Comment justifier les améliorations de la conception technique auprès de votre responsable

Les ingénieurs et les responsables travaillent en étroite collaboration dans le secteur du développement de produits. Ils interagissent pour faire avancer la production vers le développement de nouveaux produits. L'ingénieur est chargé de concevoir et de développer des produits et le gestionnaire supervise les opérations. Le processus de conception technique n'est pas entièrement compris par le personnel de direction et ne réalise pas pleinement son objectif. Éduquer les gestionnaires sur le processus de conception technique leur permettra de comprendre pleinement quel est son objectif et pourquoi les ingénieurs l'utilisent.

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Que signifie être ingénieur ? Les ingénieurs délimitent, génèrent, évaluent et réalisent des idées. Les ingénieurs sont souvent caractérisés par le fait d'embrasser le processus de conception en mettant en évidence la création, l'évaluation et la sélection et en créant ou en donnant vie à des idées. La conception technique est un processus long et méthodique utilisé dans la création de produits et de processus fonctionnels. La direction est généralement détenue par des personnes chargées de superviser les projets et les opérations de l'entreprise. En réalité, les gestionnaires et les ingénieurs travaillent en étroite collaboration dans le développement de produits pour parvenir à l'achèvement du projet. Les responsables peuvent avoir tendance à négliger le processus de conception technique et à se concentrer principalement sur la réalisation de la production finale. Une conception technique bien réglée peut conduire une entreprise vers de meilleures pratiques d'ingénierie et améliorer les opérations existantes qui profitent à tous. Cet article présente les avantages de justifier une meilleure conception technique auprès de votre responsable.

Qu'est-ce que la conception technique

La conception technique est un processus systématique et intelligent dans lequel le concepteur génère, évalue et spécifie des concepts pour des dispositifs, des systèmes ou des processus dont la forme et la fonction permettent d'atteindre les objectifs des clients ou les besoins des utilisateurs tout en satisfaisant un ensemble spécifié de contraintes. Les gestionnaires ne sont pas les seuls à ne pas comprendre pleinement le pouvoir des bonnes pratiques de conception technique. Les ingénieurs emploient souvent un style de conception auquel ils se sont habitués aussi, ignorant souvent que la conception technique peut aller beaucoup plus loin et plus en profondeur que ce pour quoi les pratiques de conception industrielle typiques l'utilisent actuellement. Le processus de conception lui-même est un processus complexe et cognitif.

Passons brièvement en revue le processus de conception technique et l'étape qui y est incluse :

• Identifier le problème

• Identifier les critères et les contraintes

• Réfléchissez aux solutions possibles

• Générer des idées

• Explorer les possibilités

• Sélectionnez une approche

• Développer des modèles ou des simulations

• Affiner le design

Les ingénieurs doivent avoir une vue d'ensemble de l'ensemble du cadre du projet. Pouvoir passer rapidement d'une tâche à l'autre sans perdre de vue l'objectif global. Capable de gérer efficacement les complications, l'incertitude et le changement d'un projet, un ingénieur réussira et fera preuve d'un bon caractère.
Ces traits présentent les qualités d'un bon ingénieur de conception, et les ingénieurs ont souvent tendance à occuper des postes de direction après des années d'expérience dans leurs domaines respectés. Les managers doivent avoir une compréhension fondamentale, avec ou sans l'expertise d'un ingénieur, et être capables de reproduire les qualités énumérées ci-dessus, tout comme le fait l'ingénieur en développement de produits.

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Quels sont certains des inconvénients courants d'un processus de conception technique non raffiné, en voici quelques-uns qui reviennent généralement :

• Complications du projet

• Incertitudes probables inconnues

• L'écrasante complexité du projet

• Produits correctement validés

• Il manque une solution plus efficace

Développer une compréhension complète du processus de conception peut aider à obtenir de meilleurs résultats pour votre entreprise et démontrer aux gestionnaires la nécessité d'une meilleure conception technique.

Complications du projet

Les bons concepteurs peuvent anticiper les conséquences inattendues résultant des interactions entre plusieurs pièces d'un assemblage. Ce type de prévoyance est essentiel pour concevoir des assemblages d'ingénierie et gérer le processus de conception. La plupart des gestionnaires, en particulier les diplômés récents, ne pouvaient pas saisir efficacement le raisonnement sur la dynamique impliquée dans la plupart des systèmes. Une approche approfondie d'évaluation qualitative du problème du client peut offrir de meilleurs rendements en aval de la production. Passer plus de temps à comprendre l'énoncé du problème plutôt que de se concentrer uniquement sur la mise sur le marché du produit peut permettre d'économiser des coûts de production qui n'étaient pas prévus à l'origine. Un processus de conception de structure de puits doit tenir compte de toutes les possibilités que le projet pourrait rencontrer. Expliquer les inconvénients de ne pas tenir compte des problèmes de fabrication, des erreurs de conception et des complications du produit, qui auraient pu être anticipées, peut permettre à l'entreprise d'économiser du temps de développement et du coût du produit.

Incertitudes probables inconnues

Les managers doivent comprendre que le projet commence par une approche fondamentale et rudimentaire pour que les ingénieurs commencent la conception et le développement. Il n'y a pas de premier modèle parfait et la plupart des évaluations sont faites avec une idée approximative en tête. Ces approches donnent aux ingénieurs un point de départ pour développer les objectifs du projet et commencer les considérations de conception itérative.

La conception technique est menée avec des modèles imparfaits, des informations incomplètes et souvent avec des objectifs ambigus. Les effets de la plupart des incertitudes sont encore plus importants dans la conception des assemblages. De nombreux ingénieurs ont une compréhension fondamentale des statistiques et des probabilités grâce à leur formation. Mais, de nombreuses études ont montré que les gens, et pas seulement les ingénieurs, sont sujets à de graves erreurs dans la pensée probabiliste et statistique, négligeant souvent certaines probabilités existantes.

Expliquer aux managers l'importance d'une bonne compréhension des attentes du produit et des incertitudes problématiques peut atténuer le stress indésirable plus tard dans la production. Développer une compréhension approfondie des problèmes et des erreurs que le produit peut rencontrer peut augmenter la qualité du produit. Le développement d'assemblages soigneusement évalués donnera confiance aux clients dans l'avenir, en démontrant la capacité de l'entreprise à concevoir et à développer des produits de première qualité. Développer la prise de conscience grâce à des outils informatiques modernes pour soutenir la pensée probabiliste est une méthode utilisée par de nombreuses entreprises aujourd'hui. Le logiciel de CAO a beaucoup progressé et est un outil puissant qui peut être utilisé pour développer la notoriété du produit et simuler les résultats possibles.

Complexité écrasante du projet

L'un des nombreux défis auxquels les concepteurs sont confrontés est l'augmentation de la complexité du projet à mesure que le nombre de variables et d'interactions augmente. Cela commence à étendre la compréhension des concepteurs de tous les détails impliqués simultanément. Une méthode pour reprendre le concept est de prendre du recul par rapport au projet et de regarder les objets primaires, en concentrant l'attention sur un nombre limité de facteurs. De préférence les plus importants. Un bon concepteur peut estimer efficacement ces paramètres et identifier ceux qui peuvent être négligés en toute sécurité, au moins à des fins spécifiques. Comprendre que les projets ont des objectifs principaux, généralement énoncés par le client, qui doivent être atteints attirera l'attention sur certains sujets et permettra de mieux comprendre comment développer les idées centralisées du produit.

Les managers comprennent la fin du jeu et souhaitent que le projet se déroule le plus harmonieusement possible. Sous-estimer le projet et ses contraintes peut sérieusement affecter le résultat final. Comprendre les problèmes et prendre plus de temps pour développer les objectifs importants est bénéfique non seulement pour l'ingénieur, mais aussi pour le gestionnaire. Si certains critères ne sont pas remplis et que d'autres fonctions moins importantes sont remplies, cela peut entraîner le mécontentement du client et le temps nécessaire pour que le produit arrive sur le marché. Par conséquent, cela offrirait un avantage aux concurrents développant des produits similaires.

Il manque une solution plus efficace

Tous conviennent que les concepteurs prennent des décisions tout au long du processus de conception et qu'ils prennent des décisions judicieuses en fonction des alternatives disponibles au problème. La conception technique est un processus rationnel qui oblige les individus à faire le meilleur choix possible en fonction des meilleurs résultats possibles. Explorer la relation entre les décisions de conception et les performances, si les solutions résultantes sont fondamentales pour la conception, et l'optimisation est utilisée pour introduire la recherche d'objectifs directement dans l'exploration de la conception. Les concepteurs prennent des décisions éclairées en fonction du cadre du projet, des contraintes de conception, de la génération de concepts et des alternatives de conception. Les décisions critiques sont prises après une compréhension approfondie des possibilités existantes et sont sélectionnées en fonction de la production des meilleurs résultats. Les gestionnaires doivent comprendre que la mise en place d'une matrice de conception de structure de puits avec une liste de toutes les alternatives possibles pour le projet est essentielle pour évaluer les meilleures options pour le produit final. Plus de temps consacré à l'encadrement et à la conception conceptuelle réduira les chances qu'une meilleure alternative ne soit pas laissée de côté pendant la phase de conception. Les entreprises confrontées à une concurrence intense et essayant de commercialiser un produit de qualité et de fonctionnalité inférieures se retrouveront avec une réduction de la demande de produits ainsi que de la satisfaction de la clientèle. Passer plus de temps sur la génération de concepts offrira sans aucun doute plus d'options pour produire les meilleurs résultats, cela pourrait générer une demande du public pour les produits de l'entreprise en raison de la qualité supérieure qu'elle est connue pour produire.

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Réorganisation du processus de conception

Passer beaucoup de temps dans la phase de conception profite à la course à long terme. La conception a un effet déterminant sur la qualité et la fonction du produit final. Un design bien pensé est celui qui prospérera sur le marché. Les entreprises qui présentent ces qualités chez leurs ingénieurs verront sans aucun doute augmenter la qualité et l'assurance de leurs produits.

Chaque entreprise a une image publique qu'elle souhaite conserver. Les entreprises qui se précipitent pour mettre leurs produits sur le marché verront des problèmes en cours de route si le projet était prématuré dans le développement de la conception. Les problèmes et les erreurs sont de toutes tailles et de toutes formes et peuvent nuire à la qualité des produits. Il y a des avantages à être le premier à mettre le produit sur le marché, mais si la première génération de produits se transforme en pomme aigre, l'image publique peut en prendre un coup.

Prendre le temps d'examiner toutes les options et possibilités liées au projet peut rendre le développement plus fluide qu'un délai de production rapide. La dernière chose que les managers veulent, c'est voir les produits qui ont des problèmes de fabrication ou des problèmes de fonctionnalité. Cela pourrait entraîner des retards et une nouvelle conception, qui auraient pu être évités si le temps avait été pris pour comprendre le projet dès les premières étapes du processus de conception technique. Le travail précipité et les solutions simplistes ne permettent pas de produire les meilleurs résultats, et doivent être évités si possible afin que l'entreprise n'en soit pas impactée.

Avez-vous l'impression qu'il manque quelque chose au design dans votre entreprise ? Si vous pouviez, comment voudriez-vous le changer et pourquoi ?

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