Six façons prouvées dont les supply chains deviennent vertes

Les préoccupations de durabilité surgissent dans d'innombrables industries. Un nombre croissant de consommateurs préfèrent les entreprises dédiées à l'environnementalisme, et les compagnies s'efforcent d'adresser leurs préoccupations tout en améliorant les systèmes internes.

L'échec à embrasser une approche globale du problème peut amener les entreprises à manquer leurs efforts. Les efforts les plus efficaces en matière de durabilité naissent d'une transformation holistique de la supply chain.

Les pratiques éco-responsables affectent de multiples domaines du business, dont le développement de produit n'est qu'un. Les divers stades de production offrent aux gestionnaires de supply chain beaucoup de flexibilité pour incorporer des méthodes vertes. L'approvisionnement, l'emballage et le transport ont tous des effets tangibles sur l'environnement, mais ils n'ont pas à être néfastes. La gestion verte de la supply chain (GSCM) peut résoudre de nombreux problèmes entourant les techniques de fabrication commerciales.

Le GSCM englobe chaque niveau de la supply chain, du concept produit à la distribution. Les stratégies de base incluent la fabrication en boucle fermée, la réduction des émissions de carburant, et l'approvisionnement éthique. L'effort permet aux fabricants d'économiser de l'argent sur les processus de production énergivores, l'élimination des déchets et bien plus. Bien que les incitations soient suffisantes pour la plupart pour faire le changement, certaines entreprises emploient le GSCM uniquement pour ses bénéfices environnementaux. Un monde dépouillé de ses ressources ne générera de profit pour personne — ni ne peut soutenir la vie. Le développement de produit responsable protège la terre en réduisant la contrainte écologique.

Le GSCM est adaptable à traversvirtuellement n'importe quelle industrie. Il y a toujours une façon meilleure, plus verte, d'obtenir des matériaux, d'emballer des biens, ou d'expédier des produits aux clients. Le succès, cependant, repose sur l'adoption de techniques durables à l'échelle de l'entreprise, ainsi qu'avec tous les fournisseurs. Les initiatives départementales ne feront pas beaucoup de différence dans une entreprise qui est globalement non durable.

Commencer nécessite la connaissance des méthodes et comment les exécuter. Les tendances vertes prennent de l'ampleur dans la gestion de la supply chain et transforment la façon dont l'industrie opère. Voici quelques stratégies actuelles, avec comment elles ont fonctionné pour diverses entreprises.

Approvisionnement éthique

L'approvisionnement éthique implique un focus sur le bien-être humain, animal et environnemental. La durabilité se centre sur la santé sociale et économique, ainsi que l'environnementalisme. Pour qu'un matériau soit véritablement durable, les fournisseurs doivent l'obtenir en respectant les récolteurs humains et les ressources naturelles. Les techniques d'approvisionnement humain peuvent aller de l'augmentation des salaires des agriculteurs et la fourniture de congés maternité payés à la pratique de la coupe sélective d'arbres.

Le groupe Dr. Pepper Snapple promeut l'approvisionnement éthique à travers un code de conduite qui s'étend à tous les fournisseurs. Ils sont tenus d'obtenir les matériaux légalement et en toute sécurité en rencontrant les standards de qualité de DPS. Les minéraux de conflit ne peuvent pas être présents dans aucun matériau, et les fournisseurs doivent suivre des directives non discriminatoires dans l'embauche des travailleurs. DPS analyse chaque fournisseur en utilisant des évaluations telles que l'Indice de Développement Humain de l'ONU pour prévenir les violations des droits de l'homme.

Matériaux verts

Les matériaux durables qui limitent l'épuisement des ressources abaissent les coûts d'acquisition et minimisent les émissions de carbone. Des exemples dans les industries de la construction et du textile incluent le bambou, le Tencel, le lin et le liège. Tous sont soit renouvelables, soit nécessitent moins d'énergie pour être récoltés et créés. L'énergie intrinsèque d'un matériau est directement liée à la quantité nécessaire pour le créer, de l'approvisionnement au raffinage. La fabrication verte abaisse l'énergie intrinsèque, minimisant l'impact environnemental.

Le traitement de produit non durable demande beaucoup d'énergie, et peut aussi s'avérer dangereux, selon la méthode. Les fabricants utilisent de nombreux produits chimiques pour teindre les tissus, conserver les aliments et créer des matériaux de construction, et bien que tous ne soient pas sûrs pour les consommateurs ou travailleurs à inhaler ou ingérer, ils finissent quand même dans les produits quotidiens. La détoxification est un composant du GSCM qui diminue la présence d'éléments toxiques.

L'industrie textile a souvent été critiquée pour contribuer à la pollution toxique. En réponse, Greenpeace a développé la campagne Detox My Fashion pour mettre fin à l'utilisation de produits chimiques dans la production de vêtements. De nombreuses entreprises ont signé et nettoyé leurs supply chains en conséquence, incluant Burberry, Nike et Puma.

Logistique inverse

Les systèmes de logistique inverse adressent comment les entreprises gèrent les produits une fois qu'ils ont rempli leur but. Le GSCM encourage le recyclage et la réutilisation, bien que les produits puissent subir d'autres méthodes d'élimination si le recyclage n'est pas possible. Les entreprises réfèrent à cette stratégie comme un système en boucle fermée, impliquant des matériaux qui sortent et reviennent pour être réutilisés. Les clients retournent les produits défectueux ou recyclés au fabricant, et ceux-ci deviennent soit des déchets, soit un nouvel article.

Sierra Nevada Brewing Co. utilise un système en boucle fermée en compostant ses déchets alimentaires en nutriments pour ses jardins sur site. Elle cultive de l'orge et du houblon sur le terrain. La compagnie prétend avoir détourné 99,8 % de ses déchets des décharges en implémentant ce programme durable et en inversant la supply chain.

Juste-à-temps

La gestion de supply chain juste-à-temps (JAT) implique de placer les matériaux au bon endroit au bon moment. Les fabricants n'apportent que les fournitures dont ils ont besoin pour éviter l'inventaire excessif. Le JAT permet aux entreprises d'éviter les dépenses excessives en matériaux et le remplissage excessif de leurs entrepôts. La stratégie prend de la pratique pour être employée, mais peut rationaliser la production quand elle est exécutée correctement. L'analyse de données est un composant majeur, étant donné que les gestionnaires doivent prévoir les tendances d'achat des consommateurs pour répondre à la demande.

Toyota emploie cette méthode avec la production de véhicules en suivant un ensemble spécifique de directives. La compagnie combine le JAT avec le jidoka, un système qui prévient efficacement les véhicules défectueux de quitter l'installation. En résultat, Toyota conçoit des voitures dans le temps le plus court possible tout en maintenant le plus haut niveau de qualité.

Transport efficace

Transporter des biens sur de longues distances contribue aux émissions de gaz à effet de serre en brûlant des combustibles fossiles. Le GSCM appelle à l'utilisation de carburants alternatifs et à l'établissement de relations fournisseurs et fabricants localisées. Pour employer la stratégie, certaines entreprises devront réduire leurs effectifs et s'approvisionner auprès de moins de sources. Elles doivent considérer comment elles peuvent ajuster leurs produits et emballages pour accommoder de nouveaux fournisseurs.

Améliorer les modes de transport peut poser plusieurs complexités. La plupart des moyens de transport modernes libèrent des émissions à un certain degré, et les alternatives vertes ne sont pas toujours répandues ou accessibles. L'Environmental Protection Agency a développé son initiative SmartWay pour adresser le problème. Elle aide les fabricants à sélectionner des transporteurs fret durables, suivre les émissions et employer la technologie d'économie de carburant dans le déplacement des biens.

Certification verte

La certification de LEED, Green Globes, Energy Star et initiatives similaires garantit l'engagement d'une entreprise envers la durabilité. Elles exigent des organisations de rencontrer des critères étendus en mesurant l'adhésion aux pratiques vertes. La certification supply chain assure que les entreprises emploient des méthodes éco-conscientes en évaluant et améliorant leurs méthodes de production actuelles.

Canon a récemment reçu une note maximale du China Environmental United Certification Center pour sa supply chain verte. En détoxifiant les méthodes de fabrication et en implémentant la logistique inverse, la compagnie a atteint une amélioration de 37,7 % des émissions de gaz à effet de serre depuis 2008. Elle continue de minimiser son impact en suivant les Objectifs de Développement Durable établis par l'ONU.

L'implémentation du GSCM a fait de nombreuses entreprises des contributeurs actifs à la préservation et la conservation écologique. Elles ont augmenté leurs résultats nets en réduisant les pratiques gaspilleuses et en canalisant ces fonds vers une gestion de produit de haute qualité. Plus d'entreprises peuvent devenir des leaders en durabilité et innovation en adoptant le GSCM.

Jenna Tsui est blogueuse technologie chez The Byte Beat.