Capacité supplémentaire, meilleure assurance :quatre façons dont les 3PL peuvent profiter à votre entreprise

Il est probable que vous ayez consacré beaucoup de temps et de ressources à la création d'une opération de livraison routée globale. Mais au fur et à mesure que votre entreprise s'est développée, vous avez probablement connu des revers, en particulier ces dernières années :des chaînes d'approvisionnement obstruées, une demande accrue des consommateurs et un arriéré de commandes et de livraisons. Votre inventaire se trouve dans des entrepôts et des centres de distribution pendant que les camions tournent au ralenti et que la capacité limitée continue de faire les gros titres de l'industrie du transport.

Face à ces défis, il est peut-être temps de penser à compléter votre opération actuelle avec un partenaire de livraison tiers expérimenté. Voici quelques façons dont ces entités peuvent vous redonner du temps et des ressources, tout en s'attaquant à la principale composante logistique.

Ils offrent une capacité alternative. En embauchant une entreprise établie pour planifier votre stratégie de livraison routée, vous n'avez pas besoin d'embaucher plus de chauffeurs pour vos véhicules ou votre flotte. Le processus d'embauche peut prendre du temps et retarder potentiellement le processus de mise en route des camions, en raison de la capacité limitée actuellement disponible.

Un tiers peut fournir une capacité professionnelle dédiée au détaillant. Ces chauffeurs et transporteurs professionnels ont déjà été contrôlés et vérifiés, fournissent leurs propres véhicules et sont prêts à répondre aux besoins de livraison et de transport dès le départ.

Ils fournissent des camions. L'achat de vos propres camions ou flotte en tant que détaillant peut coûter très cher. En plus de cela, posséder votre propre flotte nécessite un endroit pour stocker tous les camions et consacrer des ressources à la constitution d'équipes pour l'entretien des véhicules, les dépenses de carburant, les assurances, etc.

Travailler avec un fournisseur tiers, en revanche, offre un moyen d'exploiter une capacité unique qui possède des véhicules et souhaite les utiliser pour le travail. Des camionnettes aux fourgonnettes en passant par les camions fourgons, vous disposerez d'une flotte prête à l'emploi pour compléter vos opérations actuelles, quelle que soit la situation de livraison. De plus, vous n'avez pas à vous soucier de l'entretien supplémentaire du véhicule ou des coûts de carburant.

Ils s'occupent des assurances. L'assurance n'est pas sexy, mais elle est nécessaire pour protéger vos conducteurs, véhicules et produits. Lorsque vous travaillez avec un partenaire de livraison sur le dernier kilomètre pour gérer votre stratégie de livraison routée, vous ne devriez pas avoir à vous soucier d'une assurance supplémentaire. Un bon partenaire s'occupera de ces détails, en fournissant une sorte de programme de protection contre les dommages et une assurance responsabilité civile commerciale, ainsi qu'une assurance professionnelle pour leurs conducteurs.

Ils gèrent la croissance. Un partenaire de livraison expérimenté sur le dernier kilomètre sait comment gérer et évoluer efficacement à mesure que votre entreprise se développe, y compris comment s'intégrer à vos opérations de livraison routées actuelles et vous aider à optimiser rapidement. Au fur et à mesure que votre entreprise grandit et continue d'évoluer, connectez-vous avec un partenaire qui a non seulement la capacité de gérer cette augmentation, mais offre également les connaissances nécessaires pour ajuster votre stratégie de livraison rapidement et efficacement en fonction de l'évolution de vos besoins.

Si vous possédez une entreprise de vente au détail, vous savez qu'avoir une stratégie de livraison sécurisée peut aider à améliorer votre processus de livraison et votre service client. En travaillant avec un partenaire de livraison tiers, vous pouvez optimiser et simplifier vos opérations de manière à améliorer ou à compléter considérablement votre service actuel, à accélérer les délais de livraison et à accroître la satisfaction des clients.

Jay Sackos est vice-président de Chariot .

Il est probable que vous ayez consacré beaucoup de temps et de ressources à la création d'une opération de livraison routée globale. Mais au fur et à mesure que votre entreprise s'est développée, vous avez probablement connu des revers, en particulier ces dernières années :des chaînes d'approvisionnement obstruées, une demande accrue des consommateurs et un arriéré de commandes et de livraisons. Votre inventaire se trouve dans des entrepôts et des centres de distribution pendant que les camions tournent au ralenti et que la capacité limitée continue de faire les gros titres de l'industrie du transport.

Face à ces défis, il est peut-être temps de penser à compléter votre opération actuelle avec un partenaire de livraison tiers expérimenté. Voici quelques façons dont ces entités peuvent vous redonner du temps et des ressources, tout en s'attaquant à la principale composante logistique.

Ils offrent une capacité alternative. En embauchant une entreprise établie pour planifier votre stratégie de livraison routée, vous n'avez pas besoin d'embaucher plus de chauffeurs pour vos véhicules ou votre flotte. Le processus d'embauche peut prendre du temps et retarder potentiellement le processus de mise en route des camions, en raison de la capacité limitée actuellement disponible.

Un tiers peut fournir une capacité professionnelle dédiée au détaillant. Ces chauffeurs et transporteurs professionnels ont déjà été contrôlés et vérifiés, fournissent leurs propres véhicules et sont prêts à répondre aux besoins de livraison et de transport dès le départ.

Ils fournissent des camions. L'achat de vos propres camions ou flotte en tant que détaillant peut coûter très cher. En plus de cela, posséder votre propre flotte nécessite un endroit pour stocker tous les camions et consacrer des ressources à la constitution d'équipes pour l'entretien des véhicules, les dépenses de carburant, les assurances, etc.

Travailler avec un fournisseur tiers, en revanche, offre un moyen d'exploiter une capacité unique qui possède des véhicules et souhaite les utiliser pour le travail. Des camionnettes aux fourgonnettes en passant par les camions fourgons, vous disposerez d'une flotte prête à l'emploi pour compléter vos opérations actuelles, quelle que soit la situation de livraison. De plus, vous n'avez pas à vous soucier de l'entretien supplémentaire du véhicule ou des coûts de carburant.

Ils s'occupent des assurances. L'assurance n'est pas sexy, mais elle est nécessaire pour protéger vos conducteurs, véhicules et produits. Lorsque vous travaillez avec un partenaire de livraison sur le dernier kilomètre pour gérer votre stratégie de livraison routée, vous ne devriez pas avoir à vous soucier d'une assurance supplémentaire. Un bon partenaire s'occupera de ces détails, en fournissant une sorte de programme de protection contre les dommages et une assurance responsabilité civile commerciale, ainsi qu'une assurance professionnelle pour leurs conducteurs.

Ils gèrent la croissance. Un partenaire de livraison expérimenté sur le dernier kilomètre sait comment gérer et évoluer efficacement à mesure que votre entreprise se développe, y compris comment s'intégrer à vos opérations de livraison routées actuelles et vous aider à optimiser rapidement. Au fur et à mesure que votre entreprise grandit et continue d'évoluer, connectez-vous avec un partenaire qui a non seulement la capacité de gérer cette augmentation, mais offre également les connaissances nécessaires pour ajuster votre stratégie de livraison rapidement et efficacement en fonction de l'évolution de vos besoins.

Si vous possédez une entreprise de vente au détail, vous savez qu'avoir une stratégie de livraison sécurisée peut aider à améliorer votre processus de livraison et votre service client. En travaillant avec un partenaire de livraison tiers, vous pouvez optimiser et simplifier vos opérations de manière à améliorer ou à compléter considérablement votre service actuel, à accélérer les délais de livraison et à accroître la satisfaction des clients.

Jay Sackos est vice-président de Chariot .