Guide de l'OEM pour la modernisation des opérations

La modernisation est devenue plus qu'un simple mot à la mode dans le secteur manufacturier ; c'est un outil de survie pour les fabricants d'équipement d'origine (OEM) établis à l'ère de la concurrence née dans le cloud. Une technologie innovante, y compris l'Internet des objets industriel, l'intelligence artificielle et les systèmes cyber-physiques, accélère la fabrication, permet une économie d'hyper-demande et réduit l'impact des inefficacités de l'atelier de fabrication aux processus de commande et tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

Les compétences de base d'un fabricant incluent l'innovation et la conception de produits. Cependant, l'approvisionnement en pièces détachées, la gestion des stocks, les commandes et l'expédition, la gestion des comptes clients et les services de cycle de vie des produits jouent tous un rôle important dans la réputation de la marque et la satisfaction des clients. Garder les clients satisfaits dans notre monde axé sur l'hyper-demande signifie repenser les processus et la visibilité depuis la commande initiale jusqu'à la livraison du client, et à chaque étape entre les deux. Alors que le monde des affaires se mondialise de plus en plus, les clients exigent les mêmes niveaux élevés de transparence, de précision et de rapidité, quelle que soit la destination du produit.

Les systèmes modernes de l'Industrie 4.0 accélèrent la livraison des produits en unifiant les processus sur une base d'automatisation et d'analyse basée sur les données. Le passage à l'Industrie 4.0 n'est plus facultatif pour les OEM, mais les efforts de modernisation peuvent mettre à rude épreuve les ressources et les budgets, et même retarder le développement de nouveaux produits. Heureusement, il existe une méthode qui a toujours fait ses preuves pour aider les équipementiers non seulement à surmonter les défis de la modernisation, mais aussi à prospérer tout au long de la prochaine révolution industrielle :le partenariat.

Le partenariat avec un leader mondial des services de cycle de vie des produits et des clients permet aux OEM de concentrer leurs ressources internes sur l'avenir. En tirant parti de partenaires stratégiques pour les pratiques nécessaires telles que la gestion des stocks, la réparation des produits, la maintenance et la gestion des comptes clients, les OEM peuvent répondre aux besoins continus des clients et préserver la réputation de la marque tout en poursuivant leurs stratégies de modernisation.

Le défi consiste à trouver la bonne solution de fournisseur. Dans de nombreux cas, les partenaires offrent des services de niche, et bien que ces fournisseurs soient très compétents, la création d'un portefeuille de partenariats peut rapidement augmenter la complexité de l'entreprise et causer en fait plus de problèmes de gestion et de surveillance qu'elle n'en résout. Une solution à fournisseur unique pour gérer la plupart, sinon toutes les capacités requises, peut améliorer l'efficacité de l'entreprise, augmenter la visibilité de bout en bout et libérer plus de temps, d'énergie et de ressources pour les OEM à consacrer à l'innovation stratégique et à la conception de produits qui peuvent suivre le rythme du marché exigences.

Un expert des services mondiaux de cycle de vie des produits et des clients peut prendre en charge vos opérations de chaîne d'approvisionnement, de logistique et de support mondial des produits et du cycle de vie des clients, afin que vous puissiez vous concentrer sur ce qui compte le plus pour la transformation de votre entreprise. Avec un partenaire de la chaîne d'approvisionnement, vous pouvez vous concentrer sur les nouvelles stratégies et l'innovation pendant que des experts s'occupent de l'installation des produits, des migrations, de la maintenance continue, des réparations et remises à neuf certifiées et de l'informatique. disposition des actifs via un modèle de livraison en marque blanche indépendant des canaux. Un partenaire peut également vous aider à gérer vos stocks et la logistique de votre chaîne d'approvisionnement, et à mettre en œuvre une logistique inverse pour atteindre vos objectifs de vélo électrique et de durabilité. Avec un partenariat complet, vous éliminez les structures de gestion complexes tout en améliorant la visibilité sur l'ensemble du cycle de vie de la technologie.

La modernisation peut sembler un défi de taille, mais avec le bon partenaire, vous pouvez faire plus que simplement survivre, vous pouvez prospérer. Commencez à repenser vos défis actuels afin d'atteindre vos objectifs de modernisation et de devenir le leader de la prochaine révolution industrielle.

Matt Smith est un spécialiste des unités commerciales chez Gestion globale du cycle de vie des données techniques .