3 stratégies éprouvées pour relever la pénurie de main-d'œuvre dans la supply chain

D'ici 2018, la supply chain devra pourvoir 1,4 million de nouveaux emplois, sans compter les départs à la retraite. Si cette croissance est positive, il n'y aura peut-être pas assez de candidats pour remplir ces postes. Cela freinera-t-il l'innovation et le progrès de l'industrie ? Dans The Supply Chain's Weakest Link, SDC Executive souligne la pénurie et comment la résoudre. Voici 3 façons d'adresser la pénurie de main-d'œuvre dans la supply chain.

Recrutement sur les campus

• Créer la sensibilisation étudiante tôt. Plus tôt vous créez de l'intérêt dans le parcours académique d'un étudiant, mieux c'est. Ainsi, les étudiants peuvent développer une préférence pour votre industrie plutôt que d'être recrutés ailleurs. De plus, cela leur permettra de suivre plus de cours universitaires spécifiques à votre domaine.
• Collaborer avec les universités/écoles locales. De plus en plus de programmes supply chain apparaissent, mais les écoles ont besoin de l'aide des leaders de l'industrie pour assurer le succès des programmes. Cela profite à votre business et à l'école.
• Intervenir en classe. Beaucoup de professeurs et écoles adorent avoir des invités spéciaux. En intervenant à l'université, vous pouvez éduquer les étudiants sur votre domaine et donner aux futurs employés une opportunité de networker avec vous.
• Offrir des stages. Les stages sont un excellent moyen de donner aux étudiants une expérience pratique dans l'industrie. Cela vous aidera à trier les bons et mauvais profils et à les faire penser à une carrière supply chain au-delà de la graduation.
• Recruter directement des universités. Ciblez ceux en programmes supply chain ou business. La formation d'entrée les préparera à votre domaine.
• Faire tourner les employés entre départements. Quand les travailleurs sont jeunes et frais, diversifiez leur background. Leur permettre de travailler dans différents départements leur donne une compréhension plus large de l'industrie.
• Évaluer les jeunes employés par leur coût et vitesse d'opérations. Assurez-vous aussi que les produits arrivent à destination avec peu ou pas de dommages.

Talents internes

• Cibler l'inattendu. Essayez de recruter depuis d'autres départements de votre bureau ou les employés de vos concurrents.
• Les employés en T sont idéaux. Les employés en T se spécialisent dans un domaine, mais ont une bonne compréhension générale des enjeux business plus larges.
• Trouver quelqu'un avec une expérience facilement transférable. L'expérience marketing est un bon exemple, ceux avec expérience en gestion de relations. Cela s'adapte bien au rôle d'acheteur ou de gestion des relations fournisseurs.
• Choisir ceux avec expérience dans d'autres domaines. Ce sont les employés qui vous apporteront de nouvelles idées et perspectives sur les problèmes de l'entreprise et des départements.

Attirer sur les réseaux sociaux

• Attirer les employés sur les plateformes qu'ils utilisent le plus. Les milléniaux prennent le relais de la main-d'œuvre et ce n'est un secret pour personne qu'ils sont les plus gros utilisateurs de réseaux sociaux. Utilisez cela à votre avantage.
• Les utilisateurs se feront une opinion via votre présence sociale. Les candidats potentiels regarderont comment vous agissez et interagissez en ligne pour développer leur impression de l'entreprise.
• Construire la notoriété. Les plateformes sociales permettent à votre entreprise d'être vue et suivie, créant une préférence pour votre entreprise quand vient le moment de chercher un emploi. Vous laissez les abonnés apprendre votre marque.
• Interagir avec les candidats potentiels. En répondant directement aux utilisateurs intéressés, vous construisez une relation personnelle, brisant les barrières à la communication.

L'avenir de la Supply Chain

Vous pouvez être créatif et recruter en interne, mais réalistement, vous devrez cibler les nouveaux visages de la main-d'œuvre. Pensez comme les milléniaux et recrutez-les comme ils veulent l'être. Construisez la notoriété et soyez ouvert d'esprit. Cela permettra à l'industrie de continuer avec son élan actuel.