Comment la planification de la chaîne d'approvisionnement stimule la réussite des entreprises : résultats d'une enquête mondiale

OTTAWA – Kinaxis Inc. (TSX:KXS) a annoncé les résultats d'une étude de recherche parrainée par Kinaxis et menée par International Data Corp. (IDC). L'étude de recherche mondiale a exploré les pressions actuelles et futures sur la planification de la chaîne d'approvisionnement et comment les technologies numériques peuvent piloter les initiatives de transformation de la chaîne d'approvisionnement.

Les résultats montrent que la planification de la chaîne d'approvisionnement conduit à une meilleure performance dans l'entreprise moderne, ce qui sonne particulièrement vrai dans le climat d'affaires incertain et perturbé d'aujourd'hui. Les chaînes d'approvisionnement mondiales continuent de subir des niveaux de changement presque sans précédent. Avec la planification au cœur, les entreprises sont maintenant prêtes à réaliser les bénéfices de la transformation numérique de la chaîne d'approvisionnement.

La résilience et l'agilité de la chaîne d'approvisionnement sont les priorités absolues pour toutes les entreprises

• Malgré 65 % des entreprises s'évaluant hautement en termes de résilience, elle reste la priorité numéro un sur les 12 prochains mois et les 3 prochaines années
• La capacité à adopter de nouveaux modèles d'affaires ou entrer sur de nouveaux marchés a été citée comme la plus importante en considérant les futures capacités de la chaîne d'approvisionnement

La planification de la chaîne d'approvisionnement comme avantage concurrentiel

• 65 % des entreprises croient que leurs capacités de planification de la chaîne d'approvisionnement sont une source de différenciation concurrentielle aujourd'hui
• Ce chiffre tombe à 35 % d'ici 2023, suggérant que les entreprises ne voient pas leurs chaînes d'approvisionnement comme adaptables ou ne sont pas convaincues que les ressources qu'elles ont en place aujourd'hui les serviront bien dans le futur

Les entreprises aux chaînes d'approvisionnement matures utilisant une forme d'IA

• 76 % des entreprises les plus matures utilisent une forme d'IA aujourd'hui versus seulement 1 % des moins matures
• 63 % des entreprises interrogées sont encore en dessous du point médian de maturité de transformation, avec le manque de visibilité de la chaîne d'approvisionnement (~16 %) et la disponibilité et qualité des données (~15 %) comme les plus grands obstacles à l'amélioration des efforts de planification de la chaîne d'approvisionnement globalement
• Plus de la moitié des entreprises de l'enquête utilisent encore des tableurs pour faciliter leurs efforts de planification de la chaîne d'approvisionnement, parlant de l'opportunité d'améliorer la planification par une transformation numérique qui introduit une version unique de la vérité

« Après une longue histoire d'être reléguée au statut de support, les chaînes d'approvisionnement sont maintenant perçues comme un outil stratégique pour la performance et la croissance des entreprises », a dit Simon Ellis, vice-président programme chez IDC, chercheur principal et auteur du livre blanc IDC La Planification de la Chaîne d'Approvisionnement Stimule une Meilleure Performance Commerciale. « La planification de la chaîne d'approvisionnement est au cœur de la chaîne d'approvisionnement moderne et est centrale pour la transformation globale. Si les entreprises ne réussissent pas la planification de la chaîne d'approvisionnement, elles ne réussissent pas la chaîne d'approvisionnement ; si elles ne réussissent pas la chaîne d'approvisionnement, elles risquent les ventes et les profits. »

Kinaxis aide les entreprises à garantir que leurs chaînes d'approvisionnement sont toujours synchronisées en connectant données, processus et personnes sur une seule plateforme Kinaxis RapidResponse, tirant parti de la technique unique de planification concurrente. Avec une visibilité de bout en bout et des outils de collaboration, les équipes peuvent raccourcir les cycles de planification, réduire les délais de fabrication, réduire les stocks et améliorer les livraisons à temps. Ces améliorations n'augmentent pas seulement la maturité de la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise, mais aussi sa résilience.

« Dans un monde imprévisible, il est impératif pour les entreprises de préparer leurs chaînes d'approvisionnement maintenant, et de s'engager dans la transformation numérique pour améliorer toutes les opérations commerciales, y compris la planification intégrée des affaires et de la chaîne d'approvisionnement », a dit John Sicard, PDG de Kinaxis. « L'impact de la technologie sur la chaîne d'approvisionnement, et ses implications pour la transformation de la planification spécifiquement, mènent à la résilience et l'agilité de la chaîne d'approvisionnement permettant aux entreprises d'être mieux préparées pour répondre à et naviguer les perturbations commerciales. Nous sommes fiers d'avoir gagné la confiance des meilleurs fabricants mondiaux pour les aider à stimuler une meilleure performance commerciale et augmenter leur avantage concurrentiel. »

Méthodologie de l'enquête de recherche

Ce livre blanc IDC, parrainé par Kinaxis, explore les résultats d'une étude de recherche sur les pressions actuelles et futures sur la planification de la chaîne d'approvisionnement et comment les technologies numériques modernes pilotent les initiatives de transformation de la chaîne d'approvisionnement. Pour les résultats complets, téléchargez le Livre Blanc IDC, parrainé par Kinaxis, La Planification de la Chaîne d'Approvisionnement Stimule une Meilleure Performance Commerciale.

L'enquête a été menée au troisième trimestre 2019 et incluait 1 839 répondants à travers trois régions et six sous-industries différentes dans la fabrication. Démographie clé :

• Les répondants étaient répartis uniformément entre Aérospatiale & Défense, Automobile, Biens de consommation, Haute Technologie, Industriel et Sciences de la vie.
• Les répondants étaient répartis uniformément entre Amérique du Nord, EMEA et APAC.
• Des entreprises interrogées, 16 % étaient de grandes entreprises au-dessus de 5 milliards $ de revenu annuel, 70 % étaient de taille moyenne entre 1 et 5 milliards et 14 % étaient des entreprises plus petites entre 500 millions et 1 milliard.
• Tous les répondants travaillent soit dans ou ont une influence significative sur leur chaîne d'approvisionnement et s'identifient soit comme planificateurs de chaîne d'approvisionnement (personnes faisant la planification réelle) ou personas de direction de planification de chaîne d'approvisionnement.