Votre équipe de fabrication est-elle prête pour les robots collaboratifs ?

Steve Jobs a dit un jour : « Les grandes choses dans les affaires ne sont jamais faites par une seule personne. Elles sont faites par une équipe de personnes. » Dans l'industrie manufacturière, les robots collaboratifs rejoignent l'équipe pour accomplir des choses encore plus grandes. Ici, Jonathan Wilkins, directeur marketing de fournisseur de pièces obsolètes industrielles EU Automation, explique comment gérer une équipe mixte de robots collaboratifs et d'humains.

Les robots collaboratifs, communément appelés cobots, ne représentent que trois pour cent de toutes les ventes de robots dans le monde, selon un rapport de la Fédération internationale de robotique et Loup Ventures. Cependant, la prise de conscience de leurs avantages pour les fabricants augmente et il est prévu que, d'ici 2025, les ventes de cobots auront grimpé à 34 pour cent de toutes les ventes de robots.

Malgré les avantages que les fabricants peuvent obtenir de la mise en œuvre des cobots, des inquiétudes se développent quant à leur effet sur la sécurité, la satisfaction et même la rétention des travailleurs. Pour dissiper ces inquiétudes, les directeurs d'usine doivent savoir comment gérer efficacement une équipe mixte d'humains et de cobots.

Sécurité

Les robots industriels traditionnels sont souvent enfermés dans une cage pour protéger les travailleurs humains. Ce n'est pas nécessaire avec les cobots car ils sont conçus pour travailler aux côtés des humains. À la place, une technologie avancée est utilisée pour garder le personnel en sécurité.

Par exemple, la fonction d'arrêt surveillé de sécurité fait arrêter les cobots lorsqu'ils s'approchent d'un humain. De plus, les fonctionnalités de limitation de puissance et de force garantissent que si un cobot entre en contact direct avec un humain, il réduit sa force pour éviter de causer des blessures. Si votre cobot doit être guidé à la main par des personnes, il est conseillé d'en acheter un avec des propriétés de limitation de puissance et de force.

La sécurité de vos employés ne dépend pas seulement de vous et du cobot. Tout le personnel doit être formé sur la façon de travailler avec les cobots en toute sécurité, ce qui nécessite une compréhension de leur fonctionnement, de leurs avantages et de leurs limites.

Introduction des cobots

Quelles que soient les fonctionnalités de sécurité de vos cobots et la quantité de formation que vos employés reçoivent, la transition vers une équipe mixte d'humains et de cobots doit être progressive, afin que le personnel ait le temps de s'adapter à la nouvelle technologie.

Commencez avec un seul cobot et surveillez la réaction de la main-d'œuvre. Permettez une communication ouverte avec vos employés, car des questions surgiront au fur et à mesure qu'ils acquerront plus d'expérience avec la technologie. Il est également important de continuer le programme de formation du personnel, afin que toute préoccupation puisse être traitée de manière pratique.

Délégation

Une autre considération importante est la façon de déléguer les tâches. Les cobots, contrairement aux humains, ne se fatiguent pas, ils peuvent donc se voir confier des tâches nécessitant des actions répétitives et continues. Ils travaillent également avec une grande précision et exactitude, ils peuvent donc être utilisés pour augmenter la répétabilité et la qualité des produits.

D'un autre côté, les tâches qui nécessitent de la créativité sont exécutées le plus efficacement par les humains. De même, l'empathie et l'adaptabilité sont importantes pour les rôles en contact avec la clientèle et sont des traits que les cobots n'ont pas encore maîtrisés.

Quand Steve Jobs a cofondé Apple en 1976, il n'avait probablement pas imaginé des robots et des humains travaillant côte à côte dans ses installations de fabrication à travers le monde. Cependant, ses vues sur le pouvoir du travail d'équipe suggèrent qu'il aurait relevé le défi de gérer une équipe mixte d'humains et de robots.

Jonathan Wilkins est le Directeur Marketing de EU Automation.