Clé de planification de la chaîne d'approvisionnement pour les entreprises :enquête

OTTAWA –Kinaxis Inc. (TSX:KXS), .a annoncé les résultats d'une étude de recherche commanditée par Kinaxis et menée par International Data Corp. (IDC). L'étude de recherche mondiale a exploré les pressions actuelles et futures sur la planification de la chaîne d'approvisionnement et comment les technologies numériques peuvent stimuler les initiatives de transformation de la chaîne d'approvisionnement.

Les résultats montrent que la planification de la chaîne d'approvisionnement entraîne de meilleures performances dans l'entreprise moderne, ce qui est particulièrement vrai dans le climat économique incertain et perturbé d'aujourd'hui. Les chaînes d'approvisionnement mondiales continuent de subir des niveaux de changement presque sans précédent. Avec la planification au cœur, les entreprises sont désormais prêtes à tirer parti des avantages de la transformation de la chaîne d'approvisionnement numérique.

La résilience et l'agilité de la chaîne d'approvisionnement sont des priorités absolues pour toutes les entreprises

• Malgré 65 % des entreprises notent eux-mêmes hautement en termes de résilience, cela reste la plus grande priorité au cours des 12 prochains mois et des trois prochaines années
• La capacité à adopter de nouveaux modèles commerciaux ou à pénétrer de nouveaux marchés a été citée comme la plus importante lors de l'examen des capacités futures de la chaîne d'approvisionnement

La planification de la chaîne d'approvisionnement en tant qu'avantage concurrentiel

• 65 % des entreprises pensent que leurs capacités de planification de la chaîne d'approvisionnement sont aujourd'hui une source de différenciation concurrentielle
• Ce chiffre tombe à 35 % d'ici 2023 , ce qui suggère que les entreprises ne considèrent pas leurs chaînes d'approvisionnement comme adaptables ou qu'elles ne sont pas convaincues que les ressources dont elles disposent aujourd'hui leur serviront longtemps dans l'avenir

Entreprises avec des chaînes d'approvisionnement matures utilisant une certaine forme d'IA

• 76 % des entreprises les plus matures sont utilisent une forme d'IA aujourd'hui contre seulement 1 % des moins matures
• 63 % des entreprises interrogées sont toujours en dessous du point médian de maturité de la transformation , le manque de visibilité de la chaîne d'approvisionnement (~16 %) et la disponibilité et la qualité des données (~15 %) étant les principaux obstacles à l'amélioration globale des efforts de planification de la chaîne d'approvisionnement
• Plus de la moitié des entreprises interrogées utilisent encore des feuilles de calcul pour faciliter leurs efforts de planification de la chaîne d'approvisionnement, ce qui évoque la possibilité d'améliorer la planification grâce à une transformation numérique qui introduit une version unique de la vérité

"Après avoir été longtemps reléguées au statut de support, les chaînes d'approvisionnement sont désormais perçues comme un outil stratégique pour la performance et la croissance des entreprises", a déclaré Simon Ellis, vice-président du programme chez IDC, chercheur principal et auteur du livre blanc d'IDC sur la planification de la chaîne d'approvisionnement. Stimule de meilleures performances commerciales. « La planification de la chaîne d'approvisionnement est au cœur de la chaîne d'approvisionnement moderne et est au cœur de la transformation globale. Si les entreprises ne planifient pas correctement la chaîne d'approvisionnement, elles ne font pas la bonne chaîne d'approvisionnement ; s'ils ne maîtrisent pas la chaîne d'approvisionnement, ils risquent des ventes et des profits."

Kinaxis aide les entreprises à s'assurer que leurs chaînes d'approvisionnement sont toujours synchronisées en connectant les données, les processus et les personnes sur une seule plateforme Kinaxis RapidResponse, en tirant parti de la technique unique de planification simultanée. Grâce à une visibilité de bout en bout et à des outils de collaboration, les équipes peuvent raccourcir les cycles de planification, réduire les délais de fabrication, réduire les stocks et améliorer les délais de livraison. Ces améliorations augmentent non seulement la maturité de la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise, mais également sa résilience.

« Dans un monde imprévisible, il est impératif pour les entreprises de préparer leurs chaînes d'approvisionnement dès maintenant et de se tourner vers la transformation numérique pour améliorer toutes les opérations commerciales, y compris la planification intégrée des activités et de la chaîne d'approvisionnement », a déclaré John Sicard, PDG de Kinaxis. "L'impact de la technologie sur la chaîne d'approvisionnement, et ses implications pour la planification de la transformation en particulier, conduit à la résilience et à l'agilité de la chaîne d'approvisionnement, permettant aux entreprises d'être mieux préparées à réagir et à gérer les perturbations commerciales. Nous sommes fiers d'avoir gagné la confiance des meilleurs fabricants du monde entier pour les aider à améliorer leurs performances commerciales et à accroître leur avantage concurrentiel.

Méthodologie de l'enquête de recherche

Ce livre blanc d'IDC, parrainé par Kinaxis, explore les résultats d'une étude de recherche sur les pressions actuelles et futures sur la planification de la chaîne d'approvisionnement et sur la façon dont les technologies numériques modernes stimulent les initiatives de transformation de la chaîne d'approvisionnement. Pour les résultats complets, téléchargez le livre blanc d'IDC, sponsorisé par Kinaxis, la planification de la chaîne d'approvisionnement conduit à de meilleures performances commerciales.

L'enquête a été menée au troisième trimestre de 2019 et a inclus 1 839 répondants dans trois régions et six sous-industries différentes du secteur manufacturier. Les données démographiques clés incluent :

• Les répondants étaient équitablement répartis entre l'aérospatiale et la défense, l'automobile, le CPG, la haute technologie, l'industrie et les sciences de la vie.
• Les répondants étaient répartis de manière égale en Amérique du Nord, dans les régions EMEA et APAC.
• Parmi les entreprises interrogées, 16 % étaient de grandes entreprises dont le chiffre d'affaires annuel était supérieur à 5 milliards de dollars, 70 % étaient des entreprises de taille moyenne entre 1 et 5 milliards de dollars et 14 % étaient de plus petites entreprises entre 500 millions et 1 milliard de dollars.
• Tous les répondants travaillent dans leur chaîne d'approvisionnement ou ont une influence significative sur celle-ci et s'identifient soit comme des planificateurs de la chaîne d'approvisionnement (personnes chargées de la planification de la chaîne d'approvisionnement), soit comme des responsables de la planification de la chaîne d'approvisionnement.