Les chaînes d'approvisionnement passent au vert de ces six manières

Les préoccupations en matière de durabilité surgissent dans d'innombrables industries. Un nombre croissant de consommateurs préfèrent les entreprises qui se consacrent à l'environnement, et les entreprises s'efforcent de répondre à leurs préoccupations tout en améliorant les systèmes internes.

Ne pas adopter une approche globale de la question peut faire échouer les efforts des entreprises. Les efforts les plus efficaces en matière de durabilité proviennent d'une transformation holistique de la chaîne d'approvisionnement.

Les pratiques respectueuses de l'environnement affectent plusieurs domaines de l'entreprise, dont le développement de produits n'est qu'un seul. Les différentes étapes de la production offrent aux responsables de la chaîne d'approvisionnement une grande flexibilité dans l'intégration de méthodes vertes. L'approvisionnement, l'emballage et le transport ont tous des effets tangibles sur l'environnement, mais ils ne doivent pas nécessairement être néfastes. La gestion de la chaîne d'approvisionnement verte (GSCM) peut résoudre de nombreux problèmes liés aux techniques de fabrication commerciale.

GSCM englobe tous les niveaux de la chaîne d'approvisionnement, de la conception du produit à la distribution. Les stratégies de base comprennent la fabrication en boucle fermée, la réduction des émissions de carburant et l'approvisionnement éthique. L'effort permet aux fabricants d'économiser de l'argent sur les processus de production énergivores, l'élimination des déchets et bien plus encore. Bien que les incitations soient suffisantes pour que la plupart fassent le changement, certaines entreprises utilisent GSCM uniquement pour ses avantages environnementaux. Un monde vidé de ses ressources ne rapportera de profit à personne, et ne pourra pas non plus soutenir la vie. Le développement responsable de produits protège la terre en réduisant les contraintes écologiques.

GSCM est adaptable à pratiquement tous les secteurs. Il existe toujours un moyen meilleur et plus écologique d'obtenir des matériaux, d'emballer des marchandises ou d'expédier des produits aux clients. Le succès, cependant, dépend de l'adoption de techniques durables à l'échelle de l'entreprise, ainsi qu'avec tous les fournisseurs. Les initiatives ministérielles ne changeront pas grand-chose dans une entreprise qui, somme toute, n'est pas viable.

Pour commencer, il faut connaître les méthodes et savoir comment les exécuter. Les tendances vertes se répandent dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement et transforment le fonctionnement de l'industrie. Voici quelques stratégies actuelles, ainsi que la façon dont elles ont fonctionné pour diverses entreprises.

Approvisionnement éthique

L'approvisionnement éthique implique une concentration sur le bien-être humain, animal et environnemental. La durabilité est centrée sur la santé sociale et économique, ainsi que sur l'environnementalisme. Pour qu'un matériau soit véritablement durable, les fournisseurs doivent l'obtenir en respectant les récolteurs humains et les ressources naturelles. Les techniques d'approvisionnement sans cruauté peuvent aller de l'augmentation des salaires des agriculteurs et de l'octroi d'un congé de maternité payé à la pratique d'une récolte sélective d'arbres.

Le Dr Pepper Snapple Group promeut l'approvisionnement éthique par le biais d'un code de conduite qui s'étend à tous les fournisseurs. Ils sont tenus d'obtenir des matériaux légalement et en toute sécurité en respectant les normes de qualité de DPS. Les minerais de conflit ne peuvent être présents dans aucun matériau et les fournisseurs doivent suivre des directives non discriminatoires lors de l'embauche de travailleurs. Le DPS analyse chaque fournisseur à l'aide d'évaluations telles que l'indice de développement humain des Nations Unies pour prévenir les violations des droits de l'homme.

Matériaux verts

Les matériaux durables qui limitent l'épuisement des ressources réduisent les coûts d'acquisition et minimisent les émissions de carbone. Les exemples dans les industries de la construction et du textile incluent le bambou, le Tencel, le lin et le liège. Tous sont soit renouvelables, soit nécessitent moins d'énergie pour être récoltés et créés. L'énergie intrinsèque d'un matériau est directement liée à la quantité nécessaire pour le créer, de l'approvisionnement au raffinement. La fabrication verte réduit l'énergie grise, minimisant ainsi l'impact environnemental.

Le traitement non durable des produits demande beaucoup de puissance et peut également s'avérer dangereux, selon la méthode. Les fabricants utilisent de nombreux produits chimiques pour teindre les tissus, conserver les aliments et créer des matériaux de construction. La détoxification est une composante du GSCM qui diminue la présence d'éléments toxiques.

L'industrie textile a souvent été critiquée pour avoir contribué à la pollution toxique. En réponse, Greenpeace a développé la campagne Detox My Fashion pour mettre fin à l'utilisation de produits chimiques dans la production de vêtements. De nombreuses entreprises ont signé et nettoyé leurs chaînes d'approvisionnement en conséquence, notamment Burberry, Nike et Puma.

Logistique inverse

Les systèmes de logistique inverse traitent de la façon dont les entreprises traitent les produits une fois qu'ils ont atteint leur objectif. GSCM encourage le recyclage et la réutilisation, bien que les produits puissent subir d'autres méthodes d'élimination si le recyclage n'est pas possible. Les entreprises qualifient cette stratégie de système en boucle fermée, impliquant des matériaux qui sortent et reviennent pour être réutilisés. Les clients retournent les produits défectueux ou recyclés au fabricant, et ceux-ci deviennent soit des déchets, soit un nouvel article.

La Sierra Nevada Brewing Co. utilise un système en boucle fermée en compostant ses déchets alimentaires en nourriture pour ses jardins sur place. Il cultive de l'orge et du houblon sur la terre. L'entreprise affirme avoir détourné 99,8 % de ses déchets des décharges en mettant en œuvre ce programme durable et en inversant la chaîne d'approvisionnement.

Juste à temps

La gestion de la chaîne d'approvisionnement JIT consiste à placer les matériaux au bon endroit au bon moment. Les fabricants n'apportent que le nombre de fournitures dont ils ont besoin pour éviter des stocks excessifs. JIT permet aux entreprises d'éviter de trop dépenser en matériaux et de surcharger leurs entrepôts. La stratégie demande de la pratique à employer, mais peut rationaliser la production lorsqu'elle est exécutée correctement. L'analyse des données est un élément majeur, étant donné que les responsables doivent prévoir les tendances d'achat des consommateurs pour répondre à la demande.

Toyota utilise cette méthode avec la production de véhicules en suivant un ensemble de directives spécifiques. L'entreprise combine JIT avec jidoka, un système qui empêche efficacement les véhicules défectueux de quitter l'installation. En conséquence, Toyota conçoit des voitures dans les plus brefs délais tout en maintenant le plus haut niveau de qualité.

Transport efficace

Le transport de marchandises sur de longues distances contribue aux émissions de gaz à effet de serre en brûlant des combustibles fossiles. La GSCM appelle à l'utilisation de carburants alternatifs et à l'établissement de relations locales avec les fournisseurs et les fabricants. Pour utiliser cette stratégie, certaines entreprises devront réduire leurs effectifs et se procurer des matériaux auprès de moins de sources. Ils doivent réfléchir à la manière dont ils peuvent ajuster leurs produits et emballages pour s'adapter aux nouveaux fournisseurs.

L'amélioration des modes de transport peut poser plusieurs complexités. La plupart des moyens de transport modernes libèrent des émissions dans une certaine mesure, et les alternatives vertes ne sont pas toujours répandues ou accessibles. L'Environmental Protection Agency a développé son initiative SmartWay pour résoudre le problème. Il aide les fabricants à sélectionner des transporteurs de fret durables, à suivre les émissions et à utiliser des technologies d'économie de carburant pour déplacer les marchandises.

Certification verte

La certification LEED, Green Globes, Energy Star et autres initiatives similaires garantit l'engagement d'une entreprise envers le développement durable. Ils exigent des organisations qu'elles répondent à des critères détaillés pour mesurer l'adhésion aux pratiques écologiques. La certification de la chaîne d'approvisionnement garantit que les entreprises utilisent des méthodes respectueuses de l'environnement en mesurant et en améliorant leurs méthodes de production actuelles.

Canon a récemment reçu une note élevée du China Environmental United Certification Center pour sa chaîne d'approvisionnement verte. En détoxifiant les méthodes de fabrication et en mettant en œuvre la logistique inverse, l'entreprise a obtenu une amélioration de 37,7 % des émissions de gaz à effet de serre depuis 2008. Elle continue de minimiser son impact en suivant les objectifs de développement durable établis par l'ONU.

La mise en œuvre du GSCM a fait de nombreuses entreprises des contributeurs actifs à la préservation et à la conservation écologiques. Ils ont augmenté leurs résultats en revenant sur les pratiques inutiles et en canalisant ces fonds vers une gestion de produits de haute qualité. Davantage d'entreprises peuvent devenir des leaders en matière de développement durable et d'innovation en adoptant GSCM.

Jenna Tsui est une blogueuse technologique chez The Byte Beat.