Utility Asset Management 101 :Catégorisation de base des actifs

Village de Boyd, WI Unité de dessablage et broyeur/tamis

Les services publics sont confrontés à la gestion de milliers (voire de millions) d'actifs. Si ce n'est pas assez complexe, il existe une multitude de variables qui doivent être soigneusement surveillées pour obtenir des performances optimales pour chaque actif individuel, y compris l'âge de l'actif, son environnement d'exploitation, la demande, l'utilisation et d'autres mesures. La performance individuelle de chaque actif contribue au fonctionnement global du système dans son ensemble, contribuant ou nuisant en fin de compte au résultat net de l'entreprise, à la satisfaction de la clientèle et à la cohérence de la prestation de services.
L'un des éléments fondamentaux d'un système efficace et système efficace de gestion des actifs est la catégorisation appropriée des actifs. Par exemple, certains actifs sont plus critiques pour les opérations que d'autres, tandis que d'autres peuvent avoir des impacts minimes sur les performances globales en cas de défaillance. Voici un aperçu de la catégorisation des actifs de services publics.
Types d'actifs de services publics
Les services publics s'appuient sur une variété d'actifs différents, chacun jouant un rôle essentiel dans la prestation globale des services. L'Environmental Protection Agency des États-Unis décrit plusieurs types d'actifs utilisés dans le fonctionnement d'un service d'eau ou d'eaux usées :

• Bâtiments
• Outils
• Équipement
• Opérateurs
• Tuyaux
• Machines

Bien sûr, d'autres services publics peuvent avoir des catégories d'actifs différentes en fonction des services fournis. Tout outil, machine, appareil, équipement et même toute personne impliquée dans l'exploitation des usines ou la prestation de services aux consommateurs est considéré comme un atout.
L'objectif de la gestion des actifs est d'extraire le maximum de valeur de chaque actif individuel , tout en maintenant des ressources financières adéquates pour réhabiliter ou remplacer les actifs selon les besoins afin d'assurer une prestation de services cohérente. Alors que les consommateurs modernes ont des exigences et des attentes accrues grâce à l'évolution de la technologie, la gestion des actifs est devenue plus critique que jamais pour maintenir la satisfaction des clients. Historiquement, la défaillance d'un actif entraînait des pannes pendant des périodes et des inconvénients pour les clients, mais ces pannes deviennent de moins en moins fréquentes à mesure que les services publics mettent en place des systèmes efficaces de gestion des actifs.
Classement des actifs critiques
La catégorisation des actifs va au-delà de la simple attribution d'une étiquette, telle que "machine", indiquant le type d'un actif. Étant donné que certains actifs sont plus essentiels à la prestation de services que d'autres, le classement des actifs en termes de risque et de conséquence d'échec est une partie importante du processus de catégorisation des actifs.
Afin de déterminer l'importance d'un actif pour une performance soutenue, examinez comment l'actif tombe en panne, les façons possibles dont il pourrait échouer, la probabilité et les conséquences d'une défaillance de l'actif, le coût de réparation de l'actif pour chaque mécanisme de défaillance potentiel et d'autres coûts associés à la défaillance, tels que les coûts sociaux ou environnementaux.
L'EPA suggère plusieurs bonnes pratiques pour déterminer les actifs les plus critiques pour des performances durables, notamment :

• Répertorier les éléments en fonction de leur importance pour les opérations du système
• Effectuez une analyse des défaillances, telle qu'une analyse des causes profondes ou une analyse du mode de défaillance.
• Déterminez la probabilité de défaillance et répertoriez les éléments par type de défaillance.
• Analyser les risques et les conséquences d'un échec
• Utilisez les courbes de dégradation des actifs pour vous aider à prévoir une durée de vie anticipée.
• Si vous avez déjà réalisé une évaluation des vulnérabilités du système, examinez-la et/ou mettez-la à jour.

La défaillance éventuelle des actifs est inévitable, mais tous les actifs ne présentent pas le même risque de défaillance. Des facteurs tels que l'âge, les matériaux et les processus d'assemblage, l'environnement d'exploitation, la demande et l'utilisation, ainsi que la maintenance jouent tous un rôle dans l'espérance de vie ultime d'un actif individuel. En catégorisant correctement les actifs, les services publics sont en mesure de planifier l'acquisition, l'exploitation, la maintenance, le renouvellement et l'élimination en fonction de la probabilité de défaillance et des conséquences pour les travailleurs et les clients.
Cette compréhension approfondie des actifs grâce à la catégorisation des actifs fournit une connaissance de la demande, l'état, la durée de vie utile restante, le risque et les conséquences d'une défaillance, et les options de renouvellement réalisables telles que la réparation, la remise à neuf ou le remplacement (et les coûts associés à chacune). Cette connaissance conduit à une prise de décision d'investissement éclairée, facilitant le juste équilibre entre des coûts d'exploitation minimisés et des performances optimales ou soutenues à un niveau acceptable. Ce processus, dans son ensemble, englobe une gestion efficace des actifs et repose fortement sur une catégorisation efficace des actifs au niveau fondamental.