Transformation digitale pour OEM Oil & Gas : 4 stratégies clés de réussite

Les technologies de transformation digitale dans l'industrie pétrolière et gazière ont reçu un accueil tiède de la part des parties prenantes du secteur, ce qui a entraîné le report de l'adoption de ces outils puissants par environ 53 % des entreprises. Les raisons de ce taux d'adoption très moyen pour les OEM Oil & Gas remontent à divers obstacles, notamment la croyance du « ne pas changer ce qui fonctionne » (ou « s'il n'est pas cassé, ne le réparez pas ») et le fait que 70 % des implémentations IoT en mode DIY échouent.

Ce taux d'échec élevé a pu freiner l'enthousiasme pour la transformation digitale, mais ces chiffres doivent être contextualisés. L'approche DIY, qui peut sembler plus abordable et sécurisante pour les dirigeants, tend à devenir des projets surdimensionnés qu'on ne peut ni gérer ni implémenter comme prévu sur le papier. Il revient alors aux professionnels qui comprennent les difficultés des OEM d'équipements originaux pétroliers et gaziers de réparer les dégâts. Pour éviter de telles erreurs coûteuses, si votre organisation de fabrication d'équipements Oil & Gas envisage d'implémenter une initiative de transformation digitale, voici 4 domaines à considérer :

1. La capture de données lance le processus

Les insights business, l'automatisation industrielle et les bénéfices d'optimisation qu'offre la transformation digitale reposent entièrement sur les données, et sur la capacité à capturer les divers ensembles de données que produisent vos opérations industrielles. Une fois que les données peuvent être collectées ou capturées avec précision, elles peuvent être analysées de multiples façons pour élaborer des stratégies d'optimisation.

Deux technologies majeures de transformation digitale rendent la capture de données possible sur des ateliers aux équipements et processus divers. Ces outils sont le matériel IIoT et le matériel de edge computing. Déployer ces solutions sur l'atelier crée un système interconnecté où les données sont capturées et transférées vers des centres de stockage.

2. Analyser les données capturées pour un insight opérationnel

De nombreux OEM Oil & Gas ayant commencé la transformation digitale peuvent capturer des données mais restent bloqués pour décider quoi en faire. Cette indécision est généralement due à deux facteurs. Le premier : l'absence de cas d'usage ou de stratégie définie pour les implémentations de transformation digitale. Le second : être submergé par les données capturées, car même une usine moyenne produit des ensembles de données extrêmement volumineux.

Pour faciliter ces défis, les plateformes IoT conçues spécifiquement pour l'industrie pétrolière et gazière peuvent aider à agréger les données capturées et les comparer avec des données de référence sur le débit et l'utilisation des machines. Cette comparaison directe assure que vous comprenez à quel point vos stratégies de fabrication sont efficaces ou inadéquates par rapport à des cibles de débit spécifiques.

3. Créer votre parcours

Alors que beaucoup dans le secteur concentrent les cas d'application et bénéfices de la transformation digitale sur le développement de stratégies de maintenance prédictive et l'optimisation de l'utilisation des machines, les initiatives de transformation digitale peuvent être développées pour fournir des solutions spécifiques aux défis uniques auxquels les OEM Oil & Gas font face.

Une solution est le déploiement de solutions IoT pour la surveillance à distance d'outils dans vos installations ou celles de vos clients. Comprendre comment l'équipement est utilisé fournit l'information nécessaire pour produire des équipements plus efficaces et innovants pour l'utilisateur final, l'un des nombreux avantages de l'IoT pour les OEM Oil & Gas.

4. Choisir le bon partenaire

Comme pour tout engagement sérieux, si les retours attendus sur un tel investissement doivent être réalisés, ces implémentations de transformation digitale ne peuvent être réussies qu'en travaillant avec le personnel techniquement le plus expérimenté. Par conséquent, choisir une solution et un partenaire IoT répondant à vos besoins spécifiques à l'industrie est l'un des facteurs les plus importants à considérer avant d'initier tout processus de transformation digitale.

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