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Les augmentations de maintenance sont tombées à 1,31% en 07

La rémunération des employés de maintenance dans les usines de fabrication américaines a augmenté en moyenne de 1,31 % cette année, une baisse substantielle par rapport à l'augmentation moyenne de 2,90 % reçue en 2006 et à l'augmentation moyenne de 2,93 obtenue au cours des quatre années précédentes. C'est ce qu'affirme une société nationale de recherche et de conseil en rémunération dans un rapport de données compilé pour Reliable Plant revue.

Les sondages Compdata d'Olathe, Kan., ont recueilli des données sur les salaires et les avantages sociaux des employés de 2 370 entreprises manufacturières ce printemps. Ces entreprises emploient 885 290 travailleurs aux États-Unis, dont 12 901 avec des titres d'emploi strictement définis comme « entretien d'usine ». Les titres de l'étude RP incluent :directeur d'ingénierie d'usine, directeur de maintenance, superviseur de maintenance senior, superviseur de maintenance, électricien de maintenance senior, mécanicien de maintenance senior, électricien de maintenance et mécanicien de maintenance.

Selon les sondages de Compdata, les fabricants ont prévu une augmentation de 3,48 % pour les employés de leur usine cette année. Les préposés à l'entretien, cependant, ont obtenu une augmentation moyenne d'un peu plus d'un tiers (37,6 %) de la moyenne du budget. Les postes horaires de maintenance ont obtenu une augmentation moyenne de 2,01 %, tandis que les postes de supervision ont obtenu 0,97.

En examinant les cinq dernières années de données de maintenance de Compdata Surveys, couvrant la période 2002 à 2006, les huit titres de poste de maintenance ont enregistré une augmentation annuelle moyenne de 2,93 pour cent, dirigée par les directeurs d'ingénierie d'usine (3,75%) et les électriciens de maintenance senior (3,65). Dans l'enquête 2006 de Compdata, le préposé à l'entretien moyen de l'usine a obtenu une augmentation de 2,90. L'augmentation de salaire moyenne la plus faible pour un titre de poste de maintenance dans ce rapport était de 2,21 pour cent (mécanicien de maintenance). L'augmentation moyenne la plus élevée était de 3,81 % (directeurs d'ingénierie d'usine).

En 2007, cependant, un seul titre a dépassé 2,0 pour cent - les responsables de la maintenance ont obtenu 2,02. Ce titre était suivi par les mécaniciens de maintenance senior (1,86), les électriciens de maintenance senior (1,68), les mécaniciens de maintenance (1,56), les électriciens de maintenance (1,46), les superviseurs de maintenance (1,41), les directeurs d'ingénierie d'usine (0,25) et les superviseurs de maintenance senior (0,21). .

Lorsque les nouvelles données sont examinées par taille d'usine, les agents de maintenance dans les installations comptant 101 à 200 employés au total ont obtenu une augmentation de salaire moyenne de 1,47 pour cent, la meilleure du rapport. Viennent ensuite les préposés à l'entretien dans les usines de 201 à 500 employés au total (1,37), les usines de 1 001 à 5 000 employés (1,32), les usines de 501 à 1 000 employés (1,25), les usines de plus de 5 000 employés (1,20) et les usines de jusqu'à 100 employés (0,68).

Par région du pays, les travailleurs des États du centre ont reçu une augmentation de salaire moyenne de 1,59% en 2007. En comparaison, les autres régions ont connu des augmentations de 1,55 (Sud), 1,00 (Ouest) et 0,52 (Est).

Theresa Worman, vice-présidente du développement commercial de Compdata, déclare qu'un certain nombre de facteurs ont affecté les données de 2007.

« Bien que les augmentations annuelles moyennes soient inférieures à celles de 2006, cela est probablement dû à un afflux de nouveaux employés moins expérimentés », dit-elle. « Les nouveaux travailleurs commencent généralement à un taux inférieur à celui du personnel actuel occupant le même poste, ce qui entraîne une diminution de la rémunération moyenne. Dans cette situation, la rémunération réelle peut baisser lorsque le roulement est généralisé, car les employeurs accordent des augmentations de salaire en fonction des salaires inférieurs. De plus, les primes et les heures supplémentaires ne sont pas incluses dans le salaire de base moyen. Les entreprises les utilisent couramment pour encourager la productivité et augmenter la rétention. Les primes à l'embauche sont devenues un outil utile pour retenir les nouveaux employés et continueront d'être plus courantes, car les entreprises les associent à mois de service."

RÉCOMPENSES FUTURES ?
Worman prédit qu'une pénurie de travailleurs qualifiés aura un impact croissant sur les pratiques d'embauche/de rémunération des entreprises.

« Alors que le marché des employés qualifiés devient de plus en plus concurrentiel, les fabricants devront être conscients de la façon dont l'ensemble de leur rémunération se compare à celui des autres entreprises de leur État et de leur zone de recrutement locale », dit-elle. « L'industrie manufacturière sera plus durement touchée que la plupart par les effets du départ des baby-boomers sur le marché du travail en raison de son grand nombre de postes qualifiés et spécialisés. Les employeurs devraient rechercher des moyens innovants d'attirer une nouvelle génération d'employés, notamment des horaires flexibles et une augmentation du temps. désactivé.

« Il sera intéressant de voir si la perte de travailleurs qualifiés a l'effet inverse sur la rémunération de ces postes à long terme. Les taux de base moyens peuvent augmenter à mesure que les baby-boomers quittent le marché du travail et qu'il y a moins de candidats que d'ouvertures. Les employeurs peuvent rivaliser pour l'attention du petit nombre de candidats avec des taux de base élevés et des ensembles d'avantages solides."

AUGMENTATIONS :CINQ ÉLEVÉES, CINQ FAIBLES
Par une combinaison de données démographiques, les cinq titres de maintenance qui ont fait le mieux en 2007, en termes d'augmentations de salaire, étaient :

  1. Responsable de la maintenance, région de l'Ouest, usines de 501 à 1 000 employés au total, augmentation de salaire de 13,67 %

  2. Superviseur de maintenance, Ouest, jusqu'à 100 employés, 13.01 %

  3. Responsable maintenance, Ouest, jusqu'à 100 salariés, 8,35%

  4. Électricien de maintenance, Sud, 1 001 à 5 000 salariés, 8,11 %

  5. Électricien de maintenance senior, Est, 1 001 à 5 000 employés, 7,85 %

Les cinq titres de maintenance qui ont le moins bien résisté cette année, sur la base des augmentations, étaient :

  1. Électricien de maintenance principal, Ouest, usines de plus de 5 000 employés, baisse de salaire de 10,85 %

  2. Superviseur maintenance, Sud, usine jusqu'à 100 salariés, -10,59 %

  3. Superviseur principal de maintenance, Est, 501 à 1 000 employés, -7,03 %

  4. Électricien de maintenance, Centrale, 501 à 1 000 salariés, -6,39 %

  5. Mécanicien de maintenance senior, Ouest, 201 à 500 employés, -6,03 %

RÉMUNÉRATION PAR TITRE DE POSTE
Le taux de rémunération moyen le plus élevé pour chacun des huit titres de poste en 2007 était :

Les taux de rémunération moyens les plus bas, selon les données de l'enquête, étaient :

COMMENT VOUS EMPIREZ-VOUS ?

En ce qui concerne les indemnités d'entretien, obtenez-vous votre juste part ou obtenez-vous le puits ? Découvrez-le en recevant un résumé gratuit de l'enquête 2007 de Reliable Plant. Ce rapport comprend des chiffres complets sur les augmentations/diminutions des salaires et des salaires, délimités par le titre du poste de maintenance, la taille de l'usine et la région du pays. Pour obtenir votre rapport gratuit, envoyez un e-mail à l'éditeur de RP Paul Arnold ([email protected]) et tapez "PAY SURVEY REQUEST" dans la ligne d'objet.


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