5 stratégies éprouvées pour attirer les talents manufacturiers dans un monde post-pandémie

Contexte : marché du travail tendu pour la fabrication

La pandémie 2020 a perturbé les opérations de nombreux fabricants : licenciements, congés, baisses de salaires. Adaptation rapide aux nouveaux "normes" : travail réduit, hybride, à domicile. Côté rémunération : 25 % des organisations US ont gelé les salaires en 2020, 30 % ont réduit leurs budgets salariaux annuels.

Avec la reprise économique, économistes projettent un meilleur 2021-2022. Demande de main-d'œuvre accrue à tous niveaux faisant monter les salaires. Données de marché : budgets salariaux annuels 2022 à 3,3 % (vs 3 % en 2021). Seulement 10 % des organisations réduiront leurs budgets en 2022 (vs 30 % en 2021).

Défi clé : concurrence pour les talents – attirer, recruter, retenir à tous niveaux. À Philadelphie, salaires et avantages sont plus importants que jamais pour les candidats, poussés par les grands employeurs (Amazon, Target, Walmart...).

5 recommandations pour gagner la guerre des talents

1. Définir précisément chaque poste : missions/responsabilités, parcours/expérience, compétences requises.
2. Évaluer la compétitivité de vos programmes de rémunération et avantages vs concurrents.
3. Créer un programme de cooptation (Employee Referral Program).
4. Instaurer une prime à l'embauche (Signing Bonus) pour les employés horaires.
5. Communiquer l'intégralité des composantes de vos programmes de rémunération et avantages.

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