Pétrole & Gaz adopte la transformation numérique : Stratégies, success stories et perspectives d'avenir

Le terme transformation numérique peut sembler abstrait, pourtant une poignée d'entreprises ont redéfini leur modèle d'affaires entier. Netflix, par exemple, a évolué d'un service de location DVD par courrier à une puissance mondiale du streaming, propulsant son prix d'IPO ajusté de 1,20 $ en 2002 à 379,93 $ le 9 juillet de cette année-là.

En contraste, le secteur pétrolier et gazier – ancré dans des actifs physiques lourds – a historiquement été lent à adopter de nouvelles technologies. Bill Johnson, chief transformation officer chez DCP Midstream, a noté dans un keynote d'avril à Pi World : « Il est difficile de disrupter l'industrie juste en écrivant des apps ou en mettant de nouvelle technologie. La façon dont nos gens opèrent est similaire depuis très longtemps. »

Alors que les opérateurs upstream exploitent maintenant l'analytique avancée pour atténuer le risque d'exploration, l'industrie dans son ensemble traîne derrière d'autres secteurs industriels. L'étude 2018 Strategy & Global Digital Operations de PwC a classé les industries de process et manufacturières au plus bas, et les données McKinsey ont fait écho que le pétrole et gaz traîne la plupart des pairs en innovation et adoption technologique.

[Découvrez notre interview avec Sanjay Bakshi, responsable de la transformation digitale et des ventures chez Shell, basé en Inde]

Le rapport d'Accenture, The Digital Oil Company, a trouvé que seulement 19 % des firmes du secteur déploient la technologie digitale de manière véritablement transformative. Pourtant le secteur reste un adopteur précoce de capteurs, automatisation et analytique de données.

L'étude de McKinsey, A new operating model for well organizations, souligne que bien que le pétrole et gaz ait été pionnier du supercalcul pour la modélisation de réservoirs et le forage, l'industrie n'a pas encore pleinement récolté les gains de productivité que le changement piloté par le digital peut offrir.

Malgré le démarrage lent, DCP Midstream a fait des investissements significatifs. En 2016, l'entreprise a engagé 20-25 millions $ pour son programme de transformation digitale, finançant largement un centre de collaboration à Denver. En 2017, cet investissement a commencé à payer, et à la fin de l'an dernier, l'entreprise a réalisé 40 millions $ d'économies.

Au-delà des réductions de coûts, l'initiative digitale a révélé le potentiel d'augmenter la production à travers ses 60 usines, estimant un boost moyen de 2 500 $ par usine – totalisant 50 millions $ de revenus annuels additionnels. Johnson a clarifié que générer 50 millions $ nécessiterait normalement un multiple d'investissement de 7x, pourtant l'équipe a dépensé bien moins que les 350-400 millions $ qui auraient été typiques.

OSIsoft rapporte un intérêt croissant des clients pétrole et gaz pour les concepts de jumeau numérique, qui intègrent données capteurs, métadonnées et analytique. Craig Harclerode, executive du développement business pétrole et gaz global chez OSIsoft, a noté que l'industrie a employé plus de 5 000 modèles numériques dans plus de 5 millions d'instances.

La stratégie digitale de BP a récemment résolu un problème de cavitation sur son navire FPSO (production, stockage et déchargement flottant) Glen Lyon de 100 000 tonnes et 885 pieds en Mer du Nord. En trois jours, le correctif a non seulement résolu le problème mais aussi débloqué 20 000 barils/jour supplémentaires, se traduisant par environ 400 millions $ de revenus annuels potentiels, selon l'analyste IoT d'OSIsoft Michael Kanellos.

TransCanada, un autre leader midstream, opère un réseau de pipeline gaz naturel de 57 100 miles à travers l'Amérique du Nord. Gérer une flotte diverse de plus de 50 modèles de turbines et 100 types de compresseurs – beaucoup construits avant 1970 – présente un défi digital. Les modèles du système Pi d'OSIsoft aident à distiller cette complexité en analytique scalable, gérable et modèles de jumeau numérique. Harclerode a souligné que les experts métier construisent ces modèles, permettant aux opérateurs de configurer l'équipement dans le PI Asset Framework.

OSIsoft facture maintenant son Asset Framework – décrit comme « un référentiel unique pour modèles, hiérarchies, objets et équipements centrés actifs » – comme fondation pour les jumeaux numériques, allant au-delà de la simple conscience situationnelle. Les jumeaux numériques, « animés par des données vivantes », donnent le pouvoir d'expérimentation précise et de simulation de processus en temps réel, une capacité que DCP Midstream a exploitée pour définir des cibles d'exploitation et identifier des opportunités de valeur au niveau des usines individuelles.

Alors que les modèles digitaux deviennent plus sophistiqués, ils reflètent la familiarité des consommateurs avec les apps de navigation connectées comme Waze et Google Maps, qui simplifient le routage tout en délivrant des données contextuelles riches. L'analytique géospatiale est de plus en plus appliquée dans les tableaux de bord de l'industrie de process, permettant une intégration de données rationalisée et l'abstraction de sources de données disparates. Harclerode a expliqué que la puissance du jumeau numérique réside dans la normalisation des noms de tags et attributs variés à travers différentes stations de compression, permettant aux opérateurs de localiser et analyser des actifs sans avoir besoin de connaître les détails spécifiques des tags.

Si les bénéfices opérationnels des outils digitaux sont clairs, anticiper les gains à long terme d'une initiative de transformation reste un défi. Harvard Business Review a documenté de nombreux projets médiatisés qui n'ont pas livré les résultats attendus. Johnson conseille aux organisations d' « y aller à fond », en priorisant les gains à court terme tout en maintenant une vision flexible pour les possibilités futures.

Il compare le voyage à l'ascension d'une montagne dans le brouillard : vous savez que vous montez, vous comprenez l'effort impliqué, pourtant le sommet reste invisible. Cependant, contrairement à l'alpinisme, la transformation digitale est une ascension perpétuelle – il y a toujours un autre sommet à atteindre.