Convaincre la direction : Guide pour justifier les améliorations de conception ingénierie

Justifier les améliorations de conception ingénierie auprès de la direction

Ingénieurs et managers travaillent en étroite collaboration dans le développement produit. Ils interagissent pour faire avancer la production vers le nouveau développement. L'ingénieur conçoit et développe, le manager supervise. Le processus de conception ingénierie n'est pas pleinement compris par le personnel managérial qui n'en réalise pas pleinement le but. Éduquer les managers sur ce processus leur permettra de réaliser pleinement son but et pourquoi les ingénieurs l'utilisent.

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Que signifie être ingénieur ? Les ingénieurs définissent le périmètre, génèrent, évaluent et réalisent des idées. Ils sont souvent caractérisés par l'adoption du processus de conception : création, évaluation, sélection et concrétisation d'idées. La conception ingénierie est un processus long et méthodique pour créer produits et processus fonctionnels. Le management est typiquement tenu par des individus responsables de superviser projets et opérations. En réalité, managers et ingénieurs travaillent étroitement ensemble vers l'achèvement du projet. Les managers ont tendance à négliger le processus de conception pour se concentrer sur la production finale. Un processus de conception bien rodé peut mener l'entreprise vers de meilleures pratiques et améliorer les opérations existantes, bénéfique pour tous. Cet article explore les bénéfices de justifier une meilleure conception ingénierie à votre manager.

Qu'est-ce que la conception ingénierie

La conception ingénierie est un processus systématique et intelligent où les concepteurs génèrent, évaluent et spécifient des concepts pour dispositifs, systèmes ou processus dont la forme et la fonction atteignent les objectifs du client ou besoins de l'utilisateur tout en satisfaisant un ensemble de contraintes spécifiées. Les managers ne sont pas les seuls à ne pas pleinement comprendre la puissance de bonnes pratiques de conception. Les ingénieurs emploient souvent un style de conception auquel ils sont habitués, ignorant souvent que la conception peut aller bien plus loin et en profondeur que les pratiques industrielles actuelles. Le processus de conception est lui-même complexe et cognitif.

Passons brièvement en revue le processus et ses étapes :

• Identifier le problème
• Identifier critères et contraintes
• Remue-méninges solutions possibles
• Générer des idées
• Explorer les possibilités
• Sélectionner une approche
• Développer modèles ou simulations
• Affiner la conception

Les ingénieurs ont besoin d'une vision large du cadre global du projet. Savoir passer rapidement d'une tâche à l'autre sans perdre de vue l'objectif global. Savoir gérer complications, incertitudes et changements efficacement fait un ingénieur réussi et démontre un bon caractère. Ces traits exhibent les qualités d'un bon ingénieur concepteur, et les ingénieurs tendent à accéder à des postes managériaux après années d'expérience. Les managers ont besoin d'une compréhension fondamentale, avec ou sans expertise ingénieur, et de reproduire ces qualités comme le fait l'ingénieur développement produit.

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Voici quelques inconvénients courants d'un processus de conception non affiné :

• Complications de projet
• Incertitudes probables inconnues
• Complexité de projet écrasante
• Produits correctement validés
• Manquer une solution plus efficace

Développer une compréhension complète du processus peut aider à obtenir de meilleurs résultats pour votre entreprise et démontrer aux managers le besoin d'une meilleure conception.

Complications de projet

Les bons concepteurs anticipent les conséquences non intentionnelles émergeant des interactions entre multiples parties d'un assemblage. Cette prévoyance est essentielle pour concevoir des assemblages et gérer le processus. La plupart des managers, surtout diplômés récents, ne peuvent pas saisir efficacement le raisonnement sur la dynamique des systèmes. Une approche approfondie d'évaluation qualitative du problème client offre de meilleurs retours plus loin en production. Passer plus de temps à comprendre l'énoncé du problème plutôt que se focaliser sur la mise sur marché peut économiser des coûts de production non anticipés. Un processus bien structuré doit tenir compte de toutes les possibilités. Expliquer les inconvénients de ne pas anticiper problèmes fabrication, erreurs conception, complications produit, peut économiser temps développement et coût produit.

Incertitudes probables inconnues

Les managers doivent comprendre que les projets démarrent à une approche fondamentale et rudimentaire pour les ingénieurs. Il n'y a pas de premier modèle parfait et la plupart des évaluations se font avec une idée approximative. Ces approches donnent un point de départ pour développer les objectifs du projet et commencer les considérations itératives.

La conception se conduit avec modèles imparfaits, information incomplète, objectifs souvent ambigus. Les effets des incertitudes sont encore plus proéminents dans la conception d'assemblages. Beaucoup d'ingénieurs ont une compréhension fondamentale de statistiques et probabilités. Mais de nombreuses études montrent que les gens, pas seulement ingénieurs, sont sujets à erreurs sérieuses en pensée probabiliste et statistique, négligeant souvent certaines probabilités existantes.

Expliquer aux managers l'importance d'une compréhension approfondie des attentes produit et incertitudes problématiques peut alléger le stress non désiré plus tard en production. Étendre le développement d'une compréhension approfondie des problèmes et erreurs que le produit peut rencontrer augmente la qualité. Développer des assemblages évalués en profondeur fournira la confiance client future, en démontrant la capacité de l'entreprise à concevoir et développer des produits de qualité prime. Développer la sensibilisation via outils computationnels modernes pour supporter la pensée probabiliste est une méthode utilisée par beaucoup d'entreprises. La CAO est allée loin et est un outil puissant pour développer la sensibilisation produit et simuler les résultats possibles.

Complexité de projet écrasante

Un des nombreux défis est l'augmentation de complexité avec le nombre de variables et interactions. Cela étire la compréhension du concepteur de tous les détails simultanés. Une méthode pour reprendre le concept est de prendre du recul et regarder les objets primaires, focalisant l'attention sur un nombre limité de facteurs, de préférence les plus importants. Un bon concepteur peut estimer efficacement les paramètres et identifier ceux qu'on peut négliger sans risque, au moins pour des buts spécifiques. Comprendre que les projets ont des objectifs primaires, généralement énoncés par le client, dirige l'attention vers certains sujets et donne un aperçu pour développer le produit autour d'idées centralisées.

Les managers comprennent le but final et veulent un flux de projet fluide. Sous-estimer le projet et ses contraintes peut sérieusement affecter le résultat final. La compréhension du problème et prendre plus de temps pour développer les objectifs importants bénéficie non seulement à l'ingénieur, mais au manager. Si certains critères ne sont pas remplis et que des fonctions moins importantes sont complétées à la place, cela mène à insatisfaction client et retard mise sur marché. Conséquemment, avantage aux concurrents développant produits similaires.

Manquer une solution plus efficace

Tous s'accordent que les concepteurs prennent des décisions tout au long du processus, basées sur alternatives disponibles. La conception est un processus rationnel nécessitant le meilleur choix possible basé sur les meilleurs résultats possibles. Explorer la relation entre décisions de conception et performance, si les solutions résultantes sont fondamentales, et l'optimisation introduit la recherche d'objectif directement dans l'exploration. Les concepteurs prennent des décisions éclairées basées sur cadre projet, contraintes, génération de concepts, alternatives. Les décisions critiques se font après compréhension approfondie des possibilités et sont sélectionnées pour produire les meilleurs résultats. Les managers doivent comprendre qu'établir une matrice de conception bien structurée avec liste de toutes alternatives est essentiel pour évaluer les meilleures options. Plus de temps sur le cadrage et conception conceptuelle réduit les chances qu'une meilleure alternative ait été omise. Les entreprises face à concurrence intense poussant un produit inférieur verront réduction demande et satisfaction. Plus de temps sur la génération de concepts fournira plus d'options pour meilleurs résultats, générant potentiellement demande publique par qualité supérieure.

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Réingénierie du processus de conception

Passer du temps approfondi en phase de conception rapporte sur le long terme. La conception a un effet définissant sur qualité et fonction du produit final. Une conception bien pensée prospérera sur le marché. Les entreprises exhibant ces qualités chez leurs ingénieurs verront qualité et assurance produit augmenter.

Toute entreprise a une image publique à maintenir. Celles qui se précipitent pour mettre produits sur marché verront des problèmes si le projet était prématuré en développement. Problèmes et erreurs viennent en toutes tailles et formes, et peuvent ravager la qualité. Il y a des avantages à être premier sur le marché, mais si la première génération tourne au vinaigre, l'image publique en prend un coup.

Prendre le temps d'examiner toutes options et possibilités rend le développement plus fluide qu'un délai de production effréné. La dernière chose que veulent les managers est de voir des produits avec problèmes de fabricabilité ou fonctionnalité. Cela mène à retards et reconception, évitables si du temps était pris pour comprendre le projet aux premiers stades. Travail précipité et solutions oversimplifiées ne permettent pas les meilleurs résultats, à éviter pour ne pas impacter l'entreprise.

Avez-vous l'impression que la conception manque quelque chose dans votre entreprise ? Si vous pouviez, comment aimeriez-vous la changer et pourquoi ?

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