Naviguer dans les risques multiples de l'aérospatiale et de la défense

Les principaux fournisseurs du géant de l'aérospatiale Boeing luttent contre les retombées de l'immobilisation au sol du 737 Max. Plus de 600 fournisseurs, ainsi qu'innombrables entreprises interconnectées à travers l'écosystème impliquées dans la production de l'avion et son retour en service, réévaluent leurs objectifs financiers, revisitent leurs performances de chaîne d'approvisionnement et développent des stratégies plus larges pour traverser la tempête.

Facteurs de risque mondiaux complexes

La crise récente de Boeing ne représente qu'un des nombreux facteurs de risque mondiaux complexes impactant les chaînes d'approvisionnement de l'aviation, de l'aérospatiale et de la défense (AA&D). Les risques liés aux guerres commerciales, à l'épidémie de coronavirus et aux stratégies d'atténuation inadéquates causent de graves pénuries et retards de la part des fournisseurs chinois. Et ce n'est pas seulement dans le secteur AA&D — les industries automobile et pharmaceutique, entre autres, ont également été touchées.

Inélasticité des chaînes d'approvisionnement

Les effets combinés de ces perturbations ont rendu encore plus évident que les chaînes d'approvisionnement, quelle que soit leur maturité, sont bien plus inélastiques que nous le pensions. Les stratégies opérationnelles actuellement axées sur la transformation « numérique » devraient également inclure un volet fort de préparation aux risques, insistant sur une plus grande transparence et durabilité.

Répondre aux perturbations majeures

Ce n'est ni la première ni la dernière fois qu'une perturbation majeure dans l'AA&D se présente. La question clé est de savoir comment les partenaires de l'écosystème peuvent répondre, maintenant et à l'avenir. Maintenir la rentabilité et un bilan sain face à un tel événement est certainement réalisable.

Optimisation SIOP : première étape corrective

Une approche d'optimisation SIOP (planification des ventes, stocks et opérations) concentrée et axée sur les données, combinée à un examen complet du mix produit, des signaux de demande et des contraintes d'approvisionnement, est la première étape vers la mobilisation d'une action corrective. L'optimisation SIOP est un facteur clé de survie et de succès pendant une perturbation.

Opportunités d'amélioration

Malgré l'énorme impact et la portée des problèmes actuels, ce ne sont pas des problèmes insolubles. Des solutions commencent à émerger avec un regard neuf sur la chaîne d'approvisionnement pour identifier des opportunités à :

• Améliorer la vélocité des biens, du capital et de l'information,
• Améliorer la visibilité sur la demande, l'approvisionnement et les contraintes opérationnelles,
• Fournir et encourager l'analytique proactive, la collaboration et la prise de décision,
• Éliminer plutôt que redistribuer les coûts de l'écosystème de la chaîne d'approvisionnement, et
• Atteindre un délai de mise sur le marché plus rapide et plus prévisible pour les produits nouveaux ou de substitution, pour compenser les effets perturbateurs d'un événement donné.

SIOP et optimisation de la valeur totale

Les initiatives SIOP ont un grand potentiel pour réaliser de la valeur grâce à une collaboration plus profonde dans la chaîne d'approvisionnement. De plus, tirer parti de la chaîne d'approvisionnement comme arme concurrentielle et bouclier contre les effets d'événements perturbateurs peut aider à garantir que les partenaires commerciaux survivent. Le coronavirus expose de la manière la plus cruelle les faiblesses de la nature hyper-connectée des chaînes d'approvisionnement mondiales, et le besoin urgent de planification de contingence et de préparation aux risques.

Obstacles à l'adoption

De multiples points de défaillance potentiels empêchent les changements nécessaires d'être largement adoptés et institutionnalisés. Les principaux sont les préoccupations culturelles, un focus insuffisant sur la planification stratégique, et l'échec à mobiliser les leviers tactiques.

Capitaliser sur l'adversité

Les entreprises les plus performantes capitalisent sur l'adversité que les perturbations fomentent. Celles connaissant un ralentissement feraient bien d'utiliser ce temps pour se réévaluer et se préparer proactivement en travaillant à devenir des organisations plus efficaces. Un diagnostic d'optimisation SIOP peut armer une entreprise avec les insights et actions correctives pour adresser les préoccupations culturelles, stratégiques et tactiques pour de multiples scénarios, afin que les organisations soient préparées à toute éventualité.

Approche combinée pour la résilience

En combinant un focus sur le SIOP avec la méthodologie d'optimisation de la valeur totale (TVO), les entreprises AA&D peuvent libérer du cash, réduire ou redéployer la capacité de production et les stocks, et identifier des sources alternatives de demande — tout en restant prêtes à se réengager quand un événement perturbateur se termine.

Conclusion

Compte tenu de notre incapacité à deviner l'avenir, sous-estimer le prochain ensemble de perturbations mondiales est peut-être inévitable. Cependant, les entreprises qui prennent des mesures proactives et équilibrées pour atténuer les risques de la chaîne d'approvisionnement, et augmenter la visibilité et la durabilité, sont plus susceptibles de profiter d'un succès et d'une rentabilité continus.

David Grasso est vice-président exécutif de l'aviation, de l'aérospatiale et de la défense chez Maine Pointe.