Transformation numérique grâce aux technologies collaboratives

En préparant récemment le webinaire « Fabrication numérique :tendance ou transformation » avec le Silverstone Technology Cluster, Dolores Sanders – CIO de TotalControlPro, s'est rendu compte que plus d'informations étaient partagées hors ligne qu'en ligne. En conséquence, TCPro et IoT Horizon se sont associés pour explorer les avantages et les défis de la transformation numérique.

Qu'est-ce que la transformation numérique ?

Lorsque l'on envisage la transformation numérique, un changement drastique est souvent la première chose qui vient à l'esprit, suivi de près par le sentiment immédiat d'appréhension à l'idée de remanier vos opérations et vos processus. Une recherche en ligne mettra en évidence d'innombrables articles vous fournissant un certain nombre de définitions contradictoires remplies de jargon de l'industrie qui n'a tout simplement pas de sens quand c'est tout nouveau pour vous.

TotalControlPro™ et IoT Horizon se sont réunis pour discuter de la « Transformation numérique » en termes simples et expliquer pourquoi la collaboration est la clé d'une transformation réussie. Pour commencer, nous souhaitons démystifier l'idée qu'il doit s'agir d'un changement radical - pensez à l'ÉVOLUTION et non à la RÉVOLUTION.

La transformation numérique est la combinaison de processus de fabrication traditionnels améliorés avec de nouvelles technologies qui fonctionnent ensemble pour créer un secteur industriel plus efficace, productif, flexible et résilient. Il s'agit de prendre ce qui fonctionne déjà et de le faire fonctionner mieux et plus rapidement au lieu de remplacer vos processus existants.

Quelques-uns des défis rencontrés par nos clients lors de la mise en œuvre de stratégies numériques :

Temps et effort

Nous disons souvent que l'informatique d'hier et d'aujourd'hui n'est pas adaptée aux besoins d'un fabricant en pleine croissance et agile qui fait face aux exigences de ; des processus de fabrication, de livraison et des produits de plus en plus personnalisés. Tout simplement, la technologie doit changer la façon dont elle se déploie afin d'offrir au client des opportunités, des gains rapides et un rôle échelonné dans l'ensemble de l'organisation.

Mark Sweeney, directeur des services professionnels chez IoT Horizon a déclaré cela; « Si vous voulez mettre une solution ERP, vous pourriez parler de mois, voire d'années [avant qu'elle puisse être utilisée] et les organisations maintenant [2020] n'ont pas le temps de pouvoir le faire. » Il a également expliqué comment les organisations reconnaissent que ce processus peut être coûteux et réalisent le besoin de moyens alternatifs et abordables pour le mettre en œuvre.

« Si vous avez la possibilité de capturer des données sur ce qui se passe en ce moment, vous avez la possibilité de les optimiser et de les modifier. Alors que si vous vous appuyez uniquement sur un ERP ou un système CRM, vous parlez de données historiques, vous n'avez donc pas le pouvoir de les modifier. »

Mark suggère que des stratégies alternatives telles que la connexion de solutions MES à l'Internet des objets (IoT) permettent aux fabricants de faire fonctionner les systèmes et de fournir de la valeur en quelques semaines.

La livraison de TotalControlPro™ à Siemens a montré comment, en seulement 4 semaines, un processus optimisé pouvait être établi et utilisé pour livrer un projet spécifique qui, au total, durait 18 mois. Si nous avions mis 12 mois à livrer, il aurait été trop tard pour faire la différence. De plus, celui-ci a été déployé à 100 % en ligne.

Culture

La culture, ou la gestion de la culture, est un ingrédient important de l'évolution numérique. La mise en œuvre réussie des technologies numériques peut être déterminée par la mesure dans laquelle elles sont adoptées par votre équipe. Votre équipe est-elle consciente des avantages que ces nouvelles technologies lui apporteront ?

Mark a déclaré :  « Lorsque vous examinez les processus existants, les gens peuvent être réticents à contribuer parce qu'ils craignent pour leur travail. » Il a souligné l'importance de motiver vos travailleurs existants à s'impliquer dans le changement dès le début afin que la transformation puisse être mise en œuvre. En étant transparent et cohérent avec vos employés, vous pouvez les impliquer tout au long du processus.

Dolores a souligné qu'avoir un champion numérique dans la première phase de transformation est essentiel. Quelqu'un qui est enthousiaste et peut inspirer le même enthousiasme chez les autres aide vraiment à conduire et à motiver le changement et à aider votre organisation à s'approprier la transformation. Elle a déclaré :« une partie de notre mission consiste à fournir une technologie sous le contrôle des personnes qui l'utilisent, et non des développeurs de logiciels. Il est construit par des fabricants POUR des fabricants. Nous pouvons faire beaucoup pour aider et soutenir en offrant des plates-formes évolutives et extensibles, afin qu'une solution personnelle puisse être créée à partir d'un logiciel produit "

Peur

La peur d'un grand changement suffit à éloigner quiconque de l'idée de transformation. En tant qu'humains, il est dans notre nature de vouloir s'en tenir à des routines. La routine offre un confort de savoir à quoi s'attendre. Mais parfois, le changement est vital pour rester dans l'air du temps. Regardez le nombre d'entreprises qui ont dû apporter des changements pendant le verrouillage de COVID-19 juste pour rester en activité !

Si vous divisez ces changements numériques en composants plus petits, il devient beaucoup plus facile de les mettre en œuvre avec succès afin que vous puissiez voir le retour sur investissement. Avoir ces petits projets « à gain rapide » peut vraiment aider à donner de l'élan. Ils démontrent que le changement est bon et peut engager positivement toutes les personnes impliquées dans le processus.

IoT Horizon a utilisé ses propres technologies pour apporter un changement mineur à son espace de bureau dans un centre d'affaires à l'aide de la surveillance des machines, ce qui a fait une grande différence en termes de retour sur la valeur commerciale. Le thème de leur enquête était « vous ne savez pas, ce que vous ne mesurez pas ». Grâce à cela, ils ont commencé à mesurer l'utilisation de leurs radiateurs à accumulation pour bureaux à l'aide de leurs capteurs MPWR qui enregistrent la température et les vibrations. Ces données sont envoyées à un tableau de bord cloud qui affiche ces informations d'une manière qui vous montre les performances de votre machine.

Ils ont découvert que leurs radiateurs à accumulation s'allumaient au milieu de la nuit alors que personne ne se trouvait dans le bâtiment. En fait, le chauffage s'est allumé 3 heures avant ce que le centre d'affaires pensait et a atteint une température maximale au milieu de la nuit lorsque l'énergie n'était pas la moins chère. Le centre d'affaires a ajusté ses 200 radiateurs à accumulation d'une heure pour tester les économies. En économisant 200 heures d'énergie par jour, un consultant en énergie a estimé qu'il avait économisé au moins 10 000 £ par an et plus de 32 tonnes d'émissions annuelles de CO2.

Avantages de la transformation numérique

Augmenter la productivité

Avoir accès à des informations en temps réel peut aider à surveiller et même à prévoir les situations qui peuvent avoir un impact négatif sur vos opérations. Prévenez les arrêts et les goulots d'étranglement en anticipant d'éventuelles perturbations. Économisez du temps et de l'argent tout en utilisant plus efficacement le temps de vos employés.

Communication cohérente

Stockez les informations sur le travail en un seul endroit afin qu'elles soient accessibles aux membres de l'équipe concernés, qu'il s'agisse d'une personne sur la ligne de production ou d'un membre de l'équipe de vente répondant à une requête d'un client. Des communications améliorées permettent aux travailleurs d'augmenter leur productivité en économisant en moyenne 30 minutes par opérateur et par jour !

Réduire les risques

L'information est un atout pour toutes les entreprises parce que vous ne savez pas, ce que vous ne savez pas. Utilisez les données pour prendre rapidement des décisions plus éclairées, plutôt que des prises de décision basées sur des hypothèses.

Mark a expliqué qu'il existe 4 ingrédients clés pour une transformation numérique réussie.

1. L'importance de la collaboration

Niamh Allen, directeur des ventes et du marketing d'IoT Horizon, a déclaré :« Personne ne peut résoudre l'Industrie 4 par lui-même… vous avez besoin du soutien de plusieurs technologies numériques pour une transformation numérique réussie. »

Pour prendre en charge cela, le module d'intégration commerciale TotalControlPro™ a la capacité de s'intégrer à une large gamme de progiciels de comptabilité, de systèmes de planification des ressources d'entreprise (ERP) et de formats de fichiers de données de source de travail pour améliorer votre compréhension dans tous les domaines.

Nous pouvons nous intégrer à vos sources de données actuelles, vous permettant de visualiser une image complète de votre entreprise et de comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Certains des produits avec lesquels TotalControlPro™ s'intègre incluent :

2. Internet des objets (IoT)

La transformation numérique étant une question de données, vous devez disposer des données les plus récentes, les plus précises et bien sûr sécurisées qui montrent le comportement de votre organisation. L'IoT est important car cela vous donne accès à ce type de données.

3. Apprentissage automatique et intelligence artificielle (IA)

Une fois que vous avez vos données, vous devez être capable de les comprendre afin de générer des informations. Si une machine avait la possibilité de partager des données de production en direct et d'envoyer une alerte aux personnes concernant les problèmes potentiels de santé de la machine avant qu'ils ne surviennent, cela peut empêcher les temps d'arrêt de la machine et garantir la poursuite de la production.

4. Mobile d'abord

Les gens ne sont plus attachés à leur bureau. En particulier à la lumière de la pandémie de COVID-19 qui a contraint les gens à limiter les interactions humaines et encouragé le travail à domicile. Ceux qui ont pu exploiter les technologies numériques, comme le logiciel basé sur le cloud TotalControlPro™, pour pouvoir travailler à distance ont réussi à survivre à cette situation par rapport à ceux qui doivent être sur place pour faire le travail.

Dolores a souligné l'importance des logiciels basés sur le cloud, « en fin de compte, vous n'achetez pas de logiciels, ils s'améliorent continuellement. Si vous l'achetez comme une boîte qui va juste s'asseoir dans un coin et vous servir, cela ne le fera tout simplement pas avec le temps. C'est pourquoi l'un des avantages du Software-as-a-Service (SaaS) est que vous pouvez obtenir ces améliorations continues sur une base mensuelle, pas seulement un élément technique statique. »

Laissez IoT Horizon MPWR votre entreprise, parlez à Niamh aujourd'hui par e-mail à [email protected] ou par téléphone au 01706 318110 .