent gaspillés.

Mais vous devez vous demander : Est-ce vraiment le moment de passer à l'action ?

Dans certains cas, la réponse est un « Oui ! » retentissant. Il est impératif de bouger vite ou vous raterez probablement la nouvelle opportunité qui se présente.

Dans d'autres cas, vous pouvez vous permettre de prendre plus de temps pour considérer le pivot soigneusement. Vous avez l'opportunité de poser les bonnes bases avant de tout changer.

Dans les deux cas, vous devez être intelligent sur la façon dont vous pivotez votre fabrication.

La nécessité d'être intelligent en pivotant la fabrication

De nombreuses situations pourraient être résolues en pivotant votre fabrication, soit petit, soit grand. Mais ce n'est pas parce qu'il y a une opportunité de pivoter que c'est toujours le bon mouvement.

Nous devons considérer le changement soigneusement.

Une chose que les récessions et crises mondiales nous ont apprise est qu'un pivot doit rester « on brand » (comme on dit en marketing). Il doit être cohérent avec la stratégie de l'entreprise. Quand les entreprises se précipitent pour changer leurs opérations juste pour rester pertinentes — comme c'est le cas au moment où j'écris cet article — il y a un danger que l'entreprise « aille bien trop loin hors de sa voie » et mette en péril son succès à long terme.

Si le pivot a du sens pour les objectifs plus larges de l'entreprise, foncez !

Une façon d'être intelligent sur votre pivot est de regarder l'automatisation flexible. Les robots sont un outil hautement efficace pour changer vos opérations d'une manière qui peut être facilement reconfigurée pour de futurs changements.

7 conseils pour pivoter votre fabrication rapidement avec des robots

Si vous avez décidé qu'un pivot est la bonne option pour vous, voici 7 conseils pour implémenter vos changements rapidement et efficacement avec des robots :

1. Concentrez tous vos efforts sur le pivot

Un pivot (particulièrement un grand) nécessitera un effort très ciblé, probablement de toute une équipe. Il est important de concentrer le maximum de vos efforts sur le pivot.

Comme l'a décrit Ralf Weiser, VP d'Alexanderwerk Inc, à propos de leur récent pivot de fabrication : « Nous avons dû nous retrancher avec notre direction d'équipe et activer nos programmes de déploiement d'urgence et de continuité d'activité. »

2. Mobilisez l'enthousiasme de votre équipe

Bien que votre décision de pivoter vienne probablement de l'équipe dirigeante, c'est votre équipe qui déterminera le succès. Quand les pivots sont bien menés, ils peuvent être un moment de grand enthousiasme et d'innovation.

Comme Weiser l'a aussi raconté : « C'est fascinant chaque jour quand notre équipe propose des idées créatives du genre 'Comment pouvons-nous exploiter toute cette technologie qu'on a et qu'on n'a pas vraiment utilisée ou dû utiliser ?' »

3. Regardez la technologie que vous n'avez pas encore pleinement explorée

Les périodes de changement sont le moment parfait pour explorer de nouvelles technologies et aussi tirer plus de celles que vous utilisez déjà.

Les robots sont un parfait exemple de technologie qui peut être un grand atout dans un pivot. Ils sont flexibles, faciles à reconfigurer, et peuvent être faciles à reprogrammer si vous utilisez le bon logiciel.

4. Exploitez votre expertise et vos fournisseurs existants

L'une des clés d'un pivot de fabrication réussi est de tirer le meilleur parti des ressources que vous avez déjà. Cela signifie à la fois exploiter l'expertise que vous avez dans votre entreprise et contacter vos fournisseurs pour obtenir de l'aide pour que votre pivot se passe en douceur.

Comme l'a expliqué Dave Wheeler, VP de la chaîne d'approvisionnement mondiale, à propos de leur récent pivot : « Nous avons vraiment de la chance de pouvoir exploiter nos relations fournisseurs actuelles et ils ont tous relevé le défi. »

5. Envisagez la production locale

Le reshoring (ramener les opérations « à la maison ») est une tendance croissante dans la fabrication et la robotique peut aider énormément. La production locale peut aussi être un grand atout dans un pivot.

Wheeler a aussi expliqué : « Nous n'aurions pas pu partir de zéro et entrer en production en une semaine sans la fabrication américaine et toute l'expertise qui va avec. »

6. Communiquez, collaborez et adaptez-vous

Comme l'a expliqué un article récent d'IndustryWeek, la capacité à « communiquer, collaborer et s'adapter à travers une chaîne d'approvisionnement » est la clé pour pivoter avec succès.

Les processus de fabrication sont complexes et peuvent être difficiles à changer rapidement. En répondant vite et en assurant une communication fluide, vous garantissez que le pivot se passe le plus harmonieusement possible.

7. Modélisez et prototypage rapide avec la simulation robotique

Vous pouvez accélérer l'intégration de votre cellule robotique — et améliorer sa qualité — en commençant par une simulation virtuelle de la cellule. Cela vous permet de lisser les problèmes dans la conception et la programmation de la cellule avant de faire le saut pour l'intégrer sur la ligne de production.

Avec le bon logiciel de programmation robotique, vous pouvez aussi programmer votre robot directement depuis le simulateur sans modifier votre programme, rendant tout le processus encore plus efficace.

Quand vous êtes intelligent sur votre pivot, cela peut être la meilleure façon de tirer le meilleur parti des opportunités actuelles pour votre entreprise.

Avez-vous envisagé un pivot de fabrication récemment ? Dites-le-nous dans les commentaires ci-dessous ou rejoignez la discussion sur LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram ou sur le forum RoboDK.