Ce différenciateur de marché négligé se trouve peut-être dans votre entrepôt

Souvent négligé ou sous-estimé, un inventaire de produits bien géré peut être un élément différenciateur du marché, en particulier lorsque le produit est fabriqué dans un pays et vendu dans un autre.

Une chaîne d'approvisionnement efficace et transparente peut maximiser la coordination entre la production et les ventes. Les fabricants les plus performants sont ceux qui peuvent prévoir la demande dans des tolérances limitées, ajuster les stocks en fonction des besoins du client et coordonner le service client et la logistique jusqu'au point de vente. De plus, ils ont souvent un partenaire logistique tiers solide pour rendre tout cela possible.

La chaîne d'approvisionnement est essentielle pour améliorer et amplifier les flux de trésorerie, et une bonne gestion des stocks est cruciale pour la santé globale de toute entreprise qui produit des biens pour la consommation publique. De nombreux facteurs contribuent au succès ou à l'échec d'une chaîne d'approvisionnement. Vous trouverez ci-dessous quelques domaines clés à prendre en compte lors de l'évaluation et de l'amélioration d'un système de gestion des stocks et, en fin de compte, de l'amélioration de l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement.

Planification et prévision de la demande (analyse prédictive). Prévoir avec précision la demande des consommateurs peut être une tâche difficile. Des analyses de données robustes, telles que des études et des recherches de marché, des modèles et tendances d'achat historiques détaillés et une prévision générée statistiquement, peuvent aider à améliorer le processus. La base du succès de toute prévision est une contribution crédible, une connaissance et une communication des attentes de vos clients. Les prévisions statistiques doivent être suffisamment flexibles pour permettre des mises à jour continues en fonction des besoins du marché ou du fabricant. Il doit exister un lien solide entre les ventes, le service client, la gestion des stocks et la gestion de la chaîne d'approvisionnement, pour communiquer et s'adapter à ces changements si nécessaire.

Stock de sécurité des stocks. Des exigences organisationnelles concurrentes se produisent souvent entre la nécessité de minimiser les stocks et de fournir une flexibilité maximale en cas de demande client inconnue ou imprévisible. Le stock de sécurité agit comme un tampon entre ces priorités, tout en offrant une marge d'incertitude. L'analyse des données sert à améliorer et à évaluer les niveaux de stock de sécurité requis, en fonction du temps nécessaire à la chaîne d'approvisionnement pour réagir à l'évolution de la dynamique.

Délai d'inventaire. La chaîne d'approvisionnement est le facteur clé pour réduire le temps de conversion de la fabrication en stock. Vous devez connaître l'état de votre produit - en production, en transit et arrivé - avec certitude, afin de répondre aux exigences de temps de votre client. Ces informations sont également importantes pour évaluer et déduire le niveau approprié de stock de sécurité.

Communication et coordination. L'exécution organisationnelle simple peut être déraillée dans les entreprises qui n'ont pas la capacité de communiquer et de coordonner efficacement tout au long de la conversion du produit en espèces. Une fonction peut avoir une compréhension du marché ou des besoins spécifiques d'un client. Un autre peut avoir des analyses de données pour prévoir ou planifier la production. Un autre encore pourrait avoir les compétences nécessaires pour déplacer le produit. Souvent, ces fonctions fonctionnent indépendamment les unes des autres. Les organisations les plus performantes maîtrisent parfaitement cette exécution organisationnelle de base. Ils possèdent la capacité de prédire, d'identifier, de réagir et d'exécuter dans plusieurs disciplines d'entreprise. Le simple fait d'avoir les bonnes informations, des connaissances et des données correctes ne peut pas surmonter une mauvaise communication et coordination.

Une planification et une prévision robustes de la demande, la réduction des délais, le maintien de niveaux de stock de sécurité appropriés, la communication et la coordination sont les fondements d'un effort qui se traduit par une réduction des coûts, une rentabilité améliorée, un flux de trésorerie amélioré et, surtout, un consommateur satisfait. Faites de la gestion efficace des stocks et de la chaîne d'approvisionnement un élément différenciateur auprès de vos clients et sur le marché. La croissance des ventes et les gains de parts de marché ne manqueront pas de suivre.

Jamie Overley est PDG d'East Coast Warehouse &Distribution, un fournisseur de services logistiques à température contrôlée aux importateurs d'aliments et de boissons.