Construire un Plan Stratégique de Gestion d'Actifs pour une Performance Optimale

Nous avons déjà discuté des avantages de la mise en place d'un Programme de Maintenance Centrée sur la Fiabilité et souhaitons approfondir le sujet. Les usines de fabrication, services publics et installations de procédés chimiques sont des organisations à forte intensité d'actifs qui dépendent d'une gestion supérieure de leurs actifs physiques. Certains propriétaires confondent plans de remplacement d'actifs d'investissement et gestion stratégique d'actifs. Contrairement aux plans de remplacement, la gestion stratégique est proactive et vise à réduire coûts et risques tout en prolongeant la vie des actifs.

Qu'est-ce que la Gestion Stratégique d'Actifs (SAM) ?

La Gestion Stratégique d'Actifs (Strategic Asset Management ou SAM) est un modèle maximisant la valeur de tous les actifs physiques. C'est une approche globale, descendante (top-down), de gestion des équipements et du personnel pour une rentabilité optimale. L'aspect le plus important du SAM est sa gestion factuelle de la rentabilité potentielle de l'usine, centrée sur les conditions de marché et les variables internes. Elle commence par la prévision des ventes, traverse la planification de production et les chiffres de fabrication, jusqu'à la livraison du produit.

Comment les Usines Peuvent Développer un Plan de Gestion Stratégique d'Actifs

Toutes les usines sont différentes, mais votre SAM doit s'articuler autour de plusieurs principes fondamentaux bien définis avant son lancement.

• Réaliser que votre usine existe pour un but principal : produire le maximum de votre produit. Cela inclut des produits conformes aux spécifications, respectant les délais de livraison, fabriqués au coût durable le plus bas.
• Il peut être nécessaire d'opérer des changements fondamentaux dans votre culture et votre discipline, en commençant par le management. Celui-ci dirigera ensuite le reste du personnel.
• Faire comprendre à tous qu'ils forment une même équipe avec les mêmes objectifs, et encourager la participation de chacun. Le but : créer une vision partagée du fonctionnement futur de l'usine.
• Un SAM inclut souvent un plan pluriannuel permettant à votre équipe d'acquérir de nouvelles compétences, techniques et outils de gestion d'actifs.
• Votre SAM doit aussi reposer sur un business case qui met en avant la valeur nette (bottom-line value) en continu.

Vous commencez par identifier la capacité potentielle de votre usine et sa rentabilité. Développez une carte de production globale pour déterminer la capacité théorique maximale et la meilleure performance de l'actif. C'est votre tâche la plus ardue, en raison du nombre de facteurs et d'informations inconnues, menant à une conclusion potentiellement douloureuse. Votre capacité potentielle peut être le double de celle atteinte, et vos performances idéales peuvent révéler un écart important avec l'état actuel de l'usine.

Vous devez aussi identifier les coûts de maintenance et comment ils devraient évoluer. Il y a plus de main-d'œuvre et de pièces disponibles pendant les opérations de réparation continue que lorsque la santé des équipements est excellente. Le potentiel de réduction des coûts de maintenance est aussi un élément clé de votre stratégie SAM.

Maintenance et Réparations de Composants par Houston Dynamic Supply

Nous sommes un atelier expérimenté de réparation et maintenance d'équipements, basé à Houston, capable de tester les composants de vos actifs d'équipement et de recommander la meilleure marche à suivre pour obtenir performance maximale et durée de vie prolongée. Appelez-nous dès aujourd'hui pour découvrir à quel point il est plus abordable de reconstruire un équipement critique que d'en acheter un neuf.