RPA et transformation numérique :Blue Prism dit qu'il peut vous aider à sprinter

Vous ne deviendrez pas un sosie d'Usian Bolt, mais la RPA et la transformation numérique peuvent vous aider à accélérer

Sprints et agile :tels sont les mots à la mode de la transformation numérique, et selon l'évangéliste en chef de Blue Prism, Pat Geary, la RPA et la transformation numérique vont de pair, car l'automatisation robotique des processus peut soutenir ces approches. Mais il y a aussi quelque chose de plus, selon Blue Prism :"C'est comme si nous fournissions une pièce rembourrée."

Lean start-up, sprints et agile :ces modes de travail permettent aux entreprises de se développer, de tester et d'avancer. Personne ne veut être le prochain Blockbusters ou Kodak, mais lorsque la technologie change si vite, vous avez besoin d'un moyen rapide de réagir.

Comme l'a dit Pat Geary :"Il s'agit d'essayer d'accélérer le développement informatique :ainsi, dans un sprint, vous avez normalement une rafale de travail de six semaines."

Cela rejoint l'idée de lean start-up, les entreprises traitant un nouveau projet comme si elles étaient une start-up :développer au minimum pour qu'elles puissent faire des tests significatifs; agissez en fonction des résultats pour abandonner le projet, le modifier ou développer davantage et tester à nouveau.

"La RPA est comme la technologie agile ultime", déclare Pat.

« En quelques jours, vous pouvez construire une automatisation. Vous pouvez donc faire des itérations incroyablement rapides, en essayant beaucoup de choses rapidement. »

Il fait un parallèle avec Toyota. Le constructeur automobile a avancé l'idée de CI, l'amélioration continue. Comme l'a dit Pat; "Il s'agit d'avoir beaucoup d'idées et d'essayer beaucoup de choses rapidement."

Pat dit que Blue Prism a construit le système CI ultime, la RPA et la transformation numérique fonctionnant en harmonie.

Mais il y a un hic, dit Pat. De nos jours, les entreprises doivent se soucier de la gouvernance; conformité, réglementation et si vous voulez vraiment vous salir, il y a ce gros mot en quatre lettres.

Nous avons une politique interdisant de jurer à l'ère de l'information, nous allons donc vous donner quelques lettres :cela commence par un G et se termine par un R.

Oh et il y a un DP au milieu. Oh au diable avec ça; le mot est GDPR, il l'a dit.

Et ces jours-ci; les entreprises doivent se préoccuper de ces choses. La RPA et la transformation numérique, c'est très bien, mais vous ne pouvez pas faire fi de toutes ces bonnes pratiques, et encore moins des réglementations obligatoires.

Excusez encore une fois les jurons, mais un élément clé du RGPD est la confidentialité dès la conception.

Donc, si vous appliquez la pensée agile ou l'approche de démarrage lean, alors la confidentialité dès la conception signifie intégrer les considérations de confidentialité dès le début.

Donc, si vous appliquez la RPA et la transformation numérique, vous devez le faire de manière contrôlée ; pas seulement expédier la RPA à différentes équipes sans se soucier de garantir la confidentialité dès le départ.

Et cela, dit Blue Prism, est son argument de vente unique. Pour Pat, la RPA et la transformation numérique concernent toutes ces choses sexy, soutenant un développement et des tests rapides avec des technologies d'automatisation, mais sans perdre de vue les choses les plus ennuyeuses.

Pat s'exprime ainsi :

« J'ai obtenu un diplôme en informatique. Je comprends pourquoi vous devez avoir une spécification étanche avant de pouvoir construire quelque chose. Vous ne connaissez pas les tenants et les aboutissants de l'entreprise, mais vous devez essayer de fixer le truc pour pouvoir le construire et ensuite dire "regardez, je l'ai construit selon vos spécifications".

Ainsi, dans l'univers Blue Prism, la RPA et la transformation numérique consistent également à « mettre le pouvoir entre les mains des personnes qui comprennent vraiment l'entreprise. Si quelque chose a changé à mi-parcours de la construction du processus, vous n'avez pas besoin de revenir au service informatique et de faire une demande de changement ; ils possédaient l'automatisation.”

Il existe donc des paramètres intégrés à la RPA, garantissant le respect de toutes ces exigences.

"Je pense que c'est comme une pièce capitonnée qui a été construite pour que l'entreprise puisse y faire ce qu'elle veut, mais elle ne va rien casser."

Alors voilà; La RPA et la transformation numérique peuvent aider les entreprises à jouer, tester, expérimenter et se développer rapidement, mais pour Blue Prism, la RPA et la transformation numérique consistent également à fournir un espace sûr, une « pièce capitonnée », limitant le risque de s'en éloigner. oh des trucs si peu sexy, ennuyeux et détaillés, avec lesquels la pensée agile ne veut pas s'enliser.