Top 10 questions à évaluer avant d'adopter la robotique dans la chaîne d'approvisionnement

Peut-être qu'une situation mondiale récente a affecté votre chaîne d'approvisionnement.

Peut-être cherchez-vous des moyens d'améliorer vos opérations mondiales.

Ou peut-être êtes-vous simplement intéressé par l'ajout de robots à votre entreprise.

Mais comment savoir si les robots vous conviennent ?

Au cours des dernières années, divers rapports et articles ont indiqué que les robots sont l'avenir de la chaîne d'approvisionnement. Ils expliquent les avantages de l'ajout de la robotique, notamment l'accélération des cycles d'exécution, la réduction des coûts d'exploitation, la réduction du turnover de main-d'œuvre, et bien d'autres avantages.

Cependant, même si la chaîne d'approvisionnement est « mûre pour la disruption » depuis longtemps, certains fabricants et entreprises ont été lents à adopter.

Une réticence à adopter les robots est compréhensible.

Quand tout fonctionne bien dans votre chaîne d'approvisionnement, il y a peu de motivation à investir dans une nouvelle technologie sans savoir si les avantages se concrétiseront. D'un autre côté, quand la chaîne d'approvisionnement devient instable et ne performe plus, on a soudain besoin de chercher de nouvelles façons efficaces d'améliorer nos opérations.

C'est le moment idéal pour commencer à explorer comment la robotique pourrait vous aider.

Qu'est-ce que la robotique de la chaîne d'approvisionnement ?

La robotique de la chaîne d'approvisionnement implique l'utilisation de robots autonomes pour améliorer et innover la chaîne de production et de distribution. Les robots peuvent être utilisés pour une gamme complète de tâches dans la chaîne d'approvisionnement, notamment le suivi, l'emballage et le pick-and-place. Cela aide à améliorer l'efficacité, la production et la sécurité des travailleurs.

D'un point de vue pratique, il n'y a pas de réelle différence entre la robotique de la chaîne d'approvisionnement et toute autre utilisation de la robotique dans la fabrication ou la logistique. La différence est que vous utilisez les robots pour améliorer le fonctionnement de votre chaîne d'approvisionnement dans son ensemble.

10 questions à se poser lors de l'envisagement de la robotique de la chaîne d'approvisionnement

Comment savoir si l'intégration de la robotique dans votre chaîne d'approvisionnement est une bonne décision ou non ?

Voici une série de questions pour évaluer votre situation, dont certaines proviennent d'un rapport de Deloitte sur la robotique de la chaîne d'approvisionnement :

1. Quels sont les goulots d'étranglement actuels de la chaîne d'approvisionnement ?

Examinez l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement de bout en bout et identifiez les étapes qui limitent la croissance du débit. Ces étapes sont de bons candidats pour une investigation plus approfondie car ce sont vos goulots d'étranglement. Ajouter des robots à un goulot d'étranglement peut améliorer la qualité de toute la chaîne d'approvisionnement.

2. Quelles opérations sont les plus critiques pour le succès de la chaîne ?

Certaines opérations de votre chaîne d'approvisionnement ont le potentiel de « faire ou défaire » la chaîne dans son ensemble. Ce peuvent être les mêmes que vos goulots d'étranglement actuels, ou elles peuvent être différentes. En ajoutant des robots à ces étapes, vous avez le potentiel d'améliorer la robustesse de toute la chaîne, la rendant moins susceptible d'être affectée négativement par l'évolution du paysage mondial.

3. Quelles tâches sont ennuyeuses, sales ou dangereuses ?

Les tâches les plus adaptées aux robots sont celles qui sont répétitives, désagréables ou dangereuses pour les humains. L'automatisation de ces tâches est aussi beaucoup plus susceptible d'être acceptée par votre personnel. De telles tâches correspondent mieux aux capacités des robots, qui ne sont pas très doués pour les tâches complexes nécessitant beaucoup de réflexion.

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4. Quelles tâches peuvent être automatisées avec un robot ?

Dans vos opérations, examinez les tâches possibles avec la robotique. De nombreuses tâches peuvent être automatisées avec un robot, notamment l'emballage, la peinture, la palettisation, l'usinage, l'inspection et le soudage… pour n'en citer que quelques-unes !

5. Comment effectuer un test à faible coût ?

Selon Supply Chain Insights, l'une des caractéristiques des chaînes d'approvisionnement les plus performantes est que la technologie est « bien faite du premier coup ». Les entreprises qui ont implémenté de nouvelles technologies sans succès à plusieurs reprises performent moins bien que celles qui ont fait l'effort de le faire correctement.

Un excellent moyen de garantir la réussite de votre application robotique est de la simuler d'abord à l'aide d'un bon simulateur de robot pour valider l'application.

6. Comment les réglementations affecteront-elles l'utilisation des robots ?

Les chaînes d'approvisionnement sont notoirement difficiles à gérer car elles opèrent souvent dans plusieurs pays et sous différentes juridictions. Par conséquent, vous voudrez vérifier s'il existe des réglementations pertinentes qui affecteront votre utilisation des robots.

7. De quelle infrastructure supplémentaire pourriez-vous avoir besoin ?

Vous aurez probablement besoin de certains extras pour intégrer vos robots de manière transparente dans vos opérations existantes. Certaines applications peuvent être intégrées avec très peu d'extras tandis que d'autres sont plus complexes.

Lorsque vous construisez votre application robotique dans votre simulateur d'abord, vous aurez une bonne occasion de vérifier les extras qui pourraient être nécessaires.

8. Comment le personnel pourrait-il réagir ?

La robotique de la chaîne d'approvisionnement peut affecter de nombreuses parties prenantes, particulièrement celles qui travaillent autour du robot. Vous devriez considérer à l'avance comment ces personnes pourraient réagir à l'arrivée de robots dans leur lieu de travail et les former aux impacts qu'ils pourraient ressentir dans leurs activités quotidiennes.

9. Pouvez-vous utiliser la simulation pour démontrer les avantages ?

Construire une simulation de votre tâche robotique choisie est plus qu'un bon moyen de tester la faisabilité de l'application. C'est aussi un excellent moyen de démontrer les avantages de l'application aux autres parties prenantes, y compris votre personnel, l'équipe de direction et les entreprises partenaires.

10. Comment accélérer le déploiement ?

Vous ne voulez pas que le déploiement de votre robot prenne des mois. Une fois que vous avez identifié les tâches les plus adaptées à l'automatisation, vous voulez probablement démarrer le plus vite possible.

Vous pouvez réduire le temps de déploiement en choisissant les bons outils dès le départ. Par exemple, vous pouvez réduire le temps de programmation si vous pouvez réutiliser votre simulation de test pour programmer le robot lui-même. Cela élimine le besoin de programmer le robot deux fois.

Comment démarrer avec la robotique de la chaîne d'approvisionnement

Les chaînes d'approvisionnement sont complexes. Il y a beaucoup de pièces mobiles et beaucoup d'opérations qui ont le potentiel d'être améliorées par l'automatisation.

Une bonne stratégie est de commencer petit. Trouvez une ou deux tâches adaptées qui ont le potentiel d'avoir un grand effet sur la chaîne d'approvisionnement dans son ensemble et utilisez-les comme projets pilotes, idéalement en utilisant un bon simulateur pour tester l'application avant d'investir dans le robot physique.

Comment les robots pourraient-ils affecter votre chaîne d'approvisionnement ? Dites-le-nous dans les commentaires ci-dessous ou rejoignez la discussion sur LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram ou sur le forum RoboDK.