Les entreprises britanniques capitalisent-elles sur l'automatisation face à la 4e révolution industrielle ?

« Si la Grande-Bretagne veut survivre et mener la quatrième révolution industrielle, chaque organisation devra investir dans de nouveaux modèles d'affaires innovants, dans le développement de ses collaborateurs, ainsi que dans de nouvelles technologies. »

La conférence CBI la semaine dernière a lancé un appel à l'action aux dirigeants d'entreprise pour assurer que le Royaume-Uni s'unisse derrière une stratégie industrielle « saut de grenouille » pour gagner à l'ère technologique.

Pouvons-nous faire de la quatrième révolution industrielle – l'ère numérique dans laquelle nous vivons – une énorme opportunité pour la Grande-Bretagne de prendre une position de leader ? Pour beaucoup, cela pourrait ressembler à une menace considérable. En fait, le CBI lui-même a souligné que 35 % des emplois actuels pourraient être récupérés par l'automatisation et l'intelligence artificielle (IA).

Ce cri de ralliement du CBI fait suite de près à la nouvelle de la revue commanditée par le gouvernement sur la digitalisation industrielle, dirigée par Jürgen Maier, patron UK et Irlande du géant allemand de l'ingénierie Siemens, qui a conclu que les entreprises britanniques doivent s'adapter ou périr.

Maier, chargé par Theresa May de fournir une vision à long terme pour l'industrie, a déclaré que les propositions de la revue pourraient voir le secteur manufacturier britannique débloquer 455 milliards de livres sterling sur la prochaine décennie. Comment ? En plaçant la Grande-Bretagne à l'avant-garde des nouvelles technologies : robotique, big data, apprentissage automatique, impression 3D, réalité augmentée et virtuelle, créant de nouvelles industries pour booster la productivité et créant des milliers d'emplois hautement qualifiés et mieux rémunérés.

Le secrétaire d'État aux Affaires Greg Clark a fait écho au potentiel énorme que la digitalisation offre à la fabrication : « Le secteur manufacturier britannique a le potentiel d'être un leader mondial dans la révolution de la technologie industrielle numérique.

Le gouvernement et l'industrie doivent travailler ensemble pour saisir les opportunités qui existent dans ce secteur et promouvoir les avantages de l'adoption des technologies numériques émergentes, ainsi que des modèles d'affaires de pointe. »

La réalité est que nous devons nous assurer que la technologie est une force pour le bien pour les entreprises britanniques. Des emplois peuvent être perdus mais il y a une énorme opportunité pour de nouveaux emplois plus qualifiés d'être créés en même temps. Les organisations à travers le Royaume-Uni et au-delà doivent se réveiller rapidement et prendre des décisions rapides sur la façon dont elles prévoient de s'adapter.

Adopter la technologie pour automatiser les processus financiers dans les départements finance et, en fait, à travers les organisations n'est plus rare. Est-ce que cela change le visage de l'équipe finance ? Absolument.

Mais la réalité est qu'elle supprime les tâches mundanes qui peuvent être efficacement rationalisées par la technologie de pointe et génère des gains de productivité. Ces gains de temps peuvent libérer le personnel pour se concentrer sur des rôles à plus haute valeur ajoutée, stratégiques – comme s'assurer que l'équipe finance fournit l'insight data-driven au reste de l'entreprise sur les nouvelles opportunités et tendances, pour que les entreprises puissent prendre des décisions éclairées basées sur les chiffres.

La croissance dans de nouveaux secteurs et industries, combinée avec de nouvelles technologies, rendra de nombreux rôles traditionnels et processus métier redondants. Un grand nombre de travailleurs devront être reconvertis – reconnu par le CBI et contenu comme proposition clé dans la Revue de Digitalisation Industrielle, comme la construction d'un écosystème numérique national, qui donnerait aux entreprises d'ingénierie la chance d'expérimenter avec de nouvelles technologies et voir comment elles pourraient s'appliquer à un processus dans leurs propres usines.

Le soutien gouvernemental via des incitations fiscales et du financement, et la création d'un nouveau programme national d'innovation faciliteraient aussi le processus d'adoption de nouvelles technologies et de création de nouvelles entreprises.

La revue appelle aussi à un nouveau corps national, intitulé « Made Smarter UK Commission », incluant des représentants de l'industrie, du gouvernement et du monde universitaire, avec pour but de « requalifier » (upskilling) un million de travailleurs industriels britanniques.

Mais en attendant, dans une période d'incertitude intense et de changement, où la technologie et des défis économiques et politiques significatifs entraînent un rythme de disruption sans précédent, l'innovation doit se produire rapidement.

Si la Grande-Bretagne veut survivre et mener la quatrième révolution industrielle, chaque organisation devra investir dans de nouveaux modèles d'affaires innovants, dans le développement de ses collaborateurs, ainsi que dans de nouvelles technologies.

Les employés devront être audacieux et investir leur temps et leur énergie dans la formation aux compétences numériques pour transformer leurs parcours de carrière et se préparer pour l'ère numérique. Mais comme pour tant de révolutions, ceux qui embrassent l'opportunité, saisissent l'opportunité de l'automatisation et s'adaptent seront plus forts et prêts à saisir la multitude d'opportunités qui s'annoncent.

Source : Dean McGlone, directeur des ventes chez V1