Construire une opération de fabrication durable

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Dans le paysage litigieux et médiatique d'aujourd'hui, dans lequel un article désobligeant peut provoquer des boycotts et potentiellement détruire des entreprises, les entreprises de tous les secteurs doivent garder une longueur d'avance. Il ne s'agit plus de réchauffement climatique, mais de changement climatique. Associé à cela, il ne suffit plus d'en faire juste assez pour rester conforme, vous devez montrer que vous êtes un leader dans votre domaine.

Au fil des ans, nous avons cherché à mettre en évidence les risques de non-conformité, à discuter de l'attention accrue des médias sur une industrie de la peinture en constante consolidation, à explorer les façons douteuses mais créatives des militants et des avocats d'attaquer les entreprises conformes et à offrir des conseils sur la façon dont vous pouvez contrôler la pollution à moindre coût dans votre usine.

Aujourd'hui, cependant, nous aimerions prendre du recul et explorer l'un des concepts dont on parle le plus dans l'industrie manufacturière aujourd'hui :la durabilité.

Durabilité dans la fabrication

Bien qu'il ne s'agisse pas d'un nouveau concept pour les fabricants, la durabilité est réapparue comme un sujet brûlant sur le site Web de la National Association of Manufacturers. Ceci, bien sûr, est une bonne chose :les fabricants de tous les secteurs prennent des mesures pour montrer un engagement envers l'amélioration qui ne nécessite pas une réglementation accrue.

Cependant, cela oblige les entreprises à repenser leur façon de travailler et à trouver des moyens d'accroître la durabilité tout en maintenant la rentabilité. Il peut sembler que le coût d'être un pionnier est élevé, mais rappelez-vous qu'il est dérisoire par rapport au coût de la conformité (ou pire, de la non-conformité).

80 % des fabricants ont un plan de développement durable en cours de développement ou en place

Que ce soit sous la forme de plans visant à réduire la consommation d'énergie, à augmenter le recyclage ou la recyclabilité des produits, à réduire la consommation d'eau ou à minimiser les émissions, diverses stratégies existent pour accroître la durabilité organisationnelle. Une étude récente du NAM a discuté de ce mouvement de durabilité, notant que

"Les fabricants continueront à montrer la voie en minimisant leur empreinte environnementale, en réduisant les émissions atmosphériques, en préservant les ressources essentielles, en protégeant la biodiversité, en limitant les déchets et en produisant des produits et des solutions sûrs afin que d'autres acteurs de l'économie puissent faire de même."

Cette étude a exploré une variété de sujets, mais a révélé que 80,2 % des entreprises membres du NAM sont en train de développer ou ont une politique, un programme et/ou des objectifs de responsabilité d'entreprise ou de développement durable (71,9 % actuellement, 8,3 % en développement).

Bien que poussés par de « très grandes » organisations (plus de 5 000 employés), même les petits et moyens fabricants s'apprêtent à agir :50 % des petits fabricants (moins de 100 employés) et 68,1 % des fabricants moyens ont mis en œuvre ou sont en train de mettre en œuvre de fixer des objectifs de responsabilité et/ou de durabilité.

Cela est logique, car il est souvent plus difficile pour les petits fabricants d'identifier les opportunités d'économie d'énergie et les stratégies de développement durable, et encore plus difficile de faire appel à une personne dédiée à la responsabilité sociale des entreprises dans une petite entreprise.

Comment les entreprises peuvent commencer leur chemin vers la durabilité

Le voyage de mille kilomètres commence par un seul pas. Les petites et moyennes entreprises sont rarement considérées comme "faisant partie du problème" par les militants, mais même un pas dans la bonne direction pourrait aider votre entreprise à bien paraître et à se préparer au coût de la conformité si un projet de loi ou un règlement entre en jeu.

Quelle que soit la taille de votre organisation, comprendre par où commencer, ce que vous ou d'autres faites déjà et fixer des objectifs réalistes sont tous importants pour le succès à long terme de vos initiatives de développement durable.

Savoir ce que font les autres

L'étude NAM a examiné certaines des tactiques et stratégies que les fabricants de toutes tailles adoptent pour accroître leur durabilité, notant que de nombreuses entreprises font ce qui suit :

• 8 % des fabricants effectuent le suivi de la consommation d'énergie
• 3 % ont mis en place un programme de recyclage
• 3 % effectuent le suivi de la consommation d'eau.
• 2 % suivent la génération de déchets (stimulée par les petits fabricants)

Définir les lignes de base

Comme indiqué dans le point précédent, la majorité des organisations font déjà quelque chose, même si elles n'ont pas d'employé ou de programme dédié au développement durable en place. En fait, certains des plus petits répondants étaient parmi les plus susceptibles d'accorder de l'importance au suivi de la production de déchets (92,9 %), de la consommation d'énergie (78,6 %) et du recyclage (71,4 %).

En comprenant votre industrie, vos processus et votre entreprise elle-même, vous avez un point de départ. À partir de là, vous pouvez commencer à prendre des mesures pour créer un programme documenté, définir des objectifs et finalement planifier les étapes suivantes.

Comparer

Une fois que vous avez identifié une base de référence pour votre entreprise, il est temps de créer un tableau de bord pour suivre le succès. Pour vous aider avec des chiffres concrets, examinez les factures de votre entreprise au cours des 12 derniers mois afin de commencer à avoir une vue d'ensemble sur les domaines dans lesquels vous êtes peut-être en deçà et sur les opportunités potentielles de réduction des coûts.

Définir la durabilité pour votre organisation

Que signifie la durabilité pour vous ? Qu'est-ce que cela signifie pour vos clients, vos investisseurs ou votre communauté ? Il existe de nombreuses façons d'intégrer des pratiques d'exploitation durables dans votre entreprise qui ne sont pas seulement un engagement à être écologique.

Une partie de votre modèle commercial

Pour certains, la durabilité est un modèle commercial intelligent. Trouver des moyens de réduire la pollution de l'air peut inclure la recherche d'un moyen innovant ou abordable de réduire le coût de la réduction de la pollution.

De nombreuses entreprises réalisent qu'elles peuvent économiser de l'argent en passant à l'oxydation thermique régénérative, à l'oxydation catalytique ou en utilisant également un concentrateur rotatif. D'autres reconnaissent que leur produit actuel de contrôle de la pollution de l'air est devenu inefficace à faire fonctionner. Si le développement durable vous fait économiser de l'argent, c'est un bon argument :62 % des personnes interrogées ont considéré leur propre modèle d'entreprise comme l'une des principales raisons pour lesquelles elles ont opté pour le développement durable.

Demandes du marché, des consommateurs ou des clients

Passer au vert est un bon marketing. La durabilité l'est encore plus. Si vous pensez que votre engagement envers la durabilité va augmenter vos revenus, il y a un argument à faire valoir pour l'utiliser comme objectif. Un simple changement d'emballage, un engagement en faveur du recyclage ou un document accessible au public décrivant vos initiatives pourraient grandement contribuer à améliorer l'image de votre entreprise auprès des consommateurs ou des utilisateurs finaux.

Préparation pour la réglementation

Alors que certains politiciens deviennent plus agressifs, ce n'est qu'une question de temps avant que le paysage politique ne change et que les réglementations ne changent avec lui. Les évolutions réglementaires sont inévitables et le nombre d'entreprises capables de vous aider à y répondre est limité. Se préparer à être conforme maintenant est beaucoup plus abordable que de se démener pour réparer vos processus plus tard.

Définir des objectifs

Qu'espérez-vous accomplir d'ici la fin de l'année prochaine, dans cinq ans ou même plus tard ? Même une réduction d'un pour cent de la consommation d'eau, des émissions ou de l'intensité énergétique démontre un engagement raisonnable envers la durabilité. Parallèlement à cela, vous pouvez vous concentrer sur la réduction des déversements, la réduction des déchets dangereux dans les décharges ou l'augmentation des procédures de manutention et de transport sûres pour accroître la sécurité des travailleurs, le tout documenté dans un plan de développement durable commun.

Commencez petit, soyez réaliste et divisez les objectifs ambitieux en petits morceaux. Cela aidera votre équipe à se sentir moins dépassée lorsque vous vous écartez des procédures actuelles.

Se mettre au travail, suivre et réévaluer

Avec les définitions et les objectifs en place, vient maintenant l'action. Encore une fois, avec les données en main et les objectifs en place, vous pouvez commencer à agir. Encore une fois, commencez petit - des améliorations d'un demi pour cent signifient que votre entreprise sera meilleure qu'elle ne l'était. Dans un an, voyez comment vous vous en sortez, réévaluez vos objectifs et planifiez la phase suivante.

Rendre la durabilité abordable

Les solutions personnalisées de réduction des COV peuvent vous aider à respecter les réglementations environnementales, mais elles peuvent également rendre vos objectifs de développement durable plus abordables et votre entreprise plus compétitive. La technologie de contrôle de la pollution de l'air est devenue plus efficace et a aidé les entreprises à réduire leurs coûts d'exploitation tout en améliorant la durabilité.

Chez The CMM Group, nous nous spécialisons dans la fabrication de RTO personnalisés ainsi que de systèmes alternatifs conçus pour contrôler les COV et autres polluants. Apprenez-en plus sur notre travail, téléchargez notre guide de réduction des COV et contactez-nous pour discuter de vos besoins en matière de contrôle de la pollution de l'air.