Investir dans les employés : La clé de la croissance manufacturière

Les petites et moyennes entreprises manufacturières (PMEM) ont commencé à adopter la quatrième révolution industrielle, investissant dans de nouvelles technologies comme la robotique avancée, la fabrication intelligente, l'électronique hybride flexible et la fabrication additive pour croître et concurrencer. Cependant, il y a un autre domaine souvent négligé dans lequel ils devraient aussi investir pour faire croître leur entreprise : leurs employés. En investissant dans les employés, les PMEM peuvent commencer à construire une base solide pour le succès et renforcer l'épine dorsale de leur entreprise.

5 raisons d'investir dans vos employés

1. Cela aide à recruter et retenir les employés

La Society for Human Resource Management (SHRM) révèle que le coût moyen par embauche pour les entreprises est de plus de 4 100 $, et que beaucoup ne peuvent pas pourvoir leurs postes assez vite ; en fait, le temps moyen pour pourvoir un poste est de 42 jours. Pour une PMEM avec un turnover élevé, ces coûts peuvent vraiment s'additionner. Donc, plutôt que de perdre de bons employés et supporter le coût de les remplacer, gardez vos meilleurs employés en développant un fort programme de développement des employés. En offrant formation et formation continue, vous construisez la loyauté parmi les employés — et un employé loyal n'est pas susceptible de quitter. Pas seulement ça, c'est vu comme un avantage quand vient le temps d'embaucher un nouvel employé, boostant votre réputation et attirant de meilleurs candidats. Enfin, cela aide à développer leurs connaissances et compétences, ce qui peut être un atout pour vous, car on ne sait jamais d'où viendra la prochaine grande idée.

2. Développer votre vivier d'employés promouvables

Trop souvent, quand un poste de niveau supérieur s'ouvre, les PMEM cherchent à embaucher une nouvelle recrue qualifiée, passant à côté de leurs employés internes. Non seulement cela est vu défavorablement par vos employés existants, causant potentiellement du ressentiment, cela néglige aussi le fait que vos employés actuels connaissent déjà le business quotidien, ce qui signifie moins de temps de formation. Avec un bon programme de développement des employés, vous serez capable d'identifier quels employés sont prêts pour la promotion et lesquels ne le sont pas, et quand le moment sera venu, vous aurez créé un vivier de travailleurs qualifiés prêts à monter.

3. Augmenter l'engagement des employés

Des employés ennuyés ou désengagés peuvent être insatisfaits de leur travail. La formation de développement des employés peut changer les choses, raviver leur intérêt pour leur travail, les sortir de leur routine habituelle, et les amener à considérer de nouvelles perspectives. Ce n'est pas tout ; vous pourrez aussi voir quels employés semblent véritablement intéressés à prendre de nouveaux rôles et tâches, et lesquels préfèrent le statu quo. En identifiant talents et faiblesses, vous saurez qui est le plus promouvable parmi vos employés actuels.

4. Économiser et gagner de l'argent

Des employés bien formés et engagés sont enthousiastes au travail et ont tendance à performer mieux. Cela vous aidera à économiser de l'argent, car ils seront plus efficaces et productifs, potentiellement augmentant la production ou les ventes. Ils sont aussi moins susceptibles d'être absents du travail. Bien que beaucoup d'appels puissent être légitimes, le moral des employés peut affecter le taux d'absentéisme. Selon SHRM, les organisations avec un bon ou très bon moral expérimentent un taux d'absences non planifiées plus bas que celles rapportant un moral mauvais ou passable. En plus, UpCounsel révèle que les entreprises perdent environ 2,8 millions de jours de travail par an à cause de l'absentéisme des employés. Donc, réduire l'absentéisme peut vraiment payer.

5. Gagner un avantage concurrentiel

Comprendre les tendances de l'industrie et garder un œil sur ce que fait la concurrence est essentiel pour les PMEM pour survivre. Alors n'est-ce pas logique de garder vos employés informés en fournissant des insights réguliers sur l'industrie ? Grâce à la formation de développement des employés, vous pouvez assurer que les employés restent à jour pour vous donner un avantage concurrentiel. Et qui sait ? Ils peuvent avoir des idées et insights qui peuvent vous aider à améliorer vos processus.

Les avantages d'investir dans les employés sont substantiels, mais démarrer réellement un programme peut sembler intimidant. Quel type de formation offrir ? Quels coûts sont impliqués ? À quelle fréquence la formation devrait-elle être effectuée ? En fin de compte, cela dépendra de votre entreprise et de vos ressources. Vous pouvez vouloir simplement tenir un « déjeuner-apprentissage » mensuel où les employés se réunissent pour une brève mise à jour de l'industrie ; vous pouvez choisir de payer pour certains cours en ligne que les employés peuvent suivre sur leur propre temps ; vous pourriez faire venir des conférenciers pour parler d'un sujet particulier (ou mettre en vedette un conférencier interne différent chaque mois) ; ou vous pourriez simplement jumeler les employés pour qu'ils apprennent les uns des autres. Il y a un certain nombre de ressources de formation disponibles pour les PMEM de Californie, et le prochain MFG Day est une autre excellente façon d'engager les employés. Peu importe ce que vous choisissez de faire, vous êtes sûr de voir vos efforts payer sur le long terme.